文档介绍：管办分开下公立医院运行机制改革与实践——程之红等
《中国医院管理》第卷第期总第期年月
全国推进公立医院改革提供了宝贵的经验科,这类部门主要是提供后勤保障. 以生产安全指标和成本
我院运行机制改革与实践控制指标为主,如不发生安全事故、成本费用指标等
为推动公立医院的发展,我院在领导机制、中层干部执. 实施临床科室分类目标责任管理机制
行机制、医务人员考核、. 制定
取了一系列的改革措施,逐步形成“效益最大化、效率最优“临床医技科主任目标责任书”,
化、目标人人化”的管理格局,调动了医务人员的积极性. 金挂钩,年终进行排名,实行末位淘汰制。我院的目标责任
为实现医院的管理目标奠定了基础书主要由医政管理、科研教学、经济运营、党建行风、指令
. 优化医院战略定位与战略管理机制性任务、职工收入水平等组成,但由于各临床科室、医技科
、
级临床重点专科,在全省已经形成一定规模。全院有% 的同。
病床收治肿瘤患者,承担着无锡市%以上肿瘤患者的诊疗书管理。全院科室共分为类:
工作。、手术例次、甲级病
的发展也带动了我院其他专科的发展医院根据分析案率等指标上,经济运营重点放在平均出院人次费用、百元
法,充分分析自身的优势、劣势、机遇、:第二类为内科系统科室.
院发展的战略规划医院邀请医院管理协议专家对规划中的这类科室的医政管理重点放在危重病人抢救成功率、危重病
总体目标、分步实施进行逐一论证,制定出一个既促进医院人比例、甲级病案率等指标上,经济运营主要是药占比、医
发展也符合无锡医疗“金字塔”“肿保费用控制等指标:
瘤学科品牌建设、综合专科错位型发展”。年,医院提政管理重点放在专科收治率、
出了“”行主要是药占比、平均出院人次费用等指标:第四类为门诊
“办好品牌特色的肿瘤医系统科室, 这类科室的医政管理重点放在门诊处方、门诊病
院和区域卫生需求的综合医院,建好肿瘤内科、肿瘤放疗、历合格率上:
肿瘤外科、心胸外科、麻醉科、五官科、核医学科、中西医放在科研教学和经济运营方面指标
结合肿瘤科、肿瘤病理科、肿瘤研究所等重点专科:
创腔镜技术、肿瘤早诊早治技术等内外妇儿特色技术”为主同,将科室为分类:
体的医院和科室战略发展计划。年, 。对不同类的科室的在人员、设
、医保费用、科研投入不同。
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