文档介绍：盼盼集团的零存货管理
盼盼集团存货管理采用“适时生产系统”。具体包括:
零库存管理。充分利用钢材市场供大于求的状况,实行货到付款的原则。他们根据年生产能力,确定所需的钢材总量、型号、规格,与供应商签订合同,在保证质量的同时,严格明确供货日期, 注重分期进货、分期付款,为防止供应失误配备专门的供货车。
零应收账款。集团在全国有经销点 2000 家,在供不应求的情况下,实行先付款后发货的原则。
零不良资产。零存货与零应收账款使得资产的质量较好,资金周转速度快。
存货及购销业务监控制度设计
(一)“零存货”的定义
零存货是一种特殊的库存概念, 它并不是等于不要储备和没有储备,而是指物料( 包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在, 均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零, 而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。
(二)“零存货”管理模式的优越性
(1)盼盼集团采用“零存货”管理模式可减少存货资金的占用量,减少机会成本,提高资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。而在“零存货”管理模式下, 产品生产后就能迅速销售出去, 每天的生产经营结束后存货的库存量很少,存货占用的资金也降低到了最低限度,这样就大大减少了企业流动资金的投入,也可以快速回笼资金进行生产的再投资。
(2)可降低存货的储存成本。对于盼盼集团这样大企业,存货成本数量巨大,存货成本节约必然带来利润大额增长。
(3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失,保证了企业资金的正常流动及回收。盼盼集团生产的防盗门在保管过程中会有损坏的可能, 同时由于行业竞争压力同样也会面临降价来扩大市场占有率的尴尬局面,所以如果采用“零存货”管理模式,企业中的原材料、零部件,在产品以及产成品的库存均为零,大大加强了流动资产的流动性。一定程度上规避了减值风险。
(4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货”管理必须要以注重产品质量管理为前提, 才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理,产品得到顾客的信赖,才能更好地以产促销,保证“零存货管理”的无缝连接与正常实行,为企业加强质量管理提供了动力, 它们之间是相辅相成的。
(5)可以快速发现市场的新需求,及时对新的需求进行安排生产。盼盼集团之前就很好地抓住了航天工程的机遇。
(6)零存货的实现需要有专门的管理人员进行控制,带来管理费用增加,但对于盼盼集团成本和解决资金占用问题是微不足道的。
综合以上几点, “零存货”管理对盼盼集团的发展是有利的,可以采用。
(三) 零存货”适用条件
(1)盼盼集团和供应方及经销商拥有稳定的合作关系,因此有可能签订长期合同,保证企业在需要原料、零部件时获得原材料,而作为“门业龙头”企业,生产出的产品也是零售商需要且愿意销售的。
(2) 要求企业在“制造单元”内完成零件或产品全部加工程序, 且不考虑期初期末成本, 以加强成本可归属性和简化本期产品成本计算,适合作业成本方法。
(四) 零存货”模式可能存在的风险
(1)供需风险
供应风险: 由于经济环境是不断变化的, 在某个时期钢铁市场会出现供不应求的现象,这样就不能保证供应商及时供货和供货资料,在供应