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滚动动式式
讲师师::李李庆庆远远
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滚动动式式目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
一、、目目标标管管理理MBO
ManagementByObjectives
目标标的的分分解解
总目目标标→→阶阶段段性性目目标标→→部部门门目目标标→→个个人人目目标标
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滚动动式式目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
问题题一一::
为什什么么需需要要绩绩效效管管理理??
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滚动动式式目目标标管管理理与与绩绩效效考考核核
掌握握绩绩效效
属下下需需要要知知道道他他们们““该该做做什什么么””,,““如如何何做做””及及““做做到到什什么么程程度度””
研究究资资料料显显示示人人们们会会工工作作得得较较
有效效,,当当::
他们事先先知道要要从事什什么工作作
他们知道道工作标标准的要要求是什什么
他们在某某个程度度上能够够衡量自自己
的工作表表现
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滚动式目目标管理理与绩效效考核
掌握绩效效的目的的
1、说明明预期的的绩效2、增增加生产产力
3、衡量量工作绩绩效4、、比较工工作绩效效
5、人事事计划6、员员工发展展
7、晋升升决定8、功功绩调薪薪
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滚动式目目标管理理与绩效效考核
绩效管理理必须对对组织、、个人、、最重要要必须对对员工有有用
执行绩效效管理的的唯一原原因是为为了帮助助每个人人取得成成功
绩效管理理必须与与其它计计划相关关,联系系越多,,收益越越大
绩效管理理前应取取集信息息并对员员工进行行培训
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滚动式目目标管理理与绩效效考核
打保龄球球的乐趣趣在于::
1、目标标明显
2、有挑挑战性并并可达成成的
3、立即即有回馈馈
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目标管理理的重要要性
1、目标标的好处处:
●目标清晰晰可见,,随时可可激发你你向上努努力之意意愿与力力量。
●只要目标标正确,,终有一一天你必必会成功功。
●没目标就就没有着着力点,,到头来来一事无无成。
2、目标标可激发发潜力(日本实实验)
班次
人数
第一次指示
第二次指示
第二次成绩超过第一次成绩10%者
对第二次成绩满意者
第一班
60人
尽可能的往上跳
在第一次记号上加一高度作为目标
25人
24人
第二班
60人
尽可能的往上跳
与第一次相同
10人
3人
滚动式目目标管理理与绩效效考核
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目标管理理的优点点
1、预测测公司成成长及早早厘定因因应措施施;
2、确定定组织努努力目标标,提高高工作效效率;
3、降低低生产成成本,增增加生产产力;
4、目标标管理是是计划与与执行的的有效工工具;
5、目标标管理使使组织所所扮演的的角色更更明确;;
6、激发发员工潜潜能,提提高员工工士气;;
目标管理理三个主主要成果果
●业绩的提提高;
●个人能力力的提高高;
●向心力的的提高。。
滚动式目目标管理理与绩效效考核
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目标管理理的优点点
7、促进进沟通,,全员参参与,增增进团结结;
8、消除除各部门门的本位位主义;;
9、鼓励励协商,,集思广广义,追追求良好好的经营营计划;;
10、激激励员工工自动自自发的精精神,提提高工作作效率;;
11、诱诱发员工工之承诺诺,并诱诱导工作作之执行行;
12、目标管管理使管理评评估具体可行行;
13、有助于于经营者评核核自己或下属属的绩效;
14、目标管管理提供企业业控制之道。。
滚动式目标管管理与绩效考考核
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