文档介绍：职工合理化建议管理办法
1 总则
为了鼓励全司职工工积极参与创建学习型企业,,推动公司的全面发展和建设设,规范职工合理化建议管理理行为,制定本办法。
1..2 本管理办法旨旨在建立一种长效的激励机制制,以使公司的合理化建议活活动健康、有序、持久地开展展下去,成为公司在科技、生生产、管理、后勤,以及三产产等领域持续改进的强大动力力。
2 适用范围
本办办法适用于公司主业、第三产产业,以及所属的所有部门及及单位。
3 名词词定义
全司司职工本办法适用用范围内的所有员工,包括正正式职工、合同工、临时工等等。
合理化化建议符合法律法规规的、具有可操作性和先进性性的、能够取得比原先效果要要好的意见和建议。意见是指指仅提出存在的问题,建议则则包括了解决问题的思路。
专家组由公司指定的含公司司各方面专门人才的集体。
4 职责
总工程师负责合理理化建议的审批,奖励资金的的审批,并负责主持工作。
总工办是公司司合理化建议的归口管理部门门,负责全公司合理化建议的的收集、整理、分类、分发,,以及最终落实后的奖励、信信息反馈、记录、汇总、存档档、总结等全部工作。
4..3 专家组成员负责责对总工办提交的合理化建议议进行客观、公正的评价,同同时作出负责任的结论性意见见。
各部门门和单位的主管领导,负责需需在本部门和单位实施的合理理化建议的监督实施和总结汇汇报工作。
全司职工都有责任和义务,,结合本部门和本单位的工作作实际,不断提出合理化建议议;在建议被采纳以后应积极极参与建议的实施和总结,不不断提高自身素质。
5 管理实施细则
5..1 合理化建议的提提交
凡凡需要提交的合理化建议,均均须填写《合理化建议表》((见附件),并交到总工办。。
《合合理化建议表》分电子版和纸纸质版两种形式。电子版的《《合理化建议表》可到公司相相关网站上下载,填写后通过过电子邮件发给总工办即可;;纸质版的《合理化建议表
》》可以自行打印也可到总工办办领取,填写后交总工办。
总工办在收到到《合理化建议表》后应进行行登记、编号;对于纸质的《《合理化建议表》应录入计算算机;对于电子版的《合理化化建议表》应给建议人发出收收到的确认信息。
合理化建议的处理理流程
总工工办对收到的每一份《合理化化建议表》均应进行详细的调调查、分析,必要时应与提建建议者进行沟通;并在此基础础上提出初步的处理意见。
总工办将填填写了初步处理意见的《合理理化建议表》及相关资料,通通过办公网络发至合理化建议议内容所属部门的主管领导征征求并填写意见,随后再将上上述资料发给每一位专家组成成员,并明确回复的期限。
总工办应对对在规定期限内未收到回复的的专家组成员进行电话咨询,,同时将收集到的专家组成员员的意见进行汇总,提出最终终处理意见,报总工审批。
无论审批结结果如何,总工办均应给建议议提出者一个书面的答复。
合理化建议议的实施
对对于审批同意实施的合理化建建议,应按其实施的难易程度度、规模大小,分别采取:责责成有关部门实施、小组攻关、按公司的《科技技项目管理办法》立项等方法法实施。
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