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组织是管理的重要职能之一。本章对组织中的有关问题进行了较全面的介绍,本章的主要内容包括:组织的基础;纵向结构;横向结构;组织一体化。
第一节:Fundamentalsoforganizing组组织的基础
OrganizationchartThereportingstructureanddivisionoflaborinanorganization.
组织图:一个组组织里的汇报结结构和劳动分工工。
。。
Thetraditionalorganizationchart
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-,显示了上下下级的联系。
。所有同一一级别并向同一一个人报告的个个人或单位都在在同一个等级水水平上。
Differentiation差异化
DifferentiationAnaspectoftheorganization’sinternalenvironmentcreatedbyjobspecializationandthedivisionoflabor.
差异化:组织的的内部环境的一一个方面,由工工作专业化和劳劳动分工而产生生。
Differentiationmeansthattheorganizationiscomprisedofmanydifferentunitsthatworkondifferentkindsoftasks,,这些些单位分别采用用不同的工作技技能和工作方法法。
,inturn,referstothefactthatdifferentpeopleorgroupsoftenperformspecificpartsoftheentiretask
差异化由劳动分分工和专业化分分工而产生,劳劳动分工意味着着组织中的工作作被分为更小的的工作任务,由由企业中的不同同个人和单位完完成不同的任务务。专业化指不不同的个人或单单位只负责完成成整个工作任务务中的某些特定定部分。
Secretariesandaccountantsspecializein,andperform,differentjobs;similarly,marketing,finance,;与与此类似,营销销、财务、和人人力资源工作被被划分为不同的的部门。
,从而使专业业化和劳动分工工成为必然,要要不然,组织中中工作的复杂性性是任何个人都都难以全部胜任任的。
,,众多专家的思思维方式不同时时,差异化程度度较高。
Integration一体体化
IntegrationThedegreetowhichdifferentiatedworkunitsworktogetherandcoordinatetheirefforts.
一体化:差异化化工作单位一起起工作和协调他他们工作的程度度。
Asorganizationsdifferentiatetheirstructures,,,coordination,refertotheproceduresthatlinkthevariouspartsoftheorganizationtoachievetheorganization’,,管理者必须同同时考虑一体化化的问题。组织织中所有的专业业化工作任务都都不可能独立的的完成。因为这这些不同的单位位都是某个更大大组织的一部分分,它们之间必必然存在着某种种程度的沟通和和合作。一体化化以及与其相关关的概念协调,,指的是连接组组织中各个部分分以实现企业整整体使命的程序序和步骤。
,themorehighlydifferentiatedyourfirm,。任何一一项连接不同工工作单位的行动动都执行着一体体化的职能。