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招聘聘
.(.....)专专业业提提供供企企管管培培训训资资料料
人力力资资源源计计划划
职务务说说明明书书
招聘聘计计划划
时间间
岗位位
人数数
任职职资资格格
招募募
了解解市市场场
发布布信信息息
接受受申申请请
选拔拔
初步步筛筛选选
笔试试
面试试
其他他测测试试
录用用
作出出决决策策
发出出通通知知
评价价
程序序
技能能
效率率
招聘聘的的程程序序
内部部招招聘聘
外部部招招聘聘
了解解全全面面,,准准确确性性高高
可鼓鼓舞舞士士气气,,激激励励员员工工
可更更快快适适应应工工作作
使组组织织培培训训投投资资得得到到回回报报
选择择费费用用低低
来源源广广,,余余地地大大,,利利于于召召到到一一流流人人才才
带来新思想、、新方法
可平息或缓和和内部竞争者者之间的矛盾盾
人才现成,节节省培训投资资
来源局限、水水平有限
“近亲繁殖”
可能造成内部部矛盾
进入角色慢
了解少
可能影响内部部员工积极性性
招聘途径
.(.....)专业提供供企管培训资资料
招聘途径
内部招聘
内部提拔
横向调动
轮岗
重新雇佣或召召回以前的雇雇员
张贴海报
人才储备
来源
方法
招聘途径
外部招聘
推荐
未经预约而来来的人
就业机构
行业协会和联联合会
学校
其他公司
广告(媒体选选择与设计))
AIDA:吸引注意、激激发兴趣、创创造愿望、促促使行动
借助中介机构构
上门招聘
来源
方法
把工作和组织织的信息完整整、准确、真真实地传达给给求职者
扩大组织内的的职业机会
公司能提供可可供选择的工作安排
提供就业安全全感
有效的同化
如何成功地招招聘、雇佣并并留住优秀的的求职者作雇雇员
技巧
.(.....)专业提供供企管培训资资料
10tacticsthatcanhelpyoumakeyourorganizationan"employerofchoice"
Hirethosewithadevelopmentmind-set
Communicateexpectations
Assessgaps
Providemotivation
Offerfrequentdevelopmentalexperiences
Provideongoingfeedback
Rewardprogress
Setanexample
Holdleadersaccountablefordevelopingtheirpeople
Developeffectivecoaches
知识、技能和和能力
人格、兴趣和和偏好
依据:求职者者信息
外向
稳重
随和
真诚
对经历的坦率率
五种主要的品品格类型
录用——甄选
.(.....)专业提供供企管培训资资料
收集求职者信信息的技术
申请表
书面考试
工作模拟
评价中心
面试
体格检查
录用——甄选
作用:初始阶段筛筛选工具。
内容:过去和现在在的
工作经历、教教育水平、教教育内容、培培训等
要求:只能要求申申请人填写与与工作内容有有关的情况况
问题:精确确性
注意:避免免非法法的或或不适适宜的的问题题
申请表表
信息收收集技技术