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2011年二级建筑师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分120分(合格
2、客观题:单项选择(
72分):客观题(40分),主观题(80分)
20题,每题1分,共20分);多项选择(
10题,每题
2分,共
20分),基本上以教材第一章、第三章内容
为考点,但考点多,部分考题高出考试用书范围。
3、主观题:案例题(4道案例解析题,每道
20分,共
80分),以教材第二章内容为考点。
二、客观题
(一)单项选择题(共20题,每题1分:每题的备选项中,只有1个最吻合题意)
( )。
《混凝土结构工程施工质量查收规范》(OB50204)的规定,查验批中的一般项目,其质量经抽样查验应合格;当采用计数检
验时,除有特地要求外,合格点率应达到( )及以上,且不得有严重弊端。
%%%%
( )。
(二)多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上吻合题意,最少有
选,)
( )。
E
1个错项。错选,本题不得分;少
.瓷砖
三、主观题
案例题型一:进度控制与索赔案例
相关知识点:①双代号网络计划中时间参数计算,要点路线的确定和计算(计划)工期的计算,同时掌握各事件发生后实质工期的
计算。
②由解析原因下手确定索赔的原则。发包方原因:可进行工期索赔和花销索赔;不能抗力原因:可进行工期索赔,一
般情况下不能够花销索赔。若不能抗力造成的详尽事件的工期索赔和花销索赔,参照教材P213页内容;承包方原因:
不能够够进行工期索赔和花销索赔。
③工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小;若该项工作在要点路线上,即总时差为0时,延缓几天就索赔几天;
若该项工作不在要点路线上,即总时差不为0时,索赔天数为延缓天数减去总时差的差额。
④花销索赔与可否在要点路线无任何关系,发生了多少花销,即可索赔多少。同时特别要点注意教材P192页可调价
格合同中合同价款调整的因素。
⑤索赔能够成立的3个前提条件,《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容,《施工管理》教材P230。
例题一
【背景资料】
某写字楼工程,地下1层,地上10层。当主体结构已基本完成时,施工企业依照工程实质情况,
编制了装修工程施工进度网络计划,经总监理工程师审察赞成后组织推行。以以下列图:
调整了装修施工组织设计文件,
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计改正改变了主要资料规格与材质,经总监理工程师赞成,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间履行网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯
(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工查收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及
设计单位负责人进行了竣工查收。
【问题】
(工作),计算计划工期。
(工作),计算实质工期。
?说明原因。
?说明原因。
解析与解答:进度控制+质量控制
例题二
【背景资料】
28500m2,某施工单位与建设单位签署了工程施工
某综合楼工程,地下
1层,地上10
层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积
合同,合同工期约定为
20个月。施工单位依照合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,井且绘制出施工进度网络计划如图
所示(单位:月)。
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图1-1施工进度网络计划
在工程施工中发生了以下事件。
事件一:因建设单位改正设计,致使工作K停工2个月;
事件二:因建设单位供应的建筑资料未准时进场,致使工作
H延期
1个月;
事件三:因不能抗力原因致使工作F停工1个月;
事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作
M
实质进度延缓1个月。
【问题】
指出该网络计划的要点线路,并指出由哪些要点工作组成。
针对本领例上述各事件,施工单位可否能够提出工期索赔的要求?并分别说明原因。
,本工程网络计划的要点线路可否发生改变?
如有改变,指出新的要点线路。
对于索赔成立的事件,工期能够顺延几个月?实质工期是多少?【解析与答案】进度控制+合同管理
案例题型二:安全与现场管理案例相关知识点:1)安全控制:
①解析安全事故的原因(直接原因、间接原因、主要原因)
。
②安全事故的分类及其鉴识准则。
《施工管理》教材
P184页。
③安全事故办理的原则(“四不放过”原则)的详尽内容,安全事故报告的内容,
《施工管理》教材
P185页。安全事
故现场办理工作内容,《施工管理》教材
P186页。
④需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况,教材
P102~104页。
⑤脚手架安全控制要点(
P156),脚手架如期检查的内容(
P157),基坑支护安全控制要点(
P181)。
⑥洞口、临边防范的基本要求,防范栏杆设置的基本要求。
(P161~162页)
⑦三级配电,两级漏电保护的内容,配电箱设置的地址(
P169页)
⑧高处作业的分级,交织作业的安全控制要点。
(P175~176页)
⑨安全隐患整改的“五定”要求,安全生产的“七关”要求,三级安全教育的内容,
《施工管理》教材
P170页。“四
口、五临边”的内容,《施工管理》教材
P174页。
2)现场管理
①动火等级的划分,动火审批程序,消防器材的装备,
P219页。
②现场文明施工要点(围挡高度要求、五牌一图设置)
P221页。
③现场临时用水管理,P229页。安全标志,P230页。
④环境保护的基根源则,《施工管理》P188页。
⑤施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物办理的方法。《施工管理》P190~192页。
3)掌握相关安全的专业术语
“一目标”:安全第一,预防为主。
“一创办”:安全文明示范工地。(管理教材P169)
“二类危险源”:能量不测释放、拘束无效。
“二控制”:年负伤率(%以内)、年安全事故率。
“三级教育”:进企业(厂)、进项目部(车间)、进班组。
“三级事故”:死亡事故、重要事故(3-9人)、特大事故
“三同时”:同时设计、审批,同时施工,同时查收、使用。
“三宝”:安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”:违章指挥、违章作业、“惯性事故”(管理教材P168)
“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不除掉不放过、责任人未办理不放过。“五临边”:天台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故办理。
"五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改查收人。
“五检查”:平常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不如期检查。
“五标志”:指令、禁止、警告、电力安全、提示(管理教材P177)
“五牌一图”:工程大要牌、管理人员名单及督查电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
"六关":措施关、交底关、教育关、防范关、检查关、改进关。(新管理教材叫七关)
“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
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例题三
【背景资料】
某办公楼工程,建筑面积23723㎡,框架剪力墙结构。地下l层,地上
保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于
5月1日。
事件一:2008年5月20日7时30分左右,因通道和楼层自然采光不足,
层混凝土底板上,就地死亡。
12层,,。顶层房间为有
2007年6月15日动工,计划竣工日期为2009年
瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一
事件二:顶层吊顶安装石膏板前,施工单位仅对吊顶内管道设施安装申报了隐蔽工程查收。监理工程师提出隐蔽工程申报查收
有漏项,应补充查收申报项目。
【问题】
?说明原因.
,从安全管理方面解析,致使这举事故发生的主要原因是什么?
?
?
【解析与答案】安全控制+质量控制
例题四
【背景资料】
某市建筑企业企业担当一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务,,其中智能化安装工程分包给某科技企业施工。
在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时,该企业企业对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查
情况以下。
现场安全标志设置部位有:现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内;
杂工班外运的垃圾中混有荒弃的有害垃圾;
第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业,动火证是由电焊班组申请,项目责任工程师审批;
第5层砖墙砌体发现梁底地址出现水平裂缝;
科技企业工人在第3层后置埋件施工时,打凿砖墙致使墙体开裂。
【问题】
指出施工现场安全标志设置部位中的不妥之处。
对施工现场有毒有害的荒弃物应如何办理?
本领例中电焊作业属几级动火作业?指出办理动火证的不妥之处,写出正确做法。
解析墙体出现水平裂缝的原因并提出防治措施。
,项目经理部应采用哪些纠正和预防措施?
【解析与答案】现场管理+质量控制
案例题型三:质量控制案例
相关知识点:①资料抽样复验
)主体工程:水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体资料、防水资料、保温隔热资料。水泥:a、水泥的复试指标:凝结时间、平定性和强度等级;
、需对钢筋的化学成分进行抽样复验:入口水泥,对水泥质量有思疑时,过期水泥;
c、水泥复试的批量规定:按同一世产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,袋装不高出200t为一批,散装不高出500t为一批,每批抽样很多于一次。
钢筋:a、结构用钢筋复试指标:物理机械性能(抗拉性能、冲击韧性和耐疲倦性)
、需对钢筋的化学成分进行抽样复验:入口钢筋,对钢筋质量有思疑时,发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显然不正常等现象时;
、钢筋复试批量:60t/查验批;
、60t的限制条件:同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。
2)装修装修工程需复试的资料:
a、抹灰用水泥的凝结时间和平定性;地面工程和饰面板砖工程用水泥的凝结时间、平定性和抗压强度;b、室内人造地板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量;
、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;d、外墙陶瓷面砖吸水率,寒冷地区的抗冻性。
民用建筑工程室内装修中采用的
某一种人造木板或饰面人造木板面积
大于500m2时,应付不同样产品、批次资料的游离甲
醛含量或游离甲醛释放量分别进行复验。
大于200m2时,应付不同样产品、不同样批次资料分别进行放
民用建筑工程室内装修采用天然花岗石石材或瓷质砖使用面积
射性指标复验。
)幕墙工程需复验的资料:a、铝塑复合板的剥离强度;
b、石材的波折强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性;c、幕墙用结构胶的邵氏硬度,标准条件下拉伸粘结强度;d、石材用密封胶的污染性;
e、幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触资料的相容性和剥离粘结性。
②主要分项工程的施工技术要求
a、混凝土结构(模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护)P50~P55页。
b、砌体结构(砌筑砂浆、一般砖砌体砌筑方法、砖墙灰缝宽度和饱满度、脚手眼不能够设置的部位、斜槎规定)
c、土方开挖(原则、支护、降水、回填土、验槽)P44~P47页。
d、大体积砼(水泥选择、浇筑方案、养护、防裂措施)P49页。
P56~P57页。
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e、防水工程(屋面及室内防水技术要求)P61页
f、地面工程(厚度控制、变形缝设置、防水办理、石材防碱背涂、成品保护要求)P73~P74页。
、幕墙工程施工技术要求,P84~P95页,P143~147页。
③工序交接检查的“三检”制度,现场质量检查的三大方法。《施工管理》P144页。
④查验批、分项工程、分部工程、竣工工程(单位工程)质量查收合格的规定。《施工管理》P152~P153页。
⑤工程质量事故的分类及质量事故办理的基本方法。《施工管理》P156~P159页。
例题五
【背景资料】
某建筑工程,建筑面积23824㎡,地上10层,地下2层(地下水位-)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构
(柱网为9m×9m,局部柱距为6m),梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。抗震设防烈度7度。梁、柱受力钢筋为HRB335,接头采用
挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑,墙厚250mm,钢筋间距60mm,混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强
度等级为C40,以上各层柱为C30。施工中发生以下事件:
事件一:钢筋工程施工时,发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时,是以同一层每600个为一查收批,并按规定抽取试件样本进行合格性查验。
事件二:结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中,现场对粗骨料的最大粒径进行了检测,检测结果为40mm。
事件三:该工程混凝土结构子分部工程竣工后,项目经理部提前按查收合格的标准进行了自查。
【问题】
1、该工程梁模板的起拱高度可否正确?说明原因。模板拆掉时,
混凝土强度应满足什么要求?
2、事件一中,梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头可否稳定?如不能防范,应如何办理?按规范要求指出本工程挤压接头的现场查验查收批确定有何不妥?应如何改正?
3、事件二中,商品混凝土粗骨料最大粒径控制可否正确?请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面解析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。
4、事件三中,混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么?
【解析与答案】质量管理
例题六
【背景资料】
某医院门诊楼,位于市中心地区,建筑面积28326㎡,地下l层,地上10层,。框架剪力墙结构,筏板基础,基础
,底板厚1100mm,
混凝土强度等级C30,抗渗等级P8。室内地面铺设实木地扳,工程精装修交工。2008年3月15日动工,外端结构及装修施工均采
用钢管扣件式双排落地脚手架。
事件一:2008年6月1日开始进行底扳混凝土浇筑,为控制裂缝,拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥,混凝土浇筑后l0h进行
覆盖并开始浇水,浇水养护连续15d。
事件二:工程施工至结构四层时,。风雨结束后,施工项目负责人
组织相关人员对现场脚手架进行检查查收,消除隐患后恢复了施工生产。
事件三:2008年9月25日,地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况,质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答:“进行了国家和地方安全生产目标、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育”。
碰到了地方建设行政主管部门的严格责怪。
事件四:室内地面面层施工时,对木搁栅采用沥青防腐办理,木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙,面层木地板与墙面之间留
置了10mm空隙。
【问题】
1、事件一中,底板混凝土的养护开始与连续时间可否正确?说明原因。
2、事件二中,可否应付脚手架进行查收?说明原因。还有哪些阶段对脚手架及其地基基础应进行检查查收。
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3、事件三中,指出不属于项目经理部教育的内容,项目经理部教育还应包括哪些内容?
4、事件四中,指出木地板施工的不妥之处,并写出正确的做法。
【解析与答案】安全控制+质量控制
案例题型四:造价控制案例
相关知识点:①
预付款、起扣点、每个月工程款的计算。
《施工管理》
P105页。
预付备料款起扣点P工程价款总数T
预付备料款额M
主要资料设施占的比重N
P196例题2A320054-1
②动向调值公式P198
P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0)
P197例题2A320054-2
,。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其
中钢材和水泥分别占调值部分的比率分别为25%和30%。求结算价。
答:P
1000(
113
25%
30%
100
45%
)
100
100
100
2.
某项目
2006年5月1日签署合同价
1000万,合同约定固定系数
。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价
16%,
人工涨价
22%,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比率分别为
25%、30%和35%。求结算价。
P
1000(
113
25%
116
30%
122
35%
100
10%
)
100
100
100
100
③改正价款计算
1000m3,单价为400元/m3
某分项工程计划工程量为
。合同规定:若工程发生工程改正后的工程实质数量高出
(或少于)
工程量清单中所列数量的
10%时,该分项工程单价予以调整,
()
。若(1)该分项工程实质工程量为
1200m3;
(2)该分项工程实质工程量为
800m3
。分别计算该分项工程结算价。
若实质工程量为1200m3,
则结算价为:1100×400+100×400×;
若实质工程量为800,
则结算价为:800×400×
④掌握花销偏差、进度偏差、花销绩效系数和进度绩效系数的计算。
注意:已竣工程估量花销=计划工作估量花销×已经完成工作量百分比。
⑤建筑工程工程量清单:分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
其他项目清单宜:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
规费项目清单:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住所公积金、危险作业不测伤害保险。
税金项目清单包括:营业税、城市保护建设税、教育费附加
例题七
【背景资料】
某开发企业(甲方)与某建筑企业(乙方)签署了某工程施工承包合同,、合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:
主要资料及构配件金额古合同总价的65%;
预付备料款额度为合同总价的20%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要资料及构配件价值相当于工程预付备料款时起扣,每个月以抵充工程款的方式连续回收;
(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从艺方每个月的工程款中按3%的比率拘禁;
除设计改正和其他不能抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每个月实质完成并经签证确认的工程量见下表:某工程各月实质完成产值(单位:万元)
月份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,拟定了一系列管理制度,并从现场实质条件出发,作了以下几项的详尽安排:
依照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、资料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求赶忙完满。
因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3)为加快施工进度,每天要施工到夜晚
12点。
【问题】
?
优选授课课件设计|Excellentteachingplan
?从几月份起扣?
?未完成的文明施工检查项目还有哪些
?
?请说明原因。
5
.保修期满甲方应返还乙方的保修金是多少
?
【解析与答案】
造价管理+现场管理
例题八
【背景资料】
某小区内拟建一座
6层一般砖混结构住处楼,外墙厚
370mm,内墙厚240mm,
抗震设防烈度
7度。某施工单位于
2009年5月与建设单位签署了该工程总承包合同。
合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为
1000㎡,综合单价为
llO元/㎡。
事件一:现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理部依照技术人员供应的装置图集组
织人员进行安装,安装结束后,现场机务员报请项目经理赞成,物料提升机正式投入了使用。
事件二:现场施工过程中为了资料运输方便,
在内墙处留置临时施工洞口。
内墙上留直槎,并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了
2￠
6钢筋,钢筋外露长度为
500mm。
事件三:由于工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管
(无套管)从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水
主管安装。
事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经施工单位核算综合单价为
150
元/㎡。该分项工程施工完成后,经
监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为
1200㎡,但建设单位还没有确认该改正单价,施工单位用挣值法进行了成本解析。
备注:BCWS一计划完成工作估量花销
BCWP
一已竣工作估量花销
ACWP
一已竣工作实质花销
CV
一花销偏差
【问题】
1
.事件一中,物料提升机使用可否吻合要求
?说明原因。
2
.事件二中,砖墙留槎的质量控制可否正确
?说明原因。
3
.事件三中,五层卫生间防水存在什么隐患
?说明原因。
.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV,并解析成本情况。
【解析与答案】安全控制+质量控制+造价控制
案例题型五:
相关知识点:
合同管理案例
(1)掌握施工合同示范文本(
GF—1999—0201)中的通用条款部分。
①双方一般权益和义务
②施工组织设计和工期
③质量与查验
④安全施工
⑤合同价款与支付
⑥资料设施供应
⑦工程改正
⑧竣工查收与结算
⑨违约、索赔和争议
(2)合同关系
例题九
【背景资料】
某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设施安装工程、装修装修工程;采用固定总价方式招标,风险
范围内价格不作调整,但中央空调设施暂按120万元报价;质量标准为合格,并要求创省优秀工程奖,但未写明奖罚标淮;合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)。
某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的招标文件签署了合同。合同中还写明:发包方在应付款中拘禁合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量查收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每
1万元;暂估价设施经发承包双方认质认价后,由承包人采买。合同履行过程中发生了以下事件。
事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计改正,承包人在编制的竣工结算书中提出设计改正实质增加花销共计70万元,但
发包方不同样意该设计改正增加费。
事件二:中央空调设施经比选后,承包方依照发包方确认的价格与设施供应商签署了80万元采买合同。在竣工结算时,承包方
按招标报价120万元编制结算书,而发包方只赞成按实质采买价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件三:办公楼工程经四方竣工查收质量为合格,但未获得省优秀工程奖。发包方要求充公163万元质量保证金,承包人表示
反对。
事件四:办公楼工程实质竣工日期比合同工期延误了10天,发包人要求承包人担当违约金10万元。承包人认为工期延误是设
计改正造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。
【问题】
?说明原因。
,还是以实质采买价80万元为准?说明原因。
?说明原因。
?说明原因。
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【解析与答案】
合同管理
例题十
【背景资料】
某住处楼工程地下1层,地上18层,建筑面积
包方)依照《建设工程施工合同(示范文本)》(
包死,合同工期400天。
22800㎡,经过招招标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发企业(发
GF—1999—0201)签署了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性
施工中发生以下事件:
事件一:发包方未与总承包协商便发第一版面通知,要求本工程必定提前60天竣工。
事件二:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签署了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务
费,但包工头却拖欠作业班组两个月的薪水。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并致使全面停工2天。
事件三:发包方指令将住处楼南面外露天台全部封闭,并及时办理了合法改正手续,总承包方施工三个月后工程竣工。总承包
方在工程竣工结算时追加天台封闭的设计改正增加花销43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四:在工程立刻竣工前,当地遭到了龙卷风侵袭,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装置式活动板房损坏。总承包方报
送了玻璃实质修复花销51840元,临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。
【问题】
1、事件一中,发包方以通知书形式要求提前工期可否合法?说明原因。
2、事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪可否合法?说明原因。
3、事件三中,发包方拒绝签认设计改正增加费可否违约?说明原因。
4、事件四中,总承包方提出的各项央求可否吻合约定?分别说明原因。
【解析与答案】合同管理