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(一))
企业设设备管管理的的策划划、设设计
与组织织修炼炼
一、企业设设备管管理的的策划划与设设计
二、设设备管管理组组织的的修炼炼
第一节节企企业业设备备管理理的策策划与与设计计
在市场场经济济体制制下,,企业业重视视市场场,重重视销销售策策划、、
企业形形象策策划和和企业业文化化营造造。重重视质质量控控制。。但很很少
有企业业的管管理团团队会会重视视或认认真考考虑设设备管管理也也需要要策
划与设设计。。
一般会会把设设备管管理理理解为为设备备台帐帐管理理和设设备维维修,,
把设备备管理理组织织看成成救火火队,,把设设备管管理看看成是是增加加成
本的,,不增增值的的。
对设备备管理理的定定位不不清晰晰。设设备管管理人人员永永远是是辅
助的。。
实际上上,根根据木木桶理理论,,设备备管理理就是是木桶桶的一一角,,
这个系系统的的不良良,是是会影影响和和制约约“企企业””总系系统的的水平平。
设备管管理的的理念念策划划
一、理念策策划就就是以以现代代管理理的新新思想想、新新观念念来改改变人人们长长期
的传统统思维维。
例如::“设设备总总是要要出故故障的的”这这是人人们一一直来来的观观点,,但我我
们可以以这样样分析析“故故障””,““人故故意使使设备备产生生故障障的””。所所以,,只
要我们们去关关心、、爱护护设备备,加加强设设备的的基础础保养养,设设备可可以达达到
“零故故障””。
这个观观点不不是说说故障障是人人造成成的,,而是是对传传统观观念的的冲击击
是要建建立““强化化设备备保养养”的的理念念。
二、、设设备备管管理理的的““扁扁平平””化化也也是是一一种种理理念念。。企企业业长长期期来来的的形形成成的的组组织织
结构构要要压压缩缩。。不不少少企企业业错错综综复复杂杂、、重重叠叠设设置置的的组组织织结结构构往往往往把把工工作作的的
作用用从从““解解决决问问题题””变变成成““制制造造问问题题””。。设设备备管管理理、、生生产产管管理理要要出出效效率率,,必必
须树树立立““扁扁平平””化化理理念念。。
但设设备备管管理理不不突突破破传传统统思思维维,,建建立立新新理理念念,,使使之之成成为为企企业业文文化化的的
重要组成部部分,设备备管理永远远只会处于于被动地位位,成为企企业发展的的障碍。
设备管理的的模式设计计
一、有了理理年策划,,接下来就就是模式设设计。目前前,世界上上的设备
管理模式和和思想不断断出来,RCM、RBM、AM、TPM……等等不下
十几种,那那如何去学学****去组组合、去取取舍、去实实践,这需需要认真
思考。(这这可以通过过实践成功功的企业进进行借鉴))
二、设备管管理模式设设计思路
1、设计要要结合国情情、厂情,,尤其要结结合企业的的管理运作作状况、
人员素质、、设备类型型、设备技技术含量进进行综合考考虑;
2、模式设设计要有先先进性,要要适当超前前;
3、在企业业条件不成成熟时,不不要过分追追求先进,,否则会造造成风险;;
4、模式设设计要反复复研讨,系系统思考来来完成。
第二节设设备管理理组织的修修炼
为什么在许许多组织中中,每个成成员的智商商都在120以
上,而整体体的智商却却只有62?其实这这是每个组组织都存
在的问题,,也就是一一个组织侵侵蚀的过程程,就象煮煮青蛙
的寓言。
那么如何做做好设备管管理的组织织修炼,未未来成功的的
组织将是是“学********型组织织”,要要做好设设备管理理,也要要由“学<br****型”组织来完成。
设备管理理要突破破和勇于于改变传传统思维维
1、设备备总要出出故障的的--建建立新理理念(人人“故意意”使设设
备产生““故障””的,结结论:只只要人努努力,设设备可以以达到
零故障
2、设备备是要定定期和计计划大修修的---建立新新理念((设备
可以通过过科学分分析使用用规律的的)结论论:很多多设备可可以
终生不大大修可以以用小修修、项修修代替;;
3、设备备的清洁洁、保养养、对设设备是否否出故障障的影响响不
大--建建立新理理念(故故障是冰冰山一角角)结论论:强化化设
备的基础础工作,,是最经经济的设设备管理理和维护护。
如何管理理组织的的****惯思思维
1、从实实践上,,学会应应用“左左手栏””,即把把嘴上说说的写在在右边,,心里想想的写在在左边,,区别自自己真正正的思想想;
2、从原原理和方方法上,,要学会会探询与与辨护的的平衡。。要防止止推理的的跳跃,,要分清清自己拥拥护什么么理论,,应用什什么理论论。要知知道,人人们的行行为不一一定与其其拥护的的理论一一致,同同时要记记住“除除了改变变,都要要改变””,“除除了变革革,都要要变革””。“不不知变化化的组织织,是最最危险的的组织,,哪怕他他看起来来是如何何的成功功”,其其实“明明天的成成功不是是今天成成功的延延长线,,不进行行变革,,今日的的成功就就是为今今后的失失败铺路路。
3、寻求求开放和和变革,,追求真真实。
如何超越越自我
人或组织织要改变变****惯思思维和心心智模式式,就要要自我超超越,自自我否定定。自我我超越不不是一种种能力,,而是一一个过程程,一种种终身的的修炼。。
1、要有有归零心心态:不不断学********不断断否定,,因为人人的知识识就象一一个园,,园内的的是知识识,园外外的是无无知,园园越大就就越无知知。所以以永远不不能自满满。“海海不辞水水,故能能成其大大,山不不辞土,,故能成成其高。。
2、扁扁平化化的组组织结结构---组组织的的自我我超越越,1975年年,,,经过过改革革到1997年年已压压缩到到了10万万,使使政府府的““英国国病””被根根治
3、自自我超超越的的修炼炼
(1))、从从实践践出发发,建建立个个人的的愿景景,保保持个个人创创造性性的张张力,,永远远高标标准的的愿景景。
(2))、从从原理理、方方法论论出发发,忠忠于愿愿景,,忠于于真相相,突突破限限制;;
(3))运用用潜意意识。。世界界上最最大的的尚未未开发发的领领域,,是位位于我我们两两耳之之间的的空间间,要要不断断开发发自己己的潜潜意识识。
如何超超越自自我
(4)、、自我我修炼炼的最最高境境界和和目标标,对对团体体的使使命感感,创创造生生命存存在的的意义义,活活出创创造性性的生生命力力。
4、做做什么么样的的鹰
(1))、不不断超超越自自我---飞飞翔的的鹰
(2))、受受到心心智模模式的的限制制---笼子子里的的鹰
(3))、对对新事事物麻麻木不不仁,,漠不不关心心---标本本鹰
5、设设备管管理组组织和和个人人的自自我超超越
(1))、要要让设设备成成为生生产力力,成成为企企业文文化的的一部部分;;
(2))、全全员为为这一一目标标而奋奋斗;;
(3))、不不断创创新;;
(4))、树树立目目标,,不断断学********br/>(5))、设设备管管理组组织的的扁平平化变变革。。