项目经理考核指标(附表三).doc

文档介绍：项目经理考核指标(附表三)
分公司: 项目名称:
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
制度建设
4分
,施工现场带班时间不少于80%;
项目经理无证扣1分,施工现场带班时间低于80%扣1分。
2
,管理人员岗位、职责落实到位。
,管理人员岗位、。
1
,细化、分解、落实“项目管理目标”(工期、质量、安全、成本、利润和税费等)。
未对项目目标进行细化、分解的,,。
1
施工
管理
4分
,并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划,张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。
办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识,扣1分,;未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”,扣1分,。
3
(围挡施工、设公司门头)规范管理。
施工现场文明未达标的扣1分,获得市或自治区级
1
“文明工地”称号的,。
进度
管理
6分
,编制工程项目施工总进度计划,细划分解月、周进度计划,并进行定期检查、调整,有效控制工程项目的施工进度。
无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划,各扣1分;,。
2
、内容等要求,向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。
未能按照时间、内容要求报送,;遭到投诉的扣1分。
1
,及时办理延期相关手续。
;接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分,
2
,真实反映项目的工程形象进度等情况。
。
1
项目经理考核指标(附表三)
分公司: 项目名称:
序号
类别
管理目标
评分标准
基础分
加分
扣分
得分
一
工程技术管理
25分
施工技术
6分
,且与现场相符。
编审批手续未完善,;不相符或未及时修正,。

,按照图纸、规范、标准施工,推广应用“四新”、“十新”技术,力争申报省、部“科技示范工程”立项,申报材料完整有效,组织编写工法,并有成效。
项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的,不得分;违反强制性标准,使用淘汰产品、;获得省级“科技示范工地”和工法的,,获国家级的“科技示范工地”和工法,。

,工程项目完工30天内,办理竣工报告和验收。
施工过程资料记录与施工进度不同步的,扣1分;因承包方原因未办理竣工报告和验收,不得分。
2
特种设备管理
5分
、有