文档介绍：微软企业项目管理解决方案
议程
项目管理概述
微软项目管理解决方案
方案架构
角色
产品开发与部署
成功案例
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项目与项目管理
项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
规划各过程
结尾各过程
启动各过程
执行各过程
监控各过程
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项目管理的实质
两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系）
项目管理的核心：
目标：产出。
过程：策划过程（确定工作范围、组织——人力分工、成本核算；进度管理）
风险：
目标
时间
风险
沟通
采购
目标
进度管理
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PMI—项目管理的九大知识领域
范畴管理 Scope Management
时间管理 Time Management
成本管理 Cost Management
人力资源管理 Human Management
风险管理 Risk Management
质量管理 Quality Management
采购管理 Procurement Management
沟通管理 Communications Management
综合管理 Integration Management
Do thing right
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项目的生命周期
确定并核准项目或项目阶段
确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。
将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。
定期测量并监视绩效情况，发现偏离计划之处，以便在必要的时候采取纠正措施，来实现项目目标。
正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。
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项目管理就是…
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微软项目管理解决方案架构
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微软项目管理解决方案(EPM)
EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息，进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。
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EPM解决方案功能模块
流程引擎
邮件集成
SAP集成
报表服务
分析服务
文档管理
表单服务
搜索服务
身份管理
权限管理
审计跟踪
可定制性
计划管理
WBS编制
进度管理
资源分配
基线设置
资源管理
人力资源
物料资源
属性设置
可用分析
成本管理
预算设置
成本设置
成本中心
财务代码
项目管理
项目群
建议项目
维护项目
沟通管理
问题管理
项目文档
项目工作区与讨论
项目监控
指示灯
分析图表
项目报表
应用集成
门户集成
SAP集成
单点登录
知识管理
多维度
知识搜索
知识网络
商业智能
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