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一﹑概念和特特征
(一)概念

,为求得生生存发展而做做出的有关全全局的策划和和谋略。
以未来为主导导
在经营活动之之前有目的的有意识地开开发
建立强大而灵灵活的态势适适当地定定位
是一种观念
宗教——人从从何来?最终终到哪去?为为什么?
哲学——人是是什么?应该该是什么?为为什么?
伦理——道德德是什么?应应该是什么??为什么?
战略——业务务是什么?应应该是什么??为什么?
(二)、特征征:
全局性
长期性和相对对稳定性
风险性
战略与策略的的“金三角””
术
势
时
(三)演变变的趋势:
过去的计划和和指标未来的变化化和挑战
中上层最高高层
盲目乐观危危机意识
亚计划的合并并和折衷整整体和全局把把握
静态的数量﹑﹑指标动态态的哲学思想想和
战略意向
双方对抗多多点竞争
你死我活合作双赢((猴与狼共生生)
硬软
战略管理与业业务管理的关关系
为什么要制定定企业战略

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