文档介绍：标准在项目管理中的运用
——卡塔尔某项目管理实例分析
文/庞旭
质量管理体系就是由国际标准化组织为促进国量审核程序、采购程序、合同评审程序等共计份程序
际间的合作和工业标准的统一,按照一定程序发布的一文件,对项目管理的方方面面进行了程序化、法制化和
系列工业标准的总称。体系建立的意义在于使管理规范化。
规范化、法制化、程序化,提高质量,争强竞争力,更第三层施工方案,共编写施工方案个,内容涉及
好地与国际接轨。场地清理、排水、开挖、填筑、护坡、拦土墙等全部工
如何以标准为基础,建立并运行项目的质量、作内容。
安全和环保体系,是保证录,包括检查及试验计划、检查申请
际项目成功的关键因素之一。本文以卡塔尔某项目为、现场指令、设计变更通知、现场变更通知
例,来谈谈如何以标准为基础建立和运行项目的质、材料验收检查报告、不合格报告、
量、安全和环保体系。采购单等,对项目的施工、管理等各个方面进行完整地
卡塔尔位于阿拉伯湾西海岸的中部,是海湾水域里记录,以便过程监控和持续地改进。
向北延伸的一个半岛,虽然方公以上文件明确了项目部质量管理的总方针,对管理
里,但是人均和人均收入都排名世界第三。作为中层管理职责、资源管理、产品实现及监视域测量的过
东地区最富有的国家之一,它的建筑市场完全采用欧美程,对施工生产过程中各项工作,以及检查与实验计划
标准,并由欧美著名的咨询团队来进行管理,基本与欧方法和标准均做出了规范流程化的规定,构建了整个项
美高端市场要求一致。笔者所举例的项目是一个以开目的管理体系。
挖、填筑和岸线施工为主的场地准备项目,工期紧、强二、质量管理意识的建立
度高、要求严。质量管理体系的核心是“程序”,即按规定的标准
来约束自己的行为,这就要求项目的所有人员依规行
项目质量管理体系的建立和运行事,求真务实,真抓实干且持之以恒。因此,全员参与
作为一个准高端市场的项目,合同技术规范对承包是能否成功进行的关键,广泛的培训就是必要的环节和
商质量管理体系的建立做出了详细严格的要求,要求承手段。
包商提供一整套依据标准建立的完善的质量管为使已建立的体系得到有效实施、推广,项目部在
理体系文件,以便于与业主和咨询工程师的管理接轨。体系建立后组织一切力量将质量保证计划及份程序
一
、质量管理体系文件的建立文件翻译成中文版本,对广大职工具有可读性,并进行
以标准为基础,结合项目实际,我们建立了六轮场培训,涉及上千人次。培训范围覆盖项目领
四层金字塔结构的文件体系,从上至下包含: 导、质量保证及质量控制工程师、其他项目管理层人员
第一层质量方针,保证以系统地、全面地控制施工及现场工程师等。可以说,多次的质量培训提高了项目
的方式,高质量、按时、按预算地成功完成工程项目。部员工的质量管理意识,为质量管理体系的有效实施奠
第二层质量保证计划,包含项目文档控制程序、质定了基础。
.
三、质量管理体系文件的运行项目环保和安全体系的奠立和运行
项目执行体系文件的核心就是“所做即所写,所写众所周知,低端市场与高端市场的一个标志性区别
即所做”,这也是业主和咨询工程师的要求。就是业主对于项