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摘要:随着我国的经济在快速的发展,社会在不断的进步,全过程造价咨询,是提升建筑项目投资控制效果的有效对策。基于此,本文主要介绍了,全过程造价咨询在建设项目投资控制当中的作用。并在此基础上,分析优化全过程造价咨询应用效果的对策,从而提高建设项目投资控制的精准程度。
关键词:全过程造价咨询;建筑项目;投资控制
1引言
建筑工程项目建设过程中,很多建筑项目管理人员对于造价情况的评估与计算能力不足会导致在建筑工程项目中的成本控制效果不佳,进而影响了建筑单位的经济利益,在建筑工程项目投资管控过程中积极开展造价咨询工作,利用外部资源对全过程造价情况的咨询服务能够提升建筑工程项目推进中投资管控效果,为建筑单位节省资金投入,优化其建筑工程项目开展工作中的经济收益。
2概述
人们通常所说的全过程造价咨询是指造价管理咨询贯穿工程建设项目决策阶段至工程竣工结算的整个过程,为了通俗易懂,行业内又将全过程造价咨询服务内容划分为4个阶段,即决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。国内传统的造价咨询服务重点一般只在于实施阶段的算量及计价、竣工结算阶段的审核结算文件这些纯技能型工作,也就是说4个阶段中有2个阶段的造价咨询管理服务是严重不足的,这2个阶段往往会造成概算超估算,预算超概算的不良后果,使得项目资金的最终结算与最初估算差异很大,严重浪费资源。而实际上全过程造价咨询的核心内涵在于“管理”,本文就全过程造价咨询“管理”角色在建筑工程项目各阶段的体现与作用进行一些探讨。
3全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
决策阶段的造价咨询具有一定的先导性,这一阶段的投入资源相对较少,但对全过程造价咨询来说效果最明显。此外,此阶段的造价咨询服务难度较大,对造价咨询人员的专业素养要求也最高。因此,进行决策阶段的造价咨询时,要充分考虑价值工程的相关含义,尽可能地以提升建筑工程项目价值工程的实际应用意义为最终目标进行给相关的自咨询服务。但需要注意的是,所有的经济活动都必须在国家和相关行业法律法规规定的权利与义务范围内完成。
建筑工程企业,要积极的转变目前的资金控制管理观念,提高对全过程造价咨询服务的重视程度,并提高对全过程造价咨询服务提供者的资质审查能力。(1)建筑工程企业作为全过程造价咨询业务的委托方,要在咨询的过程当中,不断的进行探索,发掘企业目前在工程结算审价、施工预算管理、施工设计、施工技术经济编制等方面具有相关管理经验的人员,对目前的业务范围进行探索。鼓励员工进行积极的尝试,对企业目前的造价咨询管理模式进行调整。(2)建筑工程企业要对全过程造价咨询业务的升级,进行专项管理。例如,大连市某建筑工程企业,在进行全过程造价咨询控制的过程当中,成立了专门的咨询管理部门。将合同确定、设计施工图规划、工程量计算、单价确定等具体的工作内容,划分到了统一的管理部门的工作任务当中,提高了整个全过程造价咨询工作的科学性工作效率。(3)建筑工程企业,在进行全过程造价咨询业务管理的过程当中,要把握好工作的细节,发挥企业目前的审核工作优势。提高相关从业人员的咨询意识,根据目前正在进行的建筑工程项目的具体建设标准,来核算预算结算工作的精确性程度。对于超出投资控制目标的相关管理项目,进行严格的数据分析与数据优化。用量化管理的办法,促进造价咨询服务人员的观念转变。
在建筑工程项目设计阶段,非常有必要进行工程计价分析,通过计价分析,可完善工程成本造价结构,使得投资者的资金利用率得到最大提高。在设计阶段进行造价咨询更能体现全过程造价咨询工作的主动性,效果更优异,还可以使得技术与经济有效结合。在不同阶段的造价咨询管理中具有不同的特征。设计阶段的造价咨询管理最突出的就是系统性,具体含括设计估算、设计概算、设计预算等子系统,这几个子系统之间既相互联系又相互制约,一起构建了一套管理系统。设计阶段对项目的整体造价影响达到35~70%以上,加强设计阶段造价管理,更加合理地进行计价分析,可以大大提高项目资金利用率,效果更显著。进行计价分析时应充分考虑不同的施工方法、工艺及现场实际情况,较真实地根据各个方案来估价,这样才能更加完善设计概算;造价管理也会较多受优选设计方案的影响,应该依据价值工程理论的相关要求对现有各类设计方案进行分析对比评价优劣,指出各个设计方案中存在的问题并提出优化意见或建议,从而提高造价咨询管控能力。影响设计阶段成本造价的因素主要有总平面设计、工艺设计以及建筑设计。总平面设计包含总图运输设计和总平面布置,总平面设计应尽量考虑节约用地,功能分区合理,总图流线顺畅安全,以最大程度降低工程造价。工艺设计体现了设计单位的技术水平,设计阶段在可行性研究阶段确定的可行的设计方案基础上,进一步完善各项实际工艺流程以及生产技术。对于建筑项目而言,结构设计、平面设计、立面设计都是较为重要的环节,这些环节能决定建筑设计状况的优劣。
在全过程造价咨询四个阶段中实施阶段的控制路线最长,咨询管理的作用虽不如策划阶段和设计阶段明显,但仍具有非常积极的意义。实施阶段的成本管理控制关键在于动态性,主要有以下几个方面体现。(1)在整个施工过程中,若有设计变更、功能调整、施工工期调整都有可能影响到成本造价,在施工前工程造价咨询首要工作就是进行成本变化的评估。(2)在工程开始时定期召开合约管理会议,一般为每两周开一次,变更与索赔要及时抓紧处理,待各专业分包基本确定中标单位后,合约管理会议改为每周一次。实施阶段由于工作繁琐和控制路线最长,需要进行频繁的合约管理会议,如一个200000m2的商业建筑工程项目,有高达上千个变更预评估/指令,需要及时的合约管理会议落实变更指令的评估及审核,使得项目能顺利建设。(3)每月的工程项目财务报表及时将实施变更前的评估和变更后索赔价汇总进来,将成本控制目标与施工过程实际发生费用进行对比分析,可使得业主及时明了整个项目的成本变化。从造价咨询的角度动态管控设计,将进一步减少施工后期的设计变更,减少工程索赔的风险。
若全过程造价咨询服务在上述3个阶段充分发挥了作用,那么一般的建筑工程项目可在竣工后6个月内完成竣工结算。但很多的施工方会将“结算后评估”这一步骤忽略,导致竣工结算时出现很多问题。因此,在竣工结算阶段的全过程造价咨询可以对工程价格指标及工程量进行具体分析和评估,而且可以为最终结算成果的管控做出一定的调控作用。
4结语
总之,针对建筑工程项目进行严格投资管控的优化途径中全过程造价咨询是较为关键的一种,而在应用造价咨询服务得过程中建筑工程项目单位要积极转变思想,通过对自身项目的咨询内容的细化、动态化来提升造价管理的效力,进而优化项目投资控制的效果,而针对建筑施工方案进行分析鉴别、对当地政策进行分析了解、对施工中的经济纠纷能有效处理也是造价咨询单位应具备的能力,在进行全过程造价咨询的过程中,建筑工程单位要就咨询服务方的这些能力进行了解,以便使之幫助自身在项目推进中做好投资管控工作。
参考文献:
[1][J].工程造价管理,2018(2):86~91.
[2][J].中国招标,2017(11):21~24.
[3][D].天津理工大学,2017.
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