文档介绍:该【项目管理项目风险管理(PPT136页) 】是由【zhangkuan1436】上传分享,文档一共【137】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理项目风险管理(PPT136页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第十章项目风险管理
风险险管管理理概概述述
项目目风风险险管管理理
第一一部部分分风风险险管管理理概概述述
一、、风风险险管管理理的的相相关关概概念念::
(1)不不确确定定性性::人人们们对对于于将将来来活活动动或或事事件件一一般般不不能能掌掌握握全全部部信信息息,,因因此此事事先先不不能能确确知知最最终终会会产产生生什什么么样样的的后后果果,,这这种种现现象象就就叫叫不不确确定定性性。。
(2)风风险险
风险险是是指指在在某某一一特特定定环环境境下下,,在在某某一一特特定定时时间间段段内内,,某某种种损损失失发发生生的的可可能能性性。。风风险险是是由由风险险因因素素、风险险事事故故和风险险损损失失等要要素素组组成成。。
风险险有有两两种种定定义义::
一种种定定义义强强调调了了风风险险表表现现为为不确确定定性性;
而另另一一种种定定义义则则强强调调风风险险表表现现为为损损失失的的不确确定定性性。
(3)风风险险管管理理:
风险险管管理理是是指指对对影影响响目目标标实实现现的的各各种种风风险险进进行行识识别别和和评评估估,,并并采采取取应应对对措措施施将将其其影影响响控控制制在在可可接接受受范范围围内内的的过过程程。。
4、风风险险事事件件的的要要素素
风险险事事件件:会发发生生什什么么??
风险险的的概概率率::可可能能性性有有多多大大??
后果果::会会带带来来多多大大的的损损失失或或收收益益??
代价价::解解决决问问题题难难易易程程度度??
按照照自身身业业务务的的性性质质和和管管理理风风险险的的方方法法,,来来确确定定风风险险的的类类別別。
把风风险险可可以以分分为为六六种种::
─战战略略风风险险
─财财务务风风险险
─市市场场风风险险
─运营营风风险险
─法法律律风风险险
─其其他他风风险险
二、、风风险险类类别别:
其他风险
财务风险
市场风险
法律风险
影响
目标实现
运营风险
战略风险
风险险分分类类树树
风险险分分类类有有5大类类一一级级风风险险。。
风险险一一级级分分类类
战略略风风险险
财务务风风险险
运营营风风险险
市场场风风险险
法律律风风险险
风险险二二级级分分类类
政治治风风险险
政策法规风风险
宏观经济风风险
行业前景风风险
…
计划预算风风险
财务核算风风险
资金管理风风险
现金流风险险
应收帐款风风险
…
研发管理风风险
技术应应用风风险
人力资资源风风险
…
利率风风险
汇率风风险
证券市市场风风险
产品价价格风风险
竞争风风险
…
法律纠纠纷风风险
法律合合规风风险
报告合合规风风险
知识产产权风风险
环境保保护风风险
…
具体的的风险险点
风险1
风险2
风险3
风险4
风险5
风险6
风险7
风险8
风险9
风险10
风险11
风险12
风险13
风险14
风险15
1、战略略风险险
战略风风险:
是指在在战略的的制订订和实实施上出现现错误或或疏忽忽,或因未能随随环境境的改改变而作出出适当当的调调整,,从而而导致致经济济上的的损失失。
摩托罗罗拉
铱星计计划的的失败败
乐视
7大子生生态的的基础础是互互联网网技术术生态态,在在互联联网技技术生生态之之上有有6个子生生态::内容容生态态、大大屏生生态、、手机机生态态、体体育生生态、、汽车车生态态以及及未来来的互互联网网金融生态
实际上,不但但铱星电话的的价格非常昂昂贵,而且各各个地方的零零售价相差极极大。例如Eurasia公司的售价每每部约8000美元。而法国国TDCom公司的零售价价为5132美元(包括两两个电池和1个充电器)。。
在中国大陆,,,;;