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用兵所关关甚巨,,宜周详详筹划,,期于必必克。
--《清清圣祖实实录》卷卷一一九九
本单元的的学****目目的
明确企业业战略执执行的基基本问题题,掌握握企业战战略执行行的原则则、模式式、程序序和计划划体系;;
了解战略略与组织织结构的的关系,,掌握不不同类型型的组织织结构适适用的战战略类型型;
了解战略略与领导导的关系系,掌握握不同类类型的战战略对企企业领导导的不同同要求;;
了解战略略与企业业文化的的关系,,掌握战战略与企企业文化化的相互互匹配;;
了解战略略执行成成败的要要素,提提高战略略执行的的能力。。
本单元的的知识框框架与学学****重点点
企业战略略执行((实施))的基本本问题
企业战略略执行((实施))的计划划体系
资源分配配
战略与组组织结构构
战略与领领导
战略与企企业文化化
战略执行行的成败败因素
本单元的的主要学学****难点点
如何理解解企业战战略执行行的内涵涵及其与与企业战战略制定定的关系系?
如何明确确企业战战略方案案与企业业战略计计划体系系的关系系?
如何选择择适合特特定战略略需要的的组织结结构类型型?
如何把握握特定战战略对企企业领导导的特殊殊要求??
如何进行行战略与与企业文文化的匹匹配?
如何操纵纵企业执执行的成成败因素素?
企业战略略执行((实施))的基本本问题
企业战略略执行的的内涵
企业战略略执行与与企业战战略制定的关系
企业战略略变化的的类型
影响企业业战略执执行的主主要因素素
企业战略略执行的的原则
企业战略略执行的的模式
企业战略略执行的的程序((过程))
企业战略略执行((实施))的内涵涵
涵义:是是指执行行达到战战略目标标的战略略方案或或战略计计划,也也即将战战略付诸诸于实际际行动的的过程。。
广义的战战略执行行:是指指为实施施企业总总体战略略可进行行的一切切活动,,包括经营营单位战战略和职职能战略略的制定定、为执执行企业业总体战战略所采采取的重重大的战战略行动动、企业业组织结结构的设设计和调调整、资资源分配配的决策策、激励励和控制制系统的的建立等等。
狭义的战略略执行:是是指为执行行各个层次次战略所进进行的组织织、指导、、控制、激激励、协调调等活动。。
战略执行包包括战略运运作与战略略控制,战战略运作与与战略控制制实际上是是交叉进行行的。
早期的企业业战略理论论偏重于战战略规划,,而在现代代的企业战战略管理理理论中,战战略执行占占据着重要要的地位。。
企业战略执执行与企业业战略制定的关系
企业战略制制定作为一一种规划活活动与企业业战略执行行作为一种种贯彻活动动在理论上上划分并不不困难,但但在企业的的实践中两两者会相互互交叉。例例如,职能能战略的制制定既可以以看作是一一种规划活活动,也可可以看作企企业总体战战略执行过过程中的一一个步骤。。
企业为了实实现自己的的战略目标标,不仅要要有效地制制定战略,,而且也要要有效地执执行战略。。
博拿马())阐明了战战略制定与与战略执行行的关系,,。。
成功
艰难
摇摆
失败
好
好
坏
坏
战略制定
战略执行

企业的战略略匹配:麦金西7S模型
战略
结构
体制:指使使日常工作作完成的过过程及流程程;
风格:指吐吐管理人员员行为活动动的方式;;
人员:企业业的所有人人及其分布布状况;
共享的价值值观:公司司哲学或文文化;
技能:指企企业作为一一个整体所所具备的能能力。
共享的价值值观
结构
战略
风格
人员
技能
体制