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冀东水泥泥(烟台台)有限限责任公公司许许抒抒弟
目录
CONTENTS
01
设备管理的““八个三”
SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”
02
如何加强备品品备件管理
RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
设备管理的“八个三”
01
设备管理是是以设备为为研究对象象,追求设设备综合效效率,应用用一系列理理论、方法法,通过一一系列技术术、经济、、组织措施施,对设备备的物质运运动和价值值运动进行行全过程((从规划、、设计、选选型、购置置、安装、、验收、使使用、保养养、维修、、改造、更更新直至报报废)的科科学型管理理。
下面一起来学********设备管理理总结的““八个三””!
01、在设备选择上要注意“三个原则”
企业在选择择设备时要要根据企业业生产技术术的实际需需要和未来来发展的要要求,按照照技术上先先进、经济济上合理、、生产上适适用的原则则来选择设设备,充分分考虑设备备的质保性性、低耗性性、安全性性、耐用性性、维修性性、成套性性、灵活性性、环保性性和经济性性等,才能能确保设备备投入生产产后的经济济运行,为为企业带来来较好的回回报。
02、在设备管理机构上要构建 “三级网络”
企业要结合合自身实际际,建立起起以法人为为核心的企企业、车间间、班组三三级企业设设备管理网网络,健全全设备管理理机构、明明确职责、、理顺关系系。
03、在设备管理方式上要实行“三全管理”
现代的设备备管理不同同于传统的的设备管理理,它是综综合性的,,可以概括括为设备的的全面管理理、全员管管理和全程程管理,有有效保证设设备的技术术性能和正正常工作,,提高其使使用寿命和和利用率。。
04、在设备检修维护上要实行“三严”
一是严格执执行检修计计划和检修修规程,有有计划、有有准备地进进行设备的的检查和维维护。
二是严严格格把把好好备备品品备备件件质质量量关关。。力力求求既既保保证证质质量量,,又又经经济济节节约约。。
三是严严格格抓抓好好检检修修质质量量和和技技改改检检修修完完工工验验收收关关。。对对设设备备检检修修和和技技改改检检修修实实行行定定人人、、定定时时、、定定点点、、定定质质、、定定量量,,纳纳入入经经济济责责任任制制考考核核,,确确保保检检修修质质量量和和技技改改质质量量。。
05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
一是要坚持干干部值班跟班班制度。做好好交接班记录录,及时发现现问题及时处处理,不把设设备隐患移交交下一班,最最大限度地减减少和杜绝人人为的操作和和设备事故的的发生。
二是坚持持证上上岗制度。要要加大教育培培训力度,使使操作者熟悉悉和掌握所有有设备的性能能,结构以及及操作维护保保养技术,达达到三好(用用好、管好、、保养好设备备)、四会((会使用、会会保养、会检检查、会排除除故障)。对对于精密、复复杂和关键设设备要指定专专人掌握、实实行持证上岗岗。
05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
三是坚持抓好““三纪”。安安全、工艺、、劳动纪律与与设备安全运运行管理紧密密相联。因此此,必须坚持持以狠抓三纪纪(安全、工工艺、劳动纪纪律)和节能能降耗、文明明卫生等现场场管理为主要要环节,做到到沟见底(排排污、排水沟沟)、现场地地面无杂物、、设备见本色色,并持之以以恒形成制度度、形成****惯惯、形成一种种风尚,使设设备现场管理理工作更加扎扎实。