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组织是是管理理的重重要职职能之之一。。本章章对组组织中中的有有关问问题进进行了了较全全面的的介绍绍,本本章的的主要要内容容包括括:组组织的的基础础;纵纵向结结构;;横向向结构构;组组织一一体化化。
第一节:Fundamentalsoforganizing组织的的基础
OrganizationchartThereportingstructureanddivisionoflaborinanorganization.
组织图:一一个组织里里的汇报结结构和劳动动分工。
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Thetraditionalorganizationchart
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-,显示了了上下级的的联系。
。所有有同一级别别并向同一一个人报告告的个人或或单位都在在同一个等等级水平上上。
Differentiation差异异化
DifferentiationAnaspectoftheorganization’sinternalenvironmentcreatedbyjobspecializationandthedivisionoflabor.
差异化:组组织的内部部环境的一一个方面,,由工作专专业化和劳劳动分工而而产生。
Differentiationmeansthattheorganizationiscomprisedofmanydifferentunitsthatworkondifferentkindsoftasks,,,这些单位位分别采用用不同的工工作技能和和工作方法法。
,inturn,referstothefactthatdifferentpeopleorgroupsoftenperformspecificpartsoftheentiretask
差异化由劳劳动分工和和专业化分分工而产生生,劳动分分工意味着着组织中的的工作被分分为更小的的工作任务务,由企业业中的不同同个人和单单位完成不不同的任务务。专业化化指不同的的个人或单单位只负责责完成整个个工作任务务中的某些些特定部分分。
Secretariesandaccountantsspecializein,andperform,differentjobs;similarly,marketing,finance,;与此类类似,营销销、财务、、和人力资资源工作被被划分为不不同的部门门。
,从从而使专业业化和劳动动分工成为为必然,要要不然,组组织中工作作的复杂性性是任何个个人都难以以全部胜任任的。
,众多多专家的思思维方式不不同时,差差异化程度度较高。
Integration一体体化
IntegrationThedegreetowhichdifferentiatedworkunitsworktogetherandcoordinatetheirefforts.
一体化:差差异化工作作单位一起起工作和协协调他们工工作的程度度。
Asorganizationsdifferentiatetheirstructures,,,coordination,refertotheproceduresthatlinkthevariouspartsoftheorganizationtoachievetheorganization’,,管理者必必须同时考考虑一体化化的问题。。组织中所所有的专业业化工作任任务都不可可能独立的的完成。因因为这些不不同的单位位都是某个个更大组织织的一部分分,它们之之间必然存存在着某种种程度的沟沟通和合作作。一体化化以及与其其相关的概概念协调,,指的是连连接组织中中各个部分分以实现企企业整体使使命的程序序和步骤。。
,themorehighlydifferentiatedyourfirm,。任任何一项连连接不同工工作单位的的行动都执执行着一体体化的职能能。