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人力资源管理也就是人力资源相对应的职位要做的详尽内容为:
。依照组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资
源现状及发展趋势,收集和解析人力资源供给与需求方面的信息和资料,展望人力资源供给和需求的发展趋势,拟订人力资源招聘、分派、培训、开发及发展计划等政策和措施。
。人力资源管理部门应与财务等部门合作,建
立人力资源会计系统,睁开人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不但可以改进人力资源管理工作自己,而且可以为决策部门供给正确和量化的依照。
。对组织中的各个工作和岗位进行解析,确定每
一个工作和岗位对员工的详尽要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学****工作与生活经验;身体健康情况;工作的责任、权益与义务等方面的情况。这种详尽要求必定形成书面资料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不但是招聘工作的依照,也是对员工的工作表现进行议论的标准,进行员工培训、分派、晋升等工作的依照。
。依照组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,
利用各种方法和手段,如接受介绍、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外面吸引应聘人员。而且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康情况等方面的审查,从应聘人员中初选出必然数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、议论中心、情况模拟等方法进行精选,确定最后录取人选。
。员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种聘用与
被聘用的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的薪水、福利、工作条件和环境等事宜达成必然协议,签署劳动合同。
、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,
都必定接受入职教育,这是帮助新员工认识和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展情况和未来发展规划、职业道
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德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及薪水福利情况等。
。就是比较工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务
能力、工作表现及工作态度等进行议论,并恩赐量化办理的过程。这种议论可以是自我总结式,也可以是他评式的,也许是综合议论。核查结果是员工晋升、接受奖惩、发下班资、接受培训等的有效依照,它有利于调动员工的积极性和创立性,检查和改进人力资源管理工作。
。人力资源管理部门和管理人员有责任激励和关
心员工的个人发展,帮助其拟订个人发展计划,并及时进行督查和察看。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创立
性,提高组织效益。。合理、科学的薪水酬金福利系统关系到组织中员工队伍的牢固与否。人力资源管理部门要从员工的资
历、职级、岗位及实质表现和工作成绩等方面,来为员工拟订相应的、拥有吸引力的薪水酬金福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分,是薪水酬金的补充或连续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,而且为了保障员工的工作安全卫生,供给必要的安全培训教育、优异的劳动工作条件等。
。人力资源管理部门有责任保留员工入职时的简历以及入
职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、薪水酬金、职务起落、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录资料。
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