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北京多星企企业管理咨咨询公司
2001年年8月
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XX投资管管理有限责责任公司目目标管理理
有关目标管管理的理论论
XX公司目目标管理的的目的
XX公司目目标管理的的内容
XX公司目目标管理的的实施
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目标管理理理论
目标管理结结合了以工工作为中心心和以人为为中心两种种管理思想想下的管理理技能和管管理组织体体制,它能能使职工体体会到工作作中的乐趣趣和价值,,从工作的的成功中满满足其自我我实现的需需要,企业业的目标也也随之实现现
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目标管理的的一般步骤骤
组织中的上上级和下级级管理人员员一起制定定共同的目目标
同每一个个人的应应有成果果相联系系,规定定他的主主要职责责范围
用这些措措施来作作为经营营一个单单位和评评价其每每个成员员的贡献献的指导导
目标
分解
考核
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管理层次次及目标标广度
目标的广度
各级管理层次
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般职工
战略目标和高级策略目标
中级策略目标
初级策略目标
方案和任务
企业目标分解的重要特征:横到边、竖到底
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目标分解解与保证证系统图图
自上而下层层分解展开
自下而上层层保证
企业总目标
分解
具体化
分解
具体化
保证措施
保证措施
部门目标
岗位目标
保证措施
层次分解特征:完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
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XX投资资管理有有限责任任公司目目标管管理
有关目标标管理的的理论
XX公司司目标管管理的目目的
XX公司司目标管管理的内内容
XX公司司目标管管理的实实施
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XX公司司目标管管理的目目的
通过对现有管理制度的调整和整合,进一步提高公司的
管理素质,强化管理的基础
通过有针对性的全员培训工作,进一步激活员工的积极
性和创造性,促进各项工作的更好完成
通过实施施目标管管理办法法,进一一步落实实部门和和岗位的的职权、、
职责,并并建立起起完善的的监督考考核体系系,确保保各项工工作
的完成
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XX投资资管理有有限责任任公司目目标管管理
有关目标标管理的的理论
XX公司司目标管管理的目目的
XX公司司目标管管理的内内容
XX公司司目标管管理的实实施
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XX公司司目标管管理的内内容
Who——谁来制制定目标标?
Whom—目标标下达给给谁?
How——怎样控控制目标标的实施施过程??
What—目标标评估以以后干什什么?
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