文档介绍：涟钢职工合理化建议管理办法第一章总则第一条为加强职工合理化建议活动的管理,培养职工主人翁责任感,激发职工爱岗敬业的潜能,促进公司生产经营的持续发展,特制订本管理办法。第二条职工合理化建议活动应坚持制度化、规范化、程序化,并应用六西格玛管理模式,把职工合理化建议活动纳入企业日常管理工作。第三条凡在管理、生产、技术岗位上工作的职工,针对企业生产经营和技改工程建设中所提出的有利于改进生产工艺技术,提高企业管理水平,并能带来相应的经济效益和社会效益的各种建议,均属于本办法管理范围。第四条本办法所称的职工合理化建议活动的管理是指开展职工合理化活动的宣传发动,合理化建议提案的申报受理,可行性评价反馈、推广实施,效益评估及表彰奖励全过程的组织与管理。第五条公司各部门、各单位都要按照公司的要求,组织发动职工参加合理化建议活动,并把这项工作同班组建设、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新、先进操作法、技术协作、评先评优、经济责任制考核紧密结合起来。第二章组织机构与日常管理第六条公司成立职工合理化建议评审委员会。评审委员会委员由公司副总工程师、副总经济师和机关职能部门主要领导担任。分专业负责组织专家对各二级单位初审上报的合理化建议提案评审。组织管理由公司工会工作部负责,生产生活室群众生产干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。第七条各二级单位参照公司模式成立相应的评审委员会。负责本单位合理化建议提案的评审、反馈与实施。各二级单位的工会干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。第八条车间领导负责本车间合理化建议提案的评审、反馈与实施。车间综合干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。第九条班组长负责本班组职工合理化建议提案的评审、反馈与实施。班组工会小组长负责本班提案表的收集整理、反馈提交工作。第三章工作流程与提案填写第十条职工合理化建议经过六西格玛流程改善,明确了工作流程:公司文件起草 部门审核 主席签发 文件下发 主管部门 二级单位 车间 班组 职工 填写建议 班组长审核 采纳实施 班组奖励 车间领导审核 采纳建议车间汇总 车间奖励 分厂领导审核 采纳建议分厂汇总 分厂奖励 部门审核 公司领导审核 公司汇总 成果评审 各分厂成果上报 部门初评 专家评审 评审委员会评审 成果发布 表彰奖励。第十一条职工合理化建议提案的填写,按照六西格玛流程改善的要求认真填写,职工对合理化建议的提出要找准课题,挖掘存在的问题,提出解决问题的具体措施,实施后能给公司带来相应的经济效益和社会效益。第四章申报与受理第十二条合理化建议应按公司统一规定的“涟钢合理化建议提案申请表”格式进行填写并提交,建议必须有详细的问题分析和技术论证,并有切实可行的实施措施,经济效益应附有详细的测定、计算依据,专题专议,一事一表,一式2份,建议人随时向所在单位提交。第十三条职工所提合理化建议必须按“涟钢合理化建议提案申请表”中规定的档次选择采纳受理部门,严格按照工作流程图程序提交。(一)班组收到职工合理化建议提案,工会小组长要收集整理,在规定时间内要组织评审。属于班组内部的建议,对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于班组以外的,按流程和职责及时向车间提交。(二)车间收到班组提交的职工合理化建议,车间综合干事要收集整理,在规定时间内车间领导要及时组织评审,属车间内部的建议,对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于车间以外的,按流程和职责及时向分厂提交。(三)分厂收到车间(科室)提交的建议,工会干事要收集整理,在规定时间内分厂领导要组织单位评审委员会评审,属分厂内部的建议,对有实施价值的提案要组织专业技术人员进行论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。对实施后能为公司创造好的经济效益的合理化建议提案,按流程和职责及时向公司提交。(四)公司收到各二级单位提交的建议后,工会工作部生产生活室群众生产干事要收集整理,及时向领导报告,由部门组织初评,同时在规定时间内组织专家评审,然后由公司评审委员会评审,评审结果向公司报告,召集成果发布会,对有重大贡献的合理化建议提案公司给予表彰奖励。第十四条公司合理化建议活动领导委员会办公室设公司工会工作部生产生活室,根据建议人所提建议内容和建议人所在二级单位有关部门评审的意见,将“涟钢合理化建议提案申请表”分别提交给公司合理化建议活动评审委员会所属专业技术评审组、管理创新评审组评审或批转公司有关部门、二级单位评审、采纳、实施。第十五条经受理的合理化建议,由管理部门签署评审意见后,送公司工会工作部生产生活室登记。登记后,一份由公司工会工作部生产生活室归档保存,一份反馈建议人所在单位存档。第五章可行性评审与反馈管理第