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人力资源管理课程心得领悟
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人力资源管理课程心得领悟
人力资源管理课程心得意会
人力资源管理是指一个组织对人力资源的获得、保护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。以下我为你带来人力资源管理课程心得意会,希望对你有所帮助!
人力资源管理课程心得意会篇1
此后次学****完本课程后的心得意会到此刻的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题,能存在的也就是相当大的大型企业,该企业的管理模式也已经存在于几十年了,自然也就有他存在的原由及固定模式,企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。详尽能存在多少年是看该种类企业的市场适应力而定,但是,要发展以致壮大起来也还是比较难的,无论是改制还是其余方式,也是在不得已而为之.
人力资源管理课程心得领悟
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人力资源管理课程心得领悟
此刻的行业、企业都是想靠"人材"来竞争。任何一个企业不怕你有资本,没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说"以人为本",但是又有好多企业老板真切来重视人材这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大部分都是以"又要马儿不吃草,又要马儿跑得快"这类思想模式来用人,留人就不是他们要考虑的主要问题了。就自己而言在企业工作过快要7年,从事过不一样样岗位的管理工作,也见过各种种类的老板;由此认识到一个要点的问题:老板的经营理念是决定企业寿命的独一标准,老板的思想模式就是整个企业的所谓"企业文化"。制度和管理方式是要定的,详尽执行就靠老板自己暂时的决定,有制度没法执行也不需要执行是在家族式企业中显然存在的问题。一个在其余企业工作得十分优异的管理者,假如到了该种类企业也就要看老板自己的意思而定企业文化,老板不一样样意制度及文化就是行同虚设,也就没法执行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思想差异问题。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就是老板的思想模式决定了企业的寿命。"水能载舟、也能覆舟",选择好人,用好人,怎么用?如何用?人力资源管理的重要性就表现出来了。一个私营企业第一靠所谓的高薪来吸引也许是说是"挖",一个人来做管理,承诺好多,什么条件都可以同意。但是,真切到了要点的时候就变了,所谓的制度及文化,还有承诺都忘掉了,一时的激动就来了,靠老板的暂时发挥办理问题,人自然也就留不住了,怎么办?再招聘、再去"挖"。周而复始的做同一件事情,用好人就成了另一道风景线了。也就成了该种类企业的另一种文化了,就这样该种类的企业能走多远呢?可想而知,中国的品牌及民营企业为何存在不了多久,寿命特别之短,老板不去真切的思虑、解析自己的原由。总认为一个人就是能管理好全部的事情,在团队建设和投资方面就层层"把关""卡",其实,以致失败的是企业、损失的还是老板自己。老板也就只好用"铁打的营盘,流水的兵"这个词来欣慰自己了。假如要发展就必然重视人力资源方面的管理,必然懂得人力只有管理好了,才会使自己企业立有发展壮大的未来。
人力资源管理课程心得意会篇2
在课程学****时期李徍眉老师深入浅出的讲解,经过解析事例互动式交流学****有效提升了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学****心得意会小结以下:经过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术,现代管理更加重申管理的融化,重视管理的艺术。管理工作千丝万缕,管理者要做管理工作,就必然提升管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术:企业管理不仅要要需要"条条框框",相同也需要"人性化"管理。管理艺术是特别奇妙的东西,是管理者智慧、才能、经验的综合表现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者办理和解决问题的熟练程度和水平。
人力资源管理课程心得领悟
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二、人是企业的灵魂:人材和职工的参加是企业成功的重要砝码。无论是哪一个单位都离不开人,人材可以自由流动,企业和个人有了双向选择的时机。人材资源管理第一要相信人人都想把工作干好、都能干好,只要给他们供给了适合的时机和环境,他们就能做到这一点。也就是说,每个人都是一个暗藏的人材,只要有适合的环境,他们都将成为现实的人材。
三、适合的人放在适合的岗位上:这句话固然提及来简单,但其关于企业的发展却有重视要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差异,假如各尽所长,关于企业的发展将是特别有益的,反之,既没法完成企业的既定目标,又会使得职工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。
四、人材激励:提及激励,主假如精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说,精神不是全能的,金钱也不是全能的,物质激励不可以取代全部,我认为应该从提升职工的满足感和归属感下手,善于倾听职工的建议,要认识职工的需求,以便更好的去做好激励,不可以希望高薪资也许好的管理方法就使职工浑身心地投入,要做到精神激励、物质激励和感情投入结合并用。
人力资源管理课程心得领悟
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五、人材和团队的培育:无论配置如何,只有培育才能令人材真切成长,才能使团队逐渐兴盛。我认为对人材和团队的培育相同重要,只有每个人成长了团队才可以变得更强,才能更好的去对付企业发展中的问题和挑战;反之团队的凝集力和优异的管理将每个人很好的配置交融在一起,充发散挥集体的潜能。正如"韩都衣舍"的成功,它的成功不是有时,而是重视人材和团队培育的结果;它内部有好多个团队,并且每个团队都是由各个方面专业人员构成的,都有各自善于的方向,经过有效的组合和管理构成了一个高效并拥有战斗力的团队,使得"韩都衣舍"这家电商企业获得了很好的业绩和效益。
作为企业的中层管理者如何去管理企业人员是必修的课程,作为我而言可以接受这方面的培训和学****是有幸的,企业管理者是职工的纽带,一个好的管理者懂得如何去与自己的手下建立优异的人际关系,如何去激励职工为了团队企业的发展尽心全力,这些都是管理者应该做到的。人力资源管理作为企业管理的重要部分向来是企业管理的重中之重,而作为非人力资源管理部门的管理者对人力资源管理的学****参悟、运用和掌握更是平常管理工作中不可以或缺的部分。
人力资源管理课程心得领悟
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人力资源管理课程心得领悟
以上是自己在此次培训中的一点意会和感悟,与大家共勉,不当之处,请责备指正。
人力资源管理课程心得意会篇3
5月5日、6日,有幸倾听了徐沁老师的《战略人力资源管理》课程,收获颇大。我感觉这堂课放在学期前面讲特别合用,由于,它起点高、视角远,囊括全面。特别是徐沁老师的"跳出人力看人力,跳出企业看企业"的战略见解,打开了我的视线和思路,使本来只在事务性人力资源工作中转圈和疲于对付的我,在他的引领,逐渐从更高的企业管理层次、此刻和未来发展趋向考虑自己的角色和任务。
战略是一个高层次的视线角度,徐沁老师讲解的知识点特别多,我对他讲的国内外当前环境、企业的发展阶段、人力资源工作与企业发展阶段相对应的工作、如何解析自己企业当前属于一个什么样的状态等等优异的解析,印象特别深,固然他讲的例子和模式多合用于民企、股份企业、上市企业,我还是努力地将他所讲联系到我自己的国企企业,模式不一样样道理相通!特别印象深的还有他讲到的一个企业应树起"三大标杆"——"业绩标杆、人材标杆、时间标杆"时,让我想通了一个向来以来诱惑我的问题:那就是在企业当前没有什么特别拿得出手的、拥有很强的中心竞争力的技术产品的前提下,如何做出自己的企业优势,打出自己的品牌?我想到:那就是采用一个相对简单管理出成绩的工程,倾企业全力,在质量、形象、进度和宣传方面大力提升和推动,造出影响力,打造出业绩标杆,打造全国有名的"样板工程";树起人材标杆,加强企业份量,就是在企业技术骨干内选拔强者,经过各种培训和创办时机提升他的有名度,自然,这需要好多宣传手段和企业的力量推动,就象徐老师讲的有名医院的"一把刀"相同,建立起我们路桥行业有影响力的人。也许,这类人材必然会很快升上去,被委以重担,但这是企业的光荣和更大的号召力,影响力不是走了,而是被他带到更高的层次去了。还有好多感悟之处,不一一而言了,真是受用不尽。
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徐沁老师幽默幽默,和我过去听过的课有特别大的差异,听他的课是一种享受!本认为,战略的高度是一种比较高明悔涩的阶段了,没想到,徐沁老师经过他自己的丰富经历和见解,轻松地指引我们进入了这个领域。两天的学****我的每个脑细胞是膨胀的,象海棉吸水一般,无论此后能剩下多少水,能记得多少他讲的内容,我都努力去听去记,因此,两天下来,大脑好累哟,呵呵,但是获得悉识的欢欣已赛过了疲备。
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