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人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取 .
,希望对你有所帮
助!
人力资源管理课程心得体会篇 1
存在多少年是看该类型企业的市场适应力而定,但是,要开展乃至壮大起来也还是比拟难的,无论是改制还是其他方式,也是在不得已而为之.
〝人才〞,〝以人为本〞,但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢?私营企业及民营企业的老板大局部都是以〝又要马儿不吃草,又要马儿跑得快〞这种思维模式来用人,,从事过不同岗位的管理工作,也见过各种类型的老板;由题就是老板的思维该类型企业的另一种文化了,就这样该类型的企业能走多远呢?可想而知,中国的品牌及民营企业为什么存在不了多久,寿命非常之短,,在团队建设和投资方面就层层〝把关〞〝卡〞,其实,〝铁打的营盘,流水的兵〞,必须懂得人力只有管理好了,才会使自己企业立有开展壮大的将来.
人力资源管理课程心得体会篇 2
在课程学****期间李徍眉老师深入浅出的讲解,通过剖析案例互动式交流学****通
过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术,现代管理更加强调管理的软化,,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.
验和智慧去做好管理工作的一种能力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平.
不开人,人才可以自由流动,,只要给他们提供了适当的时机和环境,他
,每个人都是一个潜在的人才,只要有适宜的环境,他们都将成为现实的人才.
.适宜的人放在适宜的岗位上:这句话虽然说起来简单,,如果各尽所长,对于企业的开展将是非常有利的,反之,既无法完成企业的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费.
:说起鼓励,,
精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质鼓励不能代替一切,我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手,善于倾听职工的意见,要了解职工的需求,以便更好
的去做好鼓励,不能指望高工资或者好的管理方法就使员工全身心地投入,.
.人才和团队的培养:不管配置如何,只有培养才能使人才真正成长,,只有每个人成长了团队才能够变得更强,才能更好的去应对企业开展中的问题和挑战;反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起,〝韩都衣舍〞的成功,它的成功不是偶然,而是注重人才和团队培养的结果;它内部有许多个团队,而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的,都有各自擅长的方
向,通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的团队,使得〝韩都衣舍〞这家电商企业取得了很好的业绩和效益.
握更是日常管理工作中不可或缺的局部 .
以上是本人在这次培训中的一点体会和感悟 ,与大家共勉,不妥之处,请批评指
正.
人力资源管理课程心得体会篇3
角色和任务.
企业开展阶段相对应的工作 .如何分析自身企业当前属于一个什么样的状态等等
精彩的解析,印象非常深,虽然他讲的例子和模式多适用于民企 .
公司,我还是努力地将他所讲联系到我自己的国企公司 ,模式不同道理相通!尤其
印象深的还有他讲到的一个公司应树起〝三大标杆〞——〝业绩标杆 .人才标杆.
时间标杆〞时,让我想通了一个一直以来困惑我的问题 :那就是在公司当前没有
,如何做出自己的企业优势,打出自己的品牌?我想到:那就是选取一个相对容易管理出成绩的工程,倾公司全力,,造出影响力,打造出业绩标杆,打造全国知名的〝样板工程〞;树起人才标杆,增强企业份量,就是在公司技术骨干内选拔能人,通过各种培训和创造时机提高他的知名度,当
然,这需要许多宣传手段和公司的力量推动,就象徐老师讲的著名医院的〝一把
刀〞一样,,这种人才肯定会很快升上去,
被委以重任,但这是公司的荣耀和更大的号召力,影响力不是走了,,不一一而言了,真是受用不尽.
徐沁老师幽默幽默,和我以往听过的课有非常大的区别,听他的课是一种享受!本以为,战略的高度是一种比拟深奥悔涩的阶段了,没想到,徐沁老师通过他自身的丰富阅历和见解,,我的每个脑细胞是膨胀的,象海棉吸水一般,不管以后能剩下多少水,能记得多少他讲的内容,我都努力去听去记,所以,两天下来,大脑好累哟,呵呵,但是获取知识的愉悦已胜过了疲惫.
人力资源管理课程心得体会