文档介绍：人力资源工作都有哪些内容
人力资源管理也就是人力资源相对应的职位要做的具体内容为：
制订人力资源方案。依据组织的进展战略和经营方案，评估组织的人力资源现状及进展趋势，收集和分析人力资源供应与需求方面的信息和资料，猜测人力资源供应人力资源工作都有哪些内容
人力资源管理也就是人力资源相对应的职位要做的具体内容为：
制订人力资源方案。依据组织的进展战略和经营方案，评估组织的人力资源现状及进展趋势，收集和分析人力资源供应与需求方面的信息和资料，猜测人力资源供应和需求的进展趋势，制订人力资源聘请、调配、培训、开发及进展方案等政策和措施。
人力资源配置成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门供应精确和量化的依据。
岗位职能分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和生疏程度；学****工作与生活阅历；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的状况。这种具体要求必需形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是聘请工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的依据。
人力资源的聘请与选拔。依据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推举、刊登广告、举办人才沟通会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受训练程度、工作经受、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出肯定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最终录用人选。
雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了爱护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成肯定协议，签定劳动合同。
入职训练、培训和进展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必需接受入职训练，这是挂念新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职训练的主要内容包括组织的历史进展状况和将来进展规划、职业道德和组织纪律、劳动平安卫生、社会保障和质量管理学问与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
工作绩效考核。就是对比工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务力量、工作表现及工作态度等进行评价，并赐予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员