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第三章企企业物物流
企业物流流的内涵涵
是指在企企业生产产经营过过程中,,物品从从原材料料供应,,经过生生产加工工,到产产成品销销售,及及伴随生生产消费费过程所所产生的的废旧物物资的回回收和再再利用的的完整循循环活动动。
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物流渗透透到企业业各项经经营活动动中
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供应物流流是企业业为保障障自身的的生产与与经营活活动,确确保原原材料、、零配件件、燃料料、辅助助材料供供应的物物流活动动。
供应物流流包括生生产资料料的采购购、进货货运输、、仓储、、库存管管理、用用料管理理和供料料运输,,如下图图所示
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企业供应应物流
传统上,,供应商商运送物物料到企企业仓库库称之为为采购物物流。
从企业仓仓库取货货搬运到到各车间间、生产产线、工工段等各各工作地地,以满满足企业业内部供供给需求求,称为为供应物物流。
采购供应应一体化化,地上上方物流流分工专专业化,,采购物物流直接接扩展到到企业内内部的工工作地,,使两者者合二唯唯一,统统称为供供应物流流。
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产品质量量的决定定因素
成本构成成:销售售额的30%
产品质量量好坏、、产品成成本高低低、生产产节奏能能否正常常运转、、能否及及时为用用户供货货等,都都取决于于供应物物流。
(一)采购物流流
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采购是通通过商品品交换和和物流手手段从资资源市场场取得资资源的过过程。采采购既是是商流过过程,也也是物流流过程。。
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采购五大大原则((5R)
RightPrice适价
RightTime适时
RightQuality适质
RightQuantity适量
RightLocation适地
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采购流程程
采购流程程简图
采购申请请
选择供应应商
价格谈判判
签发订单单
跟踪订单单
接受货物物
划拨货款款
采购评价价