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2011年二级建筑师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分120分(合格
2、客观题:单项选择(
72分):客观题(40分),主观题(80分)
20题,每题1分,共20分);多项选择(
10题,每题
2分,共
20分),基本上以教材第一章、第三章内容
为考点,但考点多,部分考题超出考试用书范围。
3、主观题:事例题(4道事例解析题,每道
20分,共
80分),以教材第二章内容为考点。
二、客观题
(一)单项选择题(共20题,每题1分:每题的备选项中,只有1个最吻合题意)
()。
《混凝土结构工程施工质量查收规范》(OB50204)的规定,检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采纳计数检
验时,除有特地要求外,合格点率应达到()及以上,且不得有严重缺点。
%%%%
()。
(二)多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上吻合题意,最少有
选,)
()。
E
1个错项。错选,本题不得分;少
.瓷砖
三、主观题
事例题型一:进度控制与索赔事例
相关知识点:①双代号网络计划中时间参数计算,重点路线的确定和计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生后实质工期的
计算。
②由解析原由下手确立索赔的原则。发包方原由:可进行工期索赔和花费索赔;不行抗力原由:可进行工期索赔,一
般状况下不可以花费索赔。若不行抗力造成的详尽事件的工期索赔和花费索赔,参照教材P213页内容;承包方原由:
不行以进行工期索赔和花费索赔。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;若该项工作在重点路线上,即总时差为0时,延缓几日就索赔几日;
若该项工作不在重点路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延缓天数减去总时差的差额。
④花费索赔与能否在重点路线无任何关系,发生了多少花费,即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价
格合同中合同价款调整的要素。
⑤索赔可以成立的3个前提条件,《施工管理》教材P229。索赔意向通知包含的内容,《施工管理》教材P230。
例题一
【背景资料】
某写字楼工程,地下1层,地上10层。当主体结构已基本完成时,施工企业依据工程实质状况,
编制了装修工程施工进度网络计划,经总监理工程师审查赞同后组织实行。以以下图:
调整了装修施工组织设计文件,
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,因为设计改正改变了主要资料规格与材质,经总监理工程师赞同,E工作计划改为9天完成,其余工作与时间履行网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯
(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三:因为建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前完工查收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及
设计单位负责人进行了完工查收。
【问题】
(工作),计算计划工期。
(工作),计算实质工期。
?说明原由。
?说明原由。
解析与解答:进度控制+质量控制
例题二
【背景资料】
28500m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工
某综合楼工程,地下
1层,地上10
层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积
合同,合同工期商定为
20个月。施工单位依据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,井且绘制出施工进度网络计划如图
所示(单位:月)。
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图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了以下事件。
事件一:因建设单位改正设计,以致工作K歇工2个月;
事件二:因建设单位供应的建筑资料未准时进场,以致工作
H延期
1个月;
事件三:因不行抗力原由以致工作F歇工1个月;
事件四:因施工单位原由工程发生质量事故返工,以致工作
M
实质进度延缓1个月。
【问题】
指出该网络计划的重点线路,并指出由哪些重点工作构成。
针对本事例上述各事件,施工单位能否可以提出工期索赔的要求?并分别说明原由。
,本工程网络计划的重点线路能否发生改变?
若有改变,指出新的重点线路。
对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实质工期是多少?【解析与答案】进度控制+合同管理
事例题型二:安全与现场管理事例相关知识点:1)安全控制:
①解析安全事故的原由(直接原由、间接原由、主要原由)
。
②安全事故的分类及其鉴识准则。
《施工管理》教材
P184页。
③安全事故办理的原则(“四不放过”原则)的详尽内容,安全事故报告的内容,
《施工管理》教材
P185页。安全事
故现场办理工作内容,《施工管理》教材
P186页。
④需编制专项施工方案及需组织专家论证的状况,教材
P102~104页。
⑤脚手架安全控制重点(
P156),脚手架按期检查的内容(
P157),基坑支护安全控制重点(
P181)。
⑥洞口、临边防范的基本要求,防范栏杆设置的基本要求。
(P161~162页)
⑦三级配电,两级漏电保护的内容,配电箱设置的地址(
P169页)
⑧高处作业的分级,交织作业的安全控制重点。
(P175~176页)
⑨安全隐患整顿的“五定”要求,安全生产的“七关”要求,三级安全教育的内容,
《施工管理》教材
P170页。“四
口、五临边”的内容,《施工管理》教材
P174页。
2)现场管理
①动火等级的划分,动火审批程序,消防器械的装备,
P219页。
②现场文明施工重点(围挡高度要求、五牌一图设置)
P221页。
③现场暂时用水管理,P229页。安全标记,P230页。
④环境保护的基根源则,《施工管理》P188页。
⑤施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物办理的方法。《施工管理》P190~192页。
3)掌握相关安全的专业术语
“一目标”:安全第一,预防为主。
“一创办”:安全文明示范工地。(管理教材P169)
“二类危险源”:能量不测开释、拘束无效。
“二控制”:年负伤率(%之内)、年安全事故率。
“三级教育”:进企业(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重要事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计、审批,同时施工,同时查收、使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”:违章指挥、违章作业、“惯性事故”(管理教材P168)
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原由不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不除掉不放过、责任人未办理不放过。“五临边”:天台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整顿、查事故办理。
"五定":定整顿责任人、定整顿措施、定整顿完成时间、定整顿完成人、定整顿查收人。
“五检查”:平常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不按期检查。
“五标记”:指令、严禁、警告、电力安全、提示(管理教材P177)
“五牌一图”:工程大要牌、管理人员名单及督查电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
"六关":措施关、交底关、教育关、防范关、检查关、改进关。(新管理教材叫七关)
“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、超出坠落事故、机械损害事故、触电事故。
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例题三
【背景资料】
某办公楼工程,建筑面积23723㎡,框架剪力墙结构。地下l层,地上
保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采纳外双排落地脚手架。工程于
5月1日。
事件一:2008年5月20日7时30分左右,因通道和楼层自然采光不足,
层混凝土底板上,就地死亡。
12层,,。顶层房间为有
2007年6月15日动工,计划完工日期为2009年
瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一
事件二:顶层吊顶安装石膏板前,施工单位仅对吊顶内管道设施安装申报了隐蔽工程查收。监理工程师提出隐蔽工程申报查收
有漏项,应增补查收申报项目。
【问题】
?说明原由.
,从安全管理方面解析,以致这举事故发生的主要原由是什么?
?
?
【解析与答案】安全控制+质量控制
例题四
【背景资料】
某市建筑企业企业担当一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务,,此中智能化安装工程分包给某科技企业施工。
在工程主体结构施工至第18层、填补墙施工至第8层时,该企业企业对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查
状况以下。
现场安全标记设置部位有:现场出进口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内;
杂工班外运的垃圾中混有荒弃的有害垃圾;
第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业,动火证是由电焊班组申请,项目责任工程师审批;
第5层砖墙砌体发现梁底地址出现水平裂缝;
科技企业工人在第3层后置埋件施工时,打凿砖墙以致墙体开裂。
【问题】
指出施工现场安全标记设置部位中的不当之处。
对施工现场有毒有害的荒弃物应如何办理?
本事例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不当之处,写出正确做法。
解析墙体出现水平裂缝的原由并提出防治措施。
,项目经理部应采纳哪些纠正和预防措施?
【解析与答案】现场管理+质量控制
事例题型三:质量控制事例
相关知识点:①资料抽样复验
)主体工程:水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体资料、防水资料、保温隔热资料。水泥:a、水泥的复试指标:凝结时间、平定性和强度等级;
、需对钢筋的化学成分进行抽样复验:进口水泥,对水泥质量有思疑时,过期水泥;
c、水泥复试的批量规定:按同一世产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不超出200t为一批,散装不超出500t为一批,每批抽样许多于一次。
钢筋:a、结构用钢筋复试指标:物理机械性能(抗拉性能、冲击韧性和耐疲惫性)
、需对钢筋的化学成分进行抽样复验:进口钢筋,对钢筋质量有思疑时,发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能明显不正常等现象时;
、钢筋复试批量:60t/检验批;
、60t的限制条件:同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。
2)装修装修工程需复试的资料:
a、抹灰用水泥的凝结时间和平定性;地面工程和饰面板砖工程用水泥的凝结时间、平定性和抗压强度;b、室内人造地板的游离甲醛含量或游离甲醛开释量;
、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;d、外墙陶瓷面砖吸水率,严寒地区的抗冻性。
民用建筑工程室内装修中采纳的
某一种人造木板或饰面人造木板面积
大于500m2时,对付不一样产品、批次资料的游离甲
醛含量或游离甲醛开释量分别进行复验。
大于200m2时,对付不一样产品、不一样批次资料分别进行放
民用建筑工程室内装修采纳天然花岗石石材或瓷质砖使用面积
射性指标复验。
)幕墙工程需复验的资料:a、铝塑复合板的剥离强度;
b、石材的曲折强度、严寒地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性;c、幕墙用结构胶的邵氏硬度,标准条件下拉伸粘结强度;d、石材用密封胶的污染性;
e、幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触资料的相容性和剥离粘结性。
②主要分项工程的施工技术要求
a、混凝土结构(模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土保养)P50~P55页。
b、砌体结构(砌筑沙浆、一般砖砌体砌筑方法、砖墙灰缝宽度和饱满度、脚手眼不可以设置的部位、斜槎规定)
c、土方开挖(原则、支护、降水、回填土、验槽)P44~P47页。
d、大体积砼(水泥选择、浇筑方案、保养、防裂措施)P49页。
P56~P57页。
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e、防水工程(屋面及室内防水技术要求)P61页
f、地面工程(厚度控制、变形缝设置、防水办理、石材防碱背涂、成品保护要求)P73~P74页。
、幕墙工程施工技术要求,P84~P95页,P143~147页。
③工序交接检查的“三检”制度,现场质量检查的三大方法。《施工管理》P144页。
④检验批、分项工程、分部工程、完工工程(单位工程)质量查收合格的规定。《施工管理》P152~P153页。
⑤工程质量事故的分类及质量事故办理的基本方法。《施工管理》P156~P159页。
例题五
【背景资料】
某建筑工程,建筑面积23824㎡,地上10层,地下2层(地下水位-)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构
(柱网为9m×9m,局部柱距为6m),梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。抗震设防烈度7度。梁、柱受力钢筋为HRB335,接头采纳
挤压连接。结构主体地下室外墙采纳P8防水混凝土浇筑,墙厚250mm,钢筋间距60mm,混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强
度等级为C40,以上各层柱为C30。施工中发生以下事件:
事件一:钢筋工程施工时,发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的状况。在现场留取接头试件样本时,是以同一层每600个为一查收批,并按规定抽取试件样本进行合格性检验。
事件二:结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中,现场对粗骨料的最大粒径进行了检测,检测结果为40mm。
事件三:该工程混凝土结构子分部工程完工后,项目经理部提前按查收合格的标准进行了自查。
【问题】
1、该工程梁模板的起拱高度能否正确?说明原由。模板拆掉时,
混凝土强度应满足什么要求?
2、事件一中,梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头能否稳当?如不行防范,应如何办理?按规范要求指出本工程挤压接头的现场检验查收批确立有何不当?应如何改正?
3、事件二中,商品混凝土粗骨料最大粒径控制能否正确?请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面解析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。
4、事件三中,混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么?
【解析与答案】质量管理
例题六
【背景资料】
某医院门诊楼,位于市中心地区,建筑面积28326㎡,地下l层,地上10层,。框架剪力墙结构,筏板基础,基础
,底板厚1100mm,
混凝土强度等级C30,抗渗等级P8。室内陆面铺设实木地扳,工程精装修交工。2008年3月15日动工,外端结构及装修施工均采
用钢管扣件式双排落地脚手架。
事件一:2008年6月1日开始进行底扳混凝土浇筑,为控制裂缝,拌制水泥采纳低水化热的矿渣水泥,混凝土浇筑后l0h进行
覆盖并开始浇水,浇水保养连续15d。
事件二:工程施工至结构四层时,。风雨结束后,施工项目负责人
组织相关人员对现场脚手架进行检查查收,消除隐患后恢复了施工生产。
事件三:2008年9月25日,地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育状况,质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答:“进行了国家和地方安全生产目标、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全要素四项内容的教育”。
遇到了地方建设行政主管部门的严格责备。
事件四:室内陆面面层施工时,对木搁栅采纳沥青防腐办理,木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙,面层木地板与墙面之间留
置了10mm空隙。
【问题】
1、事件一中,底板混凝土的保养开始与连续时间能否正确?说明原由。
2、事件二中,能否对付脚手架进行查收?说明原由。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查查收。
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3、事件三中,指出不属于项目经理部教育的内容,项目经理部教育还应包含哪些内容?
4、事件四中,指出木地板施工的不当之处,并写出正确的做法。
【解析与答案】安全控制+质量控制
事例题型四:造价控制事例
相关知识点:①
预支款、起扣点、每个月工程款的计算。
《施工管理》
P105页。
预支备料款起扣点P工程价款总数T
预支备料款额M
主要资料设施占的比重N
P196例题2A320054-1
②动向调值公式P198
P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0)
P197例题2A320054-2
,。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其
中钢材和水泥分别占调值部分的比率分别为25%和30%。求结算价。
答:P
1000(
113
25%
30%
100
45%
)
100
100
100
2.
某项目
2006年5月1日签订合同价
1000万,合同商定固定系数
。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价
16%,
人工涨价
22%,此中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比率分别为
25%、30%和35%。求结算价。
P
1000(
113
25%
116
30%
122
35%
100
10%
)
100
100
100
100
③改正价款计算
1000m3,单价为400元/m3
某分项工程计划工程量为
。合同规定:若工程发生工程改正后的工程实质数目超出
(或少于)
工程量清单中所列数目的
10%时,该分项工程单价予以调整,
()
。若(1)该分项工程实质工程量为
1200m3;
(2)该分项工程实质工程量为
800m3
。分别计算该分项工程结算价。
若实质工程量为1200m3,
则结算价为:1100×400+100×400×;
若实质工程量为800,
则结算价为:800×400×
④掌握花费误差、进度误差、花费绩效系数和进度绩效系数的计算。
注意:已完工程估量花费=计划工作估量花费×已经完成工作量百分比。
⑤建筑工程工程量清单:分部分项工程量清单、措施项目清单、其余项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
其余项目清单宜:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
规费项目清单:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住宅公积金、危险作业不测损害保险。
税金项目清单包含:营业税、城市保护建设税、教育费附带
例题七
【背景资料】
某开发企业(甲方)与某建筑企业(乙方)签订了某工程施工承包合同,、合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:
主要资料及构配件金额古合同总价的65%;
预支备料款额度为合同总价的20%,工程预支款应从未施工工程尚需的主要资料及构配件价值相当于工程预支备料款时起扣,每个月以抵充工程款的方式连续回收;
(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从艺方每个月的工程款中按3%的比率拘禁;
除设计改正和其余不行抗力要素外,合同总价不作调整。乙方每个月实质完成并经签证确认的工程量见下表:某工程各月实质完成产值(单位:万元)
月份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,拟定了一系列管理制度,并从现场实质条件出发,作了以下几项的详尽安排:
依据文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、资料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其余未完成的项目要求赶忙完美。
因暂时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到夜晚
12点。
【问题】
?
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?从几月份起扣?
?未完成的文明施工检查项目还有哪些
?
?请说明原由。
5
.保修期满甲方应返还乙方的保修金是多少
?
【解析与答案】
造价管理+现场管理
例题八
【背景资料】
某小区内拟建一座
6层一般砖混结构住所楼,外墙厚
370mm,内墙厚240mm,
抗震设防烈度
7度。某施工单位于
2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同。
合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为
1000㎡,综合单价为
llO元/㎡。
事件一:现场需安装一台物料提高机解决垂直运输问题,物料提高机运到现场后,项目经理部依据技术人员供应的装置图集组
织人员进行安装,安装结束后,现场机务员报请项目经理赞同,物料提高机正式投入了使用。
事件二:现场施工过程中为了资料运输方便,
在内墙处留置暂时施工洞口。
内墙上留直槎,并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了
2￠
6钢筋,钢筋外露长度为
500mm。
事件三:因为工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管
(无套管)从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水
主管安装。
事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经施工单位核算综合单价为
150
元/㎡。该分项工程施工完成后,经
监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为
1200㎡,但建设单位还没有确认该改正单价,施工单位用挣值法进行了成本解析。
备注:BCWS一计划完成工作估量花费
BCWP
一已完工作估量花费
ACWP
一已完工作实质花费
CV
一花费误差
【问题】
1
.事件一中,物料提高机使用能否吻合要求
?说明原由。
2
.事件二中,砖墙留槎的质量控制能否正确
?说明原由。
3
.事件三中,五层卫生间防水存在什么隐患
?说明原由。
.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV,并解析成本状况。
【解析与答案】安全控制+质量控制+造价控制
事例题型五:
相关知识点:
合同管理事例
(1)掌握施工合同示范文本(
GF—1999—0201)中的通用条款部分。
①两方一般权益和义务
②施工组织设计和工期
③质量与检验
④安全施工
⑤合同价款与支付
⑥资料设施供应
⑦工程改正
⑧完工查收与结算
⑨违约、索赔和争议
(2)合同关系
例题九
【背景资料】
某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设施安装工程、装修装修工程;采纳固定总价方式招标,风险
范围内价格不作调整,但中央空调设施暂按120万元报价;质量标准为合格,并要求创省优良工程奖,但未写明奖罚标淮;合同采纳《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)。
某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的招标文件签订了合同。合同中还写明:发包方在对付款中拘禁合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量查收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期完工违约金每
1万元;暂估价设施经发承包两方认质认价后,由承包人采买。合同履行过程中发生了以下事件。
事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计改正,承包人在编制的完工结算书中提出设计改正实质增添花费共计70万元,但
发包方不一样意该设计改正增添费。
事件二:中央空调设施经比选后,承包方依据发包方确认的价格与设施供应商签订了80万元采买合同。在完工结算时,承包方
按招标报价120万元编制结算书,而发包方只赞同按实质采买价80万元进行结算。两方为此发生争议。
事件三:办公楼工程经四方完工查收质量为合格,但未获取省优良工程奖。发包方要求充公163万元质量保证金,承包人表示
反对。
事件四:办公楼工程实质完工日期比合同工期迟延了10天,发包人要求承包人担当违约金10万元。承包人以为工期迟延是设
计改正造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。
【问题】
?说明原由。
,还是以实质采买价80万元为准?说明原由。
?说明原由。
?说明原由。
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【解析与答案】
合同管理
例题十
【背景资料】
某住所楼工程地下1层,地上18层,建筑面积
包方)依据《建设工程施工合同(示范文本)》(
包死,合同工期400天。
22800㎡,经过招招标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发企业(发
GF—1999—0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采纳固定总价一次性
施工中发生以下事件:
事件一:发包方未与总承包协商便发第一版面通知,要求本工程一定提前60天完工。
事件二:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务
费,但包工头却拖欠作业班组两个月的薪水。作业班组所以直接向总承包方讨薪,并以致全面歇工2天。
事件三:发包方指令将住所楼南面外露天台所有封闭,并及时办理了合法改正手续,总承包方施工三个月后工程完工。总承包
方在工程完工结算时追加天台封闭的设计改正增添花费43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四:在工程马上完工前,当地遭受了龙卷风侵袭,本工程外窗玻璃部分破碎,现场暂时装置式活动板房损坏。总承包方报
送了玻璃实质修复花费51840元,暂时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。
【问题】
1、事件一中,发包方以通知书形式要求提前工期能否合法?说明原由。
2、事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪能否合法?说明原由。
3、事件三中,发包方拒绝签认设计改正增添费能否违约?说明原由。
4、事件四中,总承包方提出的各项央求能否吻合商定?分别说明原由。
【解析与答案】合同管理