公司战略 多元化战略.pptx

文档介绍：第七章 企业多元化战略
引导案例
儿童超级市场
儿童家具
玩具
继续开展
本章预告
多元化战略的含义及类型
企业实施多元化战略的原因
多元化战略的选择
多元化战略的利弊分析
案例分析
讨论
第一节：多元化战略的含义及类型
一、什么是多元化战略
多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时
生产和提供两种以上根本经济用途不同的产品或劳
务的一种经营战略。
它是企业开展到一定阶段，为寻求长远开展而
采取的一种成长或扩张行为。
第一节：多元化战略的含义及类型
二、企业多元化经营的开展历程
第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代－－单一产品
第二阶段：1920－1940年－－起步
第三阶段：1950－1970年－－高潮
第四阶段：20世纪80年代以后－－“归核化〞
第一节：多元化战略的含义及类型
三、多元化战略的分类
某类产品销售额占
企业销售总额的比例
95%－100%：专业化战略
≺ 95%：多元化战略
相关多元化
非相关多元化
第一节：多元化战略的含义及类型
四、多元化战略的途径
外部购并
内部发展
战略联盟
剥离清算
第二节：企业实施多元化战略的原因
一、外部环境的原因
市场容量的有限性
市场的集中度
市场需求的多样性和不确定性
政府反垄断措施的影响
第二节：企业实施多元化战略的原因
二、内部环境的原因
企业剩余资源的充分利用
目标差距
纵向一体化发展中的不平衡
第三节：多元化战略的选择
一、剩余资源状况
二、规模起点
三、行业技术特征
四、行业生命周期