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喜悦快乐乐、团队队合作
准时参加加、分享享知识
全程参与与、尊重重每个人人的存在在
积极行动动与勇于于发言
关闭通讯讯工具
严禁吸烟烟、保持持清洁
学****方法法
课题题
企业与企企业家
总经理的的角色与与定位
企业生命命周期
企业经营营战略
企业文化化
流程与组组织设计计
营销管理理
人力资源源
财务管理理

现今今企企业业面面临临的的挑挑战战
预测未来来的惟一一方法就就是拥有有塑造未未来的力力量。
—
企业家??
技术专家家?
职业经理理?
总经理的的困惑
掌握握经经营营环环境境
掌握握经经营营要要素素
市场场经经济济的的特特性性
A、
B、
企业存存在的的目的的?
创造客客户
保有客客户
核心能能力
财务指指标
内部管管理
客户满满意
管理理系系统统是总控控力
产品品是生命命力
企业业文文化化是凝聚聚力
人力力资资源源是延续续力
市场营营销规规划是爆发发力
影响企企业发发展的的五种种力量量