文档介绍：该【宏陶陶瓷2023年度计划 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【宏陶陶瓷2023年度计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。宏陶陶瓷201*年度计划
宏陶陶瓷201*年度规划
宏陶陶瓷201*年度规划
*年重点、目标交房楼盘(附表)
备注:买的起建材品牌的客户,已经交房和201*年交房的户数估计有6000套,只要抓住1000套这样的业主,每户只要成交5000元,我们的任务就可以圆满完成;红色代表已知的重点楼盘;
:充分利用跟家装公司亲密的程度,共同在重点楼盘做优待活动,并相互支持;利用家装公司做好的户型图,分别作高、中、低三个档次瓷砖和卫浴空间效果图,每个档次各做两种方案;视详细状况打算投入大小;
*年店面任务与任务安排:
+华南新店150万+老店180万共计:,业务部月度、年度任务细分参考与部门嘉奖表(单位:万元)部门业务部新店老店123456789101112
,业务部月度、年度任务细分参考与个人嘉奖表(单位:万元);:
①;②;③;
④,除有导购签名外,必需有授权人签名,否则罚款50元/次;全部原始销售单据,必需要有客户的签名确认,否则罚款100元/次;:
①成交价<,%;②成交价≥标价的55折,%外,%;③导购接单提成80%归个人,其余20%部门平分;
④导购新品、滞销品嘉奖80%归个人,剩余20%归店长;:
①有家装公司的销售单:成交价<,%;成交价≥,%;
②没有家装公司的销售单:
成交价<,%;≤成交价<,%;成交价≥,%;
③业务补助:201*元≤月销售额<2万,业务补助50元;2万≤月销售额<4万,业务补助100元;4万≤月销售额<6万,业务补助200元;月销售额≥6万,业务补助300元;
:
①瓷砖月销售额<10万,%;
②10万≤瓷砖月销售额<20万,%;③20万≤瓷砖月销售额<30万,%;④瓷砖月销售额≥30万,%;⑤售后维护泥工带单(没有家装公司),%;:
①卫浴月销售额<10万,%;
②10万≤卫浴月销售额<20万,%;③20万≤卫浴月销售额<30万,%;④卫浴月销售额≥30万,%;⑤提成由部门人员平均安排;
1、每周设立销量冠军奖和优秀员工奖各一名;
①奖金数量以及发放时间:50元现金或者礼品,每周二公司周会发放;②评比方法:销量冠军奖是依据导购个人一周的总销量来统计,谁的销量最高谁就是这周的销售冠军;优秀员工奖是由部长推举或者自荐,必需要写出评比的详细案例与理由,包括给客户供应优质与创新的效劳、团队协作好以及其他突出事迹,然后由店长、经理和总经理合议确定;③评比范围:销量冠军奖评比范围是参加销售的全部导购和业务;优秀员工奖评比范围是参加销售的全部导购、业务以及安装售后人员;
④奖金发放方法:罗总颁发,获奖人员共享阅历与心得;
⑤树立典范:用KT板把相关获奖人员名字与彩色照片在公司员工形象墙上挂出来;
201*年1月第一周销售明晰
备注:①制作大的表格,需要100行,导购每日下班前填写各自的销售数据;②导购必需仔细填写,并作为每周销售冠军评比依据;
1、目标楼盘、重点楼盘广告和活动:①小区广告估计15个,费用估计5万;
②短信群发费用估计30万条,费用估计1万;
③每个小区的推广活动(自主或联合)估计15次,费用估计2万;④费用合计8万;()2、全年店面促销活动规划(在第一项费用投入的根底上):①大型促销活动4次,费用12万;②小型促销活动3次,;③;(首领家居联盟共同做活动我公司只需10万,五一、十一两场活动是单独操作)
3、形象广告和立交桥广告,;()4、单独我公司做共计费用30万;
扩展阅读:宏陶陶瓷201*年度规划
宏陶陶瓷201*年度规划
*年重点、目标交房楼盘(附表)
备注:买的起建材品牌的客户,已经交房和201*年交房的户数估计有6000套,只要抓住1000套这样的业主,每户只要成交5000元,我们的任务就可以圆满完成;红色代表已知的重点楼盘;
:充分利用跟家装公司亲密的程度,共同在重点楼盘做优待活动,并相互支持;利用家装公司做好的户型图,分别作高、中、低三个档次瓷砖和卫浴空间效果图,每个档次各做两种方案;视详细状况打算投入大小;
*年店面任务与任务安排:
+华南新店150万+老店180万共计:,业务部月度、年度任务细分参考与部门嘉奖表(单位:万元)部门业务部新店老店
1234567891011
,业务部月度、年度任务细分参考与个人嘉奖表(单位:万元);:
①;②;③;
④,除有导购签名外,必需有授权人签名,否则罚款50元/次;全部原始销售单据,必需要有客户的签名确认,否则罚款100元/次;:
①成交价<,%;
②成交价≥标价的55折,%外,%;
③导购接单提成80%归个人,其余20%部门平分;④导购新品、滞销品嘉奖80%归个人,剩余20%归店长;:
①有家装公司的销售单:成交价<,%;成交价≥,%;②没有家装公司的销售单:
成交价<,%;≤成交价<,%;成交价≥,%;
③业务补助:201*元≤月销售额<2万,业务补助50元;2万≤月销售额<4万,业务补助100元;4万≤月销售额<6万,业务补助200元;月销售额≥6万,业务补助300元;:
①瓷砖月销售额<10万,%;②10万≤瓷砖月销售额<20万,%;③20万≤瓷砖月销售额<30万,%;④瓷砖月销售额≥30万,%;
⑤售后维护泥工带单(没有家装公司),%;:
①卫浴月销售额<10万,%;②10万≤卫浴月销售额<20万,%;③20万≤卫浴月销售额<30万,%;④卫浴月销售额≥30万,%;⑤提成由部门人员平均安排;
1、每周设立销量冠军奖和优秀员工奖各一名;
①奖金数量以及发放时间:50元现金或者礼品,每周二公司周会发放;②评比方法:销量冠军奖是依据导购个人一周的总销量来统计,谁的销量最高谁就是这周的销售冠军;优秀员工奖是由部长推举或者自荐,必需要写出评比的详细案例与理由,包括给客户供应优质与创新的效劳、团队协作好以及其他突出事迹,然后由店长、经理和总经理合议确定;
③评比范围:销量冠军奖评比范围是参加销售的全部导购和业务;优秀员工奖评比范围是参加销售的全部导购、业务以及安装售后人员;④奖金发放方法:罗总颁发,获奖人员共享阅历与心得;
⑤树立典范:用KT板把相关获奖人员名字与彩色照片在公司员工形象墙上挂出来;
*年1月第一周销售明晰
备注:①制作大的表格,需要100行,导购每日下班前填写各自的销售数据;②导购必需仔细填写,并作为每周销售冠军评比依据;
1、目标楼盘、重点楼盘广告和活动:①小区广告估计15个,费用估计5万;
②短信群发费用估计30万条,费用估计1万;
③每个小区的推广活动(自主或联合)估计15次,费用估计2万;④费用合计8万;()2、全年店面促销活动规划(在第一项费用投入的根底上):①大型促销活动4次,费用12万;②小型促销活动3次,;
③;(首领家居联盟共同做活动我公司只需10万,五一、十一两场活动是单独操作)
3、形象广告和立交桥广告,;()
4、单独我公司做共计费用30万;
友情提示:本文中关于《宏陶陶瓷201*年度规划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,宏陶陶瓷201*年度规划:该篇文章建议您自主创作。