文档介绍：北京XX投资管理有限公司 目标管理咨询报告1XX投资管理有限责任公司 目标管理有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施2目标管理理论目标管理结合了以工作为中心和以人为中心两种管理思想下的管理技能和管理组织体制,它能使职工体会到工作中的乐趣和价值,从工作的成功中满足其自我实现的需要,企业的目标也随之实现3目标管理的一般步骤组织中的上级和下级管理人员一起制定共同的目标同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围用这些措施来作为经营一个单位和评价其每个成员的贡献的指导目标分解考核4管理层次及目标广度目标的广度各级管理层次高层管理人员中层管理人员基层管理人员一般职工战略目标和高级策略目标中级策略目标初级策略目标方案和任务企业目标分解的重要特征:横到边、竖到底5目标分解与保证系统图自上而下层层分解展开自下而上层层保证企业总目标分解具体化分解具体化保证措施保证措施部门目标岗位目标保证措施层次分解特征: 目标管理有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施7XX公司目标管理的目的通过对现有管理制度的调整和整合,进一步提高公司的管理素质,强化管理的基础通过有针对性的全员培训工作,进一步激活员工的积极性和创造性,促进各项工作的更好完成通过实施目标管理办法,进一步落实部门和岗位的职权、职责,并建立起完善的监督考核体系,确保各项工作的完成8XX投资管理有限责任公司 目标管理有关目标管理的理论XX公司目标管理的目的XX公司目标管理的内容XX公司目标管理的实施9XX公司目标管理的内容Who—谁来制定目标?Whom—目标下达给谁?How—怎样控制目标的实施过程?What—目标评估以后干什么?10