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奖金安排方案篇一
为激励公司全体同仁同心协力共同达成公司的各项生产目标,发奋提高产品质量,为公司创建更好的效益,同时共享发奋工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有必需的效益前提下可计算奖金:
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量(xx部xx万,xx部x万,xx部xx万)。
3、各项品质指标以《xxxx年7—12月质量限制目标》中确定的每月各项指标为准,80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评:
1、考评是嘉奖依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能须要其他部门带给。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的精确数据。
3、由人事部依据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成果,考评不真实,不精确的人事部有权增减考评分数,并依据考评成果计算奖金。
三、奖金来源:
1、为激励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益到达公司目标,公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,削减报废,报废越少,奖金越多。
2、依据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下:xxx报废率≤‰;xxx报废率≤‰;xxx报废率≤‰;外部客户报废率≤%;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)
3、假如实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额,拿出50%作为奖金安排。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金
此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。
例:xxx部总生产xxx(万),生产报废xx万,‰说明实际生产削减报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于嘉奖。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要担当品质扣款,扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则,每个人均需扣款。
5、奖金计算:
总奖金
A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)
B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值
C、不一样级别系数设定为:
文员级系数:1
助理工程师级系数:
工程师级系数:2
主管级系数:3
最新奖金安排方案篇二
一、目的
为充分发挥员工的主动性、能动性和创建性,健全公司的薪资福利体系,进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循,特制订方法。
二、适用范围
总部各部室全部管理人员。试用期员工三个月内无奖金。
三、安排原则
1、秉持客观、公允、公正、合理的原则。
2、坚持激励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、安排方法
1、核算时间
20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准
(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并依据实际工作实力及工作完成状况进行最终确定核算标准;
(2)各部门依据岗位配置状况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月,一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。详细核算标准结合员工任职资格、工作实力、工作看法、工作完成状况进行考核得分,详细评分标准见下:
奖金核算标准=奖金基本发放标准考核系数。各部门依据部门人员考核得分,得出以下等级:
优-,良-,合格-,基本合格-
五、职责与流程
1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部;
2、人力资源部汇总评定结果并根据各员工实际考勤进行核算奖金额;
3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额,上报董事进步行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放。
本方法自20xx年x月x日实施。
奖金安排方案篇三
为加强生产,保证各工段有序平安运转,充分调动工人主动性。在多劳多得思想前提下,超产奖详细安排如下:
一、每月额定产量600吨,假如超出,车间一线工人,每班每人奖金100元。
1、蒸煮工段
产量计算方法:以保温为界限,上班交班前已保温。产量两班各半球,蒸煮质量考核上班。否则产量全部归下班
全部,质量问题考核下班。
蒸煮每班奖金安排方法:甲乙两班总人数×100×本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金
由当班主任下发给班长,班长视详细请状况,自由支配发放给班组成员。
2、漂白工段
产量计算方法:以加漂液为界限。上班交班前已升好温并加完
漂液,产量两班各半池。不然产量全部归下班全部。漂白水洗结束后,应刚好与抄浆联系提浆事宜;不得无故拖延时间。
每班奖金安排方法:甲乙两班总人数×100×本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金
3、磨浆工段
产量计算方法:以漂白待升温为界限上班交班前,漂池进浆已满并升温或待升温,记上班产量一池。否则无产量。
每班奖金安排方法:甲乙两班总人数×100×本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金
4、抄浆工段
产量计算方法:计件,每包为一件。
每班奖金安排方法:甲乙两班总人数×100×本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金
二、本制度制定原则,是为提高工人主动性。如发生只追求本班产量,
交班前消极怠工,给下班造成困难。如蒸煮有球不升温;磨浆有浆不磨;漂白有浆不进;抄浆有浆不抄等。发觉一次罚班上50元,两次取消班上当月奖金。三次劝退当班责任人。
三、本制度自零九年十二月起执行。
最新奖金安排方案篇四
一、奖金发放目的
为提高员工的工作主动性以及工作满足度,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,从而提高公司整体经营业绩,确保公司效益目标的实现,特制定本方案。
二、奖金发放范围
本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI考核的人员,且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则
1、公允性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成果进行核算。
2、激励性原则:打破安排上的平均主义,拉大考核成果优秀者与差者的差距,使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则
1、奖金基数:1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额:依据各个部室、项目部负责人的考核成果确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部全部人员奖金基数总和其负责人KPI考核成果%;
例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人,B、C为一般员工),上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPI考核成果为α,则该部门的奖金总额=(X60%+Y40%+Z40%)α%
项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)Σ该科室全部人员奖金基数考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外全部人员奖金基数总额考核得分%。
3、每个人奖金数:
高层领导月奖金额=上年度月工资标准70%KPI考核成果%;
各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准60%KPI考核成果%;
项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数KPI考核成果%;
公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)个人奖金基数KPI考核得分%/Σ个人奖金基数KPI考核得分%。
五、奖金发放扣除项目
依据公司相关管理规定,如有下列状况之一者,扣发当月奖金:
1、违反公司或管理制度者;
2、不听从上级工作支配者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,看法恶劣者不计发两月奖金;
3、迟到、早退,非工作缘由不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;
4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;
5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖金;
6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;
7、董事长提出的其他扣发奖金的状况。
六、奖金发放时间
每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总经理办公会探讨,董事长批准于18号前转入财务部,进行奖金发放。
奖金安排方案篇五
为使项目奖金公正合理地安排到项目组成员手中,特制订本方案。
技术、开发部全体成员。(参加开发项目的其他技术人员)
3、基本原则
以公司《工资及奖金发放管理方法》为基本依据,结合部门实际,力求公允,充分体现个人价值,兼顾团队。
4、项目奖金发放步骤
1)市场部下发《新产品开发建议书》。
2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,依据部门当时人员配置状况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3)项目负责人依据项目开展须要确定项目组成员,并编制《产品设计安排书》。
4)依据分工难度和工作量大小确定项目奖金安排比例。
5)项目小组完成开发任务。
6)项目验收、确认。
7)发放项目奖金。
5、项目奖金安排比例的确定