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著名咨询机机构麦肯锡锡指出,项项目失败的的
主要原因不不是在细节节地方出错错,而是缺缺
少过程、方方法和管理理项目的标标准。被要要
求管理项目目的项目经经理在没有有方法、过过
程及支持工工具的情况况下,很难难控制项目目。
团队的定义义
、、供应商、、分包商、、客
户的人等
,协调调一致,愉愉快
的合作
项目团队管管理的定义义
项目团队是是项目管理理中最为根根本的管理理工作,最最大限度发发掘个人和和团队的能能力,以实实现项目目目标。
核心内容::
西游项目关键项目干干系人
发起人
客户
高级经理
如来
观音
唐太宗
组建团队的的基本方法法
创建有确实实存在感的的项目队伍伍
建立奖励机机制
建立良好人人际关系
选择合适的的项目人员员
高中低三类类人员
明确项目需需要的人员员技能
验证需要的的技能
项目团队
项目经理
唐僧
骨干员工、、技术核心心
孙悟空
团队成员
猪八戒(普通成员)
沙和尚(项项目秘书))
白龙马(项项目辅助人人员)