文档介绍：该【团队成长 】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【101】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【团队成长 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目团队管理概述 (以西游项目为例)
著名名咨咨询询机机构构麦麦肯肯锡锡指指出出,,项项目目失失败败的的
主要要原原因因不不是是在在细细节节地地方方出出错错,,而而是是缺缺
少过过程程、、方方法法和和管管理理项项目目的的标标准准。。被被要要
求管理项目的项目目经理在没有方法法、过
程及支持工具的情情况下,很难控制制项目。
团队的定义
、供应商、分包包商、客
户的人等
,协调一致致,愉快
的合作
项目团队管理的定定义
项目团队是项目管管理中最为根本的的管理工作,最大大限度发掘个人和和团队的能力,以以实现项目目标。。
核心内容:
西游项目关键项目干系人
发起人
客户
高级经理
如来
观音
唐太宗
组建团队的基本方方法
创建有确实存在感感的项目队伍
建立奖励机制
建立良好人际关系系
选择合适的项目人人员
高中低三类人员
明确项目需要的人人员技能
验证需要的技能
项目团队
项目经理
唐僧
骨干员工、技术核核心
孙悟空
团队成员
猪八戒(普通成员)
沙和尚(项目秘书书)
白龙马(项目辅助助人员)