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6s:新世纪纪的管管理战战略和和实践践
胡楠
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LegalNotice
Theinformationcontainedinthisdocumentandrelatedhand-outsindeliveringthisinformationareproprietarytoTheProcesswiseConsultants(Beijing).
包含于于此培培训材材料以以及在在培训训过程程中分分发的的材料料中的的信息息乃北北京普普罗维维智资资讯有有限公公司之之专有有知识识。并并属于于公司司的财财产,,只能能用于于由公公司人人员主主导的的培训训或咨咨询活活动中中。未未经本本公司司的书书面同同意,,向第第三方方公开开这些些信息息实属属违法法。
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公司背背景
总部在在美国国加利利弗里里亚州州离洛洛杉矶矶90英里的的Carlsbad市
英文:TheProcesswiseConsultantsInc.
于2001年六月月在北北京设设立了了中国国公司司;
拥有北京和和上海两个个办公室。。
主要成员均均为拥有多多年《财富》一百强企业业实际运作作经验的华华人
深谙中国企企业文化和和现状
熟悉跨国公公司的最佳佳运营管理理实践
扎实的管理理理论和实实际运行管管理的技能能和知识
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自我介绍
胡楠----美国六六西格玛国国际学院核核心讲师师
普罗维智公公司6s首席咨询师师
曾任西门子子公司质量量经理,施施耐德电气气公司高级级商务运营营
咨询师,霍霍尼韦尔公公司自动控控制部(中中国)区六六西格玛
领导(SixSigmaChampion),黑带大师。。
加入普罗维维智公司后后,为
霍尼韦尔((中国)公公司
上海西门子子移动有限限公司
北京国际交交换系统有有限公司
五矿进出口口公司
提供6s战略咨询服服务
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六西格玛管管理体系的的发展
ABB,AlliedSignal
$
LarryBossidywenttoGECEC06/95topitch6s;Kodak
mid-80’s
88
93
95
认知度
Awareness
年代
Time
94
99
00
Largebanksandhospitalitycompanies
MostFortune500manufacturingcompanies;Japan
TexasInstruments
Motorolawon1stMalcolmBaldrigeNationalQualityAward
Motorola
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SixSigma在摩托罗拉拉(Motorola)
Wequicklylearnedifwecouldcontrolvariation,,.
,ChairmanEmeritusofMotorola,Inc.
WinMalcolmBaldrigeAward1989
我们很快学学到如果我我们可以控控制变差,,,即即六西格玛玛水平。使使员工很快快明白,如如果可以控控制变差,,就可以得得到非凡的的结果。
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实施战略结结果Motorola(1987-1994)
重点在制造造领域
降低制造成成本14亿亿美圆
提高生产力力126%
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SixSigma在霍尼韦尔尔Honeywell(AlliedSignal)
Attheendofday,SixSigmaismuchlessofatechnicalprogram,althoughithasalotoftechnicaltools,thanitisaleadershipandculturalchangeprogram.
虽然六西格格玛有很多多统计学工工具,但它它是一场领领导力和文文化变革。。而不是一一个技术培培训
LarryBossidy
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实施结果---霍尼韦尔Honeywell/AlliedSignal(1992-1996))
降低成本14亿美圆圆
销售收入14%递增增/季度
每股价格增增长520%
降低新产品品开发周期期16%
减少收款周周期24%
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SixSigma在通用电气气(GE)
SixSigmaisthemostimportantmanagementtrainingthingwe’’’’’.
---JackWelch,April1999
六西格玛是是我们曾经经有过的最最重要的管管理培训。。它比上Harvard商学院和去去Crotoville培训还要好好。它教会会了我们一一种思维方方式。
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