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乡下人
导读体系
本书概读
第一部分::人力资源源管理体系系
第二部分::人力资源源管理专题题介绍
第三部分::未来十年年人力资源源趋势
学****这本书书的好处
增加你对有有关人力资资源管理观观念和技巧巧的了解,,并向你提提供关键术术语
使你了解一一些重要的的人事管理理技巧方面面的基本内内容
对你的个人人的发展有有利
掌握进入人人力资源管管理领域所所必需的基基本职能
影响你的人人力资源管管理哲学
本书学********方法
掌握本书书核心内内容:封封面和前前言
掌握本书书的精髓髓:第1章和最最后1章章
掌握本书书各章内内容:P22-23
掌握各章章大概内内容:目目录及各各章前面面的“本本章概要要”
掌握各章章重点内内容:每每章后面面的“本本章回顾顾”之““小结””
测试自己己是否了了解本章章内容::讨论题题
深化自己己的理解解:案例例分析
还有附加加礼物::关键术术语
本书主题题
人力资资源管管理是是每一一位管管理者者的职职责,,而不不仅仅仅是人人力资资源管管理部部门的的事
赢得得雇雇员员的的献献身身精精神神是是成成功功的的人人力力资资源源管管理理的的基基石石
建议议重重点点学学********章章节节
总论论::第第1章章
雇员员招招募募与与配配置置::第第3、、6章章
培训与开开发:第第7、8、10、11章
工资报酬酬:第13章
劳资关系系:
雇员保障障与工作作安全::第19章
第一部分分人人力资源源管理体体系
一、关键键观念
人力资源源管理职职责在直直线和职职能部门门之间的的划分
变化中的的人力资资源管理理环境
培养雇员员的献身身精神
人力资源源管理职职责在直直线和职职能部门门之间的的划分1、、招募与与甄选
直线管理理人员::
列出特定定工作岗岗位的职职责要求求,以便便协助进进行工作作分析
向人力资资源管理理人员解解释对未未来雇员员的要求求以及所所要雇佣佣的人员员类型
描述出工工作对““人员素素质”的的要求,,以便人人力资源源管理人人员能够够设计出出适当的的甄选和和测试方方案
同候选选人进进行面面谈,,做出出最后后的甄甄选决决策
人力资资源管管理人人员::
在部门门主管管人员员所提提供的的基础础上编编写工工作描描述和和工作作说明明书
制定出出雇员员晋升升人事事计划划
开发潜潜在的的合格格求职职者来来源并并开展展招聘聘活动动,力力争为为组织织聚集集到一一批高高质量量的求求职者者
对候选选人进进行初初步面面试、、筛选选,然然后将将可用用者推推荐给给部门门主管管人员员去考考虑
2、培培训与与开发发
根据企企业和和工作作的具具体情情况,,将雇雇员安安排到到不同同的工工作岗岗位,,并对对新雇雇员进进行指指导和和培训训
对人力资源源开发活动动进行评价价并向人事事管理人员员提出建议议
领导建立有有效的工作作小组,并并进行适当当的授权
运用企业规规定的评价价形式对雇雇员的工作作绩效进行行评价
对下属的职业业进步情况进进行评估,然然后就他们个个人的职业发发展可能性向向他们提出建建议
拟定培训文件件,制定培训训计划,准备备培训用材料料
根据企业CEO所阐述的的企业未来发发展需求,为为CEO提供供管理人员开开发方面的建建议
为制定和推行行质量改善计计划以及团队队建设计划提提供信息
开发工作绩效效评价根据并并保存评价记记录
制定职业发展展计划和晋升升制度,其中中包括按既定定程序晋升的的制度、职业业发展咨询手手段以及雇员员职业进步跟跟踪记录制度度等
3、工资报酬酬
向人力资源管管理人员提供供每项工作的的性质和相对对价值方面的的信息,帮助助他们确定工工资水平
评价雇员的工工作绩效,以以便人力资源源管理部门根根据雇员的工工作绩效适当当地调整他们们的报酬
根据奖励的性性质觉定支付付给雇员的奖奖金数量
制度企业福利利计划和由企企业提供的服服务项目的总总体方案
执行工作评价价程序,以确确定每一种工工作在企业中中的相对价值值
进行薪资调查查,以审查企企业是否对其其他企业雇员员处于相似职职位上的雇员员支付了相近近的工资
就奖励以及各各种备选奖金金分配方案和和工资支付计计划等向直线线管理人员提提供建议
在同直线管理理人员协商的的基础上,制制定包括健康康保健和养老老金在内的企企业福利和服服务项目的详详细计划
监督企业所缴缴纳的失业税税税率的变化化以及雇员的的薪资绩效,,就减少与这这两个方面有有关的成本的的步骤向直线线管理人员提提供建议