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引导案案例
儿童超超级市市场
儿童家家具
玩具
继续发发展
本章预预告
多元化战略的含义及类型
企业实施多元化战略的原因
多元化战略的选择
多元化战略的利弊分析
案例分析
讨论
第一节节:多多元化化战略略的含含义及及类型型
一、什什么是是多元元化战战略
多元化化,也也称为为多样样化或或多角角化,,指企企业同同时
生产和和提供供两种种以上上基本本经济济用途途不同同的产产品或或劳
务的一一种经经营战战略。。
它是企企业发发展到到一定定阶段段,为为寻求求长远远发展展而
采取的的一种种成长长或扩扩张行行为。。
第一节节:多多元化化战略略的含含义及及类型型
二、企企业多多元化化经营营的发发展历历程
第一阶阶段::19世纪中中叶至至20世纪20年代---单一产产品
第二阶阶段::1920-1940年--起步
第三阶段::1950-1970年--高潮
第四阶段::20世纪80年代以后---“归核化””
第一节:多多元化战略略的含义及及类型
三、多元化化战略的分分类
某类产品销销售额占
企业销售总总额的比例例
95%-100%::专业化战略略
≺95%:多元化战略略
相关多元化
非相关多元化
第一节:多多元化战略略的含义及及类型
四、多元化化战略的途途径
外部购并
内部发展
战略联盟
剥离清算
第二节:企企业实施多多元化战略略的原因
一、外部环环境的原因因
市场容量的有限性
市场的集中度
市场需求的多样性和不确定性
政府反垄断措施的影响
第二节:企企业实施多多元化战略略的原因
二、内部环环境的原因因
企业剩余资源的充分利用
目标差距
纵向一体化发展中的不平衡
第三节:多多元化战略略的选择
一、剩余资资源状况
二、规模起起点
三、行业技技术特征
四、行业生生命周期