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人力资源的人员调配与人员流动.pptx

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经主管部门门决定而改改变人员的的工作岗位位职务、工工作单位或或隶属关系系的人事变变动。
人员调配
实现组织目目标
人尽其才
实施人力资资源计划
激励员工
改善组织气气氛
人员调配
意义
因事设人
用人所长
协商一致
照顾差异((性别、年年龄、能力力、气质、、兴趣等))
人员调配
原则
工作需要
调整优化
照顾困难
落实政策
人员调配
原因
德才兼备原原则
机会均等原原则
民主监督原原则
“阶梯晋升升”与“破破格提拔””相结合
有计划替补补和晋升原原则
人员职务升升降
原则
人员流动
(辞职)
(解雇)
(临时解雇雇)
人员流动
裁员风暴
朗讯
通用电气
戴姆勒·克克莱斯勒
摩托罗拉
施乐
英特尔
思科
宝洁
爱立信
北电网络
迪斯尼
爱华
大宇
康柏

((未来2年年)
((3年内))

5200
5000
5500至至8000
9600
3300
11,500
15,000
4000(3%)
50%
6500
5000