文档介绍：.:王.、■啊
浅谈采油厂税务内控体系的建立
胜利油田分公司现河采油厂刘文芳
【摘要】近年来随着税收环境的逐渐变化,税务主管部门正不断加强对企业的税务稽核,对企业税务内控水平提出了更高的要求。
外部税务环境的变化导致税务风险越来越高,这就要求企业必须加强税务内控,提高防范税务风险的意识。
【关键词】税务内控; 税务风险; 风险控制
说起企业内部控制,对于每个企业开始关注如何控制,但此时风险已失控对这种风险,除了加强对采油厂财务人
来说已不再陌生,它已成为巩固企业防了。就像水龙头里的水在哗哗地流,财员和涉税各生产经营部门人员的税法
范风险舞弊的一面“防火墙”。但是作为务部门不断地堵,还是堵不住。真正该知识培训外,聘请有经验的注册会计师
企业内部控制制度的一个重要组成部做的是要拧住水龙头,将税务管理和风和税务师事务所进行定期审计也可减
分。税务内控还没有得到足够的重视。险从源头控制住。小此种风险。
税务内控并不是一个简单的流程,而是二核算风险
一项复杂的系统工程,每个企业应当根核算风险是指在企业纳税核算过二、通过有效手段建立一套适合采
据自身情况建立适合自己的税务内控程中未能正确有效遵守税收法规而带油厂的税务内控管理体系
体系,使其成为税务风险防控最有效的来的风险。如财务人员由于缺乏责任一设立有效的税务组织及岗位
手段。心造成的核算错误风险:重要交易过职责
程没有企业财务部门的参与,企业税进行有效的税务管理,企业内部税
一
、采油厂存在的主要税务风险务部门只是交易完成后进行纳税核务组织的建设至关重要。在采油厂涉税
税务内控的根本目的就是在防范算,影响了纳税准确性的风险等。而后业务层面,合理的涉税岗位安排是不可
税务风险的基础上,创造最大的税务价一种风险是采油厂现在存在的核算风或缺的,至少要委派—名专职税管员
值。要防范税务风险首先要知道自己的险中最主要也是最难控制的风险。在负责日常涉税业务处理。涉税岗位不仅
税务风险来自于哪,对采油厂来说主要生产经营过程中,具体生产管理部门仅是指税务岗的人或者财务的人,还包
来自以下三种风险。与财务部门缺乏必要的、有效的沟通, 括公司与税收联系紧密的其他人员,应
一管理风险企业发生一项业务事先不与财务人员当由采油厂副厂长级领导税务工作,
管理风险主要是受胜利油田管理沟通。往往财务人员是最后知道该业因为只有管理层的支持才能有效地推
体制限制所带来的风险。目前,胜利油务的部门,等到财务人员最后发觉该动采油厂税务岗位和其他部门之间的
田的计划经济体制仍占主导地位,很多业务的有些方面不合适的时候,已经沟通和合作。并委派财务科长负责税务
决策仅考虑油田如何加强管理,如何挖无法补救了,给企业带来了很大的涉工作。现以采油厂涉税岗位的设置为例
潜增效、降低成本,而不考虑此种管理税风险。另外一项业务有时往往牵扯说明如表所示。
是否符合规范,是否会增加企业的涉税许多部门,各部门之间根据自己的需二建立各环节风险管理流程控制
风险。如供料问题;符合资本化条件的要进行管理,部门之间平时不联系,各内控机制属于预防性控制机制,是
资产由于无投资计划挤占成本的问题人自扫门前雪,相互之间采集的数据防范风险的前提和基础。内控制度包括
等,都带来了很大的涉税风险。差异巨大