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牙膏工业年第期
浅谈企业转换经营机制过程中的思想障碍及其对策
张荣国
湖南晨光化工厂,
转换企业经营机制, 是搞好国营大中型的认识问题, 主要表现在以下几个方面。
企业的一项深层次的综合性配套改革,涉及一是担心改革会影响企业安定和社会稳
面广,无前例可仿, 在实施过程中难免出现定。由于受传统观念的束缚太深, 认为这
这样或那样的思想障碍,‘如不注意引导,必“三项制度”改革风险太大,将直接关系到
将严重阻碍深化改革的顺利进展。本文试从职工现存的利益格局的调整,影响企业的安
我厂在转换经营机制过程中职工所出现的思定和社会的稳定。
想难题及其对策谈点粗浅看法。二是担心改革会影响社会主义优越性的
去年, 我厂不失时机地进行了干部人发挥,把现有的社会主义优越性连同一起改
事、劳动用工、工资分配制度的改革。这既掉。
是我厂内部经营机制转换的关键一步, 又是三是担心职工的主人翁地位降低。不少
一场牵动人心的深刻变革,涉及到职工的切人认为:改革以后, 什么事情都是厂长说了
身利益, 因而在职工中产生了各种不可避免算,随时都有被“炒鱿鱼’’的可能, 就连基
应该一如既往,做改革的“助产婆”, 当改有充分的民主权利。党委的维护作用,还应
革的“清道夫”, 满腔热情地支持改革中产体现在支持群团组织按照各自的章程,独立
生和出现的新事物、新办法、新人物, 努力自主地开展活动上。
创造出有利于改革和以经济建设为中心的舆三是协调作用。深化企业改革是企业的
论环境、心理环境和安定团结的内部环境。大事, 也是党和国家的大事,企业党委负有
二是维护作用。转换企业经营机制, 是重要的政治责任,既要切实领导好这场改
在社会保障机制不配套,利益障碍较大,理革,也要协调好企业各方面的关系。首先,
论准备不够充分的情况下进行的。目前,企要协调好行政与工会、共青团组织的关系,
业行政、工会、共青团都有各自的运行体形成齐抓共管的合力; 其次是协调好行政与
制, 因而不可避免地会产生一些摩擦和矛职工的关系,统一思想, 步调一致, 第三是
盾。作为企业党委,一方面要树立以经济建协调好企业部门之间、党群、干群之间的关
设为中心的思想, 自觉维护厂长的中心地系,多做过细的思想工作,调动各方面的积
位,保证以厂长为首的行政指挥系统政令畅积性。党委一班人要把握职工思想脉搏,及
通另一方面,又要在改革中坚持全心全意时预测改革中可能会出现的矛盾,有针对性
依靠工人阶级的指导思想, 维护职工的主人地采取措施, 予以协调化解。
翁地位,依靠职定改革方案,让职工享收稿日期:年月日
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年第期矛膏工业
本权利都保不住。思想上产生波动,从而影响工作和生产。为了
四是担心改革会给就业工作带来不利影增强全厂职工对企业转换经营机制和改革的
响,由于人事劳动制度改革的实行, 一定数心理承受能力,我们使用的“催化剂”是。
量的富余职工编外,被转入待业的行列, 特一是深入开展社会主义思想教育,大讲
别是辛辛苦苦干了几十年的老工入, 感到连我国改革开放取得的巨大成绩,大讲社会主
饭碗都保不住, 丢人现眼, 说啥也想不通。义鼓励竞争, 实行按劳分配的原则, 消除职
五是担心政策忽左忽右