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个人第三季度工作详细总结材料5篇
2022最新个人第三季度工作细致总结材料精选五篇 在今后的工作中,我们确定会总结工作阅历,创新工作思路,争取把工作做得更好,以下是我在这收录的一些范文,梦想能为大家供给扶助。
个人第三季度工作总结篇一
经过了x酒店领导的指导方向以及x全体部门和员工们的共同努力,x酒店20x年第三季度的工作开展的分外顺遂!这个第三季度,我们大大的投入了自己的热心和努力,让酒店的服务更加的到位,也更加的赢得了顾客的青睐。第三季度酒店的总体营收x万元,比起去年的同期收入高出了x万元!这是x全体员工共同努力所造就的成果!以下,便是我对20x年酒店第三季度工作的总结:
一、服务的提升
酒店的提升是有理由的,而我们的理由就是领导们的领导,以及全体同事们的努力!首先,在这第三季度里,我们们针对客房和服务都做了极大的提升。首先是对客房,经过整改,我们对客房中大量老旧设施举行了更新,对有问题的地方举行了整改,尤其是针对浴室这些地方环境的改造。
然后,根据市场的处境我们适当的调理了房价。在第三季度营业之后,我们酒店的环境在顾客中大受好评!得到了顾客们的认可。但是同时,我们也一样接收到了关于环境方面缺乏的投诉,虽然现在还没有面面俱全,但是顾客的要求就是我们变更的目标!
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其次,就是在员工方面的提升了,员工是我们酒店服务的根本。在第三季度当中,我们共组织过培训x场,各部门的员工都积极的加入进了培训当中,让我们x酒店的服务质量又再次向上提升了一个阶段!
在第三季度的员工评价中,由于我们给顾客留下了好印象,所以顾客也给我们留下了好多的好评!其中,尤其是x部门的x等人,由于卓越的服务表现,被酒店评为"x优秀员工'!大家要多向x等人学****将酒店的"为顾客服务'精神贯彻毕竟!
二、活动的举行
在第三季度中,我们共举办了x场酒店活动,其中最重要的是在中秋节时期的中秋礼盒售卖活动,我们通过积极的在居民区宣传我们的中秋活动,并发放了的大量优待券以及折扣的消息。这让我们在活动中获得了不错的劳绩!中秋活动中,我们共卖出中秋礼盒x份,总收入x万元!
三、缺乏
顾客的不满就是酒店的缺乏,虽然我们永远都难以做到完备,但是我们却可以用不断向上的积极心去向着最接近完备的地方迈进!相信在我们这么多x优秀员工的努力下,酒店会有更加美好的未来!
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个人第三季度工作总结篇二
一、工作概况
1、根据轿子山资产中心工程部实际处境和四公司公司当前安好生产现状,建立健全了工程部各项安好生产管理制度(安好生产责任制、安好检查制度、安好教导制度、安好生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组安好活动制度、"反三违'管理制度、目标管理和应急救援预案),这些制度能得志各级领导部门的检查要求,同时也知道了我工程部的安好生产管理工作。
2、对工程部管理人员及各个班组举行经常性的安好教导培训,对各班组举行了入场安好教导、本工种安好操作规程培训和工程部各项管理制度的交底工作,监视工长做好各分片面项工程有针对性的安好技术交底工作,及各班组长专心开展每天的班组安好活动,这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。
3、严格按照公司"四个一'和"三定'原那么,坚持每周举行一次安好生产大检查,开一次安好生产例会,对检查出的隐患问题举行通报,并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人举行整改;经过对目前全体周检记录分析,%.
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4、积极开展隐患排查工作,做到对现场安好隐患心中有数。每天对现场重大危害源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架举行监控和日常检查,形成连续的检查、监控记录;开展了五一节前、国庆节前专项安好隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作,也都形成书面和影像资料记录。
5、专心开展"安好生产月'各项工作,在一年一度的"全国安好生产月'活动中组织工程部管理人员和各班组作业人员学****quot;强化红线意识、促进安好进展'这一主题,观看了"违章到底害了谁'、"血的教训'等影片,还代表工程部加入了两区管委会组织的安好月学识竞赛,在这一个月培训和学****中,现场大片面作业人员观念已从"我要安好'转变为了"我会安好'。
6、根据轿子山资产中心工程部应急救援预案和应急演练筹划的内容,组织工程部管理人员和班组作业人员举行了火灾应急救援演练,还屡屡通过每周一学****同工程部各管理人员举行了桌面演练。
7、"反三违'工作,在公司安好生产部的号召下,公司各执行工程部要举行全年的"反三违'活动,在此根基上我工程部结合实际处境编制了《轿子山资产中心工程部反三违管理制度》,明确了对违章者的处置细节,并一一兑现,经过了大半年的努力,现场的三违现象已明显裁减。
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8、NC的录入工作,目前我工程部安好管理的nc录入已全部跟进现场施工进度,安好月报录至9月、危害源月报录至9月、安好教导录至9月x日、安好技术交底录至9月x日、安好培训录至9月x日、安好检查录至9月x日、安好隐患整改通知单录至9月x日、安好隐患回执单录至9月x日。
二、重点工作处境
1、"四个一'工作的开展,工程安好部每周组织主要管理人员和各班组长对整个施工现场安好生产大检查,(检查内容包括安好管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料提升机、施工机具、高处作业、基坑工程),在检查终止后立刻召开周安好例会,在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人,并对相应责任人下发隐患整改通知单,举行跟踪整改,整改期限完成后对现场隐患的整改处境举行通报和总结,制作出周检简报。
2、现场隐患的排查和反三违工作,每天对现场重大危害源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电举行监控检查,同时对现场作业人员的违章处境举行检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单,举行跟踪整改,并对违章作业人员举行有针对性的安好教导和处置,形成影像和书面的隐患排查记录,积极消释现场隐患和杜绝违章。
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3、雨季施工和安好月的工作开展,雨季施工期间专心做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查,积极摈弃潜在隐患,一旦察觉隐患问题就先停工再整改,直到隐患彻底消释后在持续施工,并形成不休止的监控记录。"安好月'期间专心开展对农人工的安好教导培训,通过安好培训讲座、观看教导影片、有针对性的安好技术等方式对现场一线作业人员举行教导,巩固了一线作业人员的安好意识,使他们的观念发生了从"我要安好'到"我会安好'的转变。
三、存在问题的斟酌
1、阅历缺乏,组织、沟通才能上还有欠缺,造成对现场安好管理不严不细,存在安好管理的盲区,还理应加强业务学识的的学****增长学识、巩固才干。
2、班组安好活动开展不实时,每天一次的班组安好活动是安好教导的一种形式,在现场开展起来对比困难,但有的工程部却能够坚持每天开展,我们只是无意开展,和优秀的工程部比起来我们还是有差距,但是只要我们都想向好的方向去进展,并一步一步脚踏实地的走,也会逐渐好起来。
3、现场检查出的隐患问题整改不彻底,有时候明明就是一个很轻易就可以整改的隐患,总是由于这样那样的理由造成对隐患的整改不彻底,这种问题关键是只找到了隐患的存在,却找不到解决隐患的手段,以后在"三定'的过程中确定要找到最切实可行的隐患整改措施,这样隐患就确定能达成的整改。
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个人第三季度工作总结篇三
一季度的工作,随着时间的推移,已经接近尾声。这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有好多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的学识。四月份即将到临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作线路的变动,这些说明了一个问题:我们将一切从"零'开头,重新学****新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了打定,为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作筹划,将一季度的工作总结如下:
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8x品项/月,个人目标为24000品项,每个人每一天要完成的目标为924品项,按照正常的工作量而言,根本上每个人都能完成。只是有时工作很小的处境下,晚班不能完成,在这种处境下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未终止的班组去协助,同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的其次方面,为下货的过错率考核。对于下货的过错率操纵方面,有大量的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够操纵的方面就是按照《出库装箱标准》来举行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的操纵,而且在装车、运输、下货过程中能在确定程度上保证商品的安好性(即操纵质量差异)。一季度的工作中,我们组在质量差异操纵方面较上一年有了明显的进步,譬如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品轻易被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承受。
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二、时间管理,日清日结
在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,按照出单依次、装车线路来举行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。由于我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安置一个复核速度快,但又精于装箱的人员先举行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、模范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的模范操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的模范操作纳入日常工作来举行,现在已经成了一种****惯。大家都会观注每个人复核区域内的模范,譬如卫生,感激之类的。在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会指点大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。
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四、人员管理
在人员管理方面,我认为一月份做的是对比好的,从我自己开头,每个人对每天的工作都满怀热心,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受对比深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,理应起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是弥漫信仰。当然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就宛如领导所说的,我们要做就做,不做就直接不做。在三月分的工作中,我们组展现了一人未到岗的处境,据了解,是由于未安置好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的概括表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的处境下,相信工作量会猛然增大。我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标。
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五、互帮互学,共同完成
在一季度的工作中,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种处境下,领导会组织我们组到别的班组协助,在这个过程中,我们可以学到别的班组的模范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家彼此了解我们各班组的工作处境。周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以扶助货区举行周末盘点和收货上架,他们也会帮我们打定复核时使用的各种小纸箱。
六、学****与培训
1月31日,公司组织了配送中心全体员工到总部学****公司企业文化。蓝总主要为(2022国土资源局半年工作总结)我们进解了人生观,价值观以及细节抉择成败。通过学****我们对健之佳的未来更加弥漫信仰,坚强工作信念,更加提防模范操作,以实现做好细节工作的目标。
2月14日,加入了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解,通过此次培训,使我感受很深,将这些理论来对照我们现在的工作,觉得自己的业务水平还是很低,对于管理的方方面面觉得还做得不好。在今后的工作中,我将会按照此次培训的一些内容来举行管理。
2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部举行了各岗位的岗位描述的培训,使我们更加明白了自己的职责,并明确了责任,明白了日常工作流程和内容,以指导我们以后的工作。