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团队执行力力培训收益益
,,,,,如如何在团队队中创造执执行的文化化,,提高执执行力就是是目标导向向、全力以以赴、,什么是是真正的负负责任,,团队队成员间相相互信任、、,,,如何通通过加强强目标管管理、过过程管控控,来提提高团队队执行力力
商业人格格
---------执行基因因
第一讲::
什么是执执行、执执行力、、团队执执行力?
执行,把商业目目标变商商业结果果的行动动!
执行力,把商业目目标变商商业结果果的行动动能力!
团队执行行力,实现公司司战略目目标的组组织能力力!
中国传统统文化是是人治文文化,奉奉行“用用人不疑疑,疑人人不用””;
商业社会会是价值值交换文文化,坚坚持“规规则第一一,对事事不对人人”。
商业人格格障碍之之一:人人治文化化
商业人格格障碍之之二:含含糊文化化
中国传统统文化是是含糊文文化,倡倡导“大大道无术术”;
现代企业业管理讲讲究“大大道有术术”---量化管管理。
商业人格格障碍之之三:面面子文化化
中国传统统文化是是面子文文化,推推崇“情情理服人人”,情情前,理理后;
现代企业业是一种种利益文文化,讲讲究“事事实服人人”,理理前,情情后。
成年人逻逻辑:我不是小小孩子了了,我要履行行自己的的责任!
社会人心心态:用社会标标准看待待公平,,而不用用“内部部标准””攀比比!
经济人品品格:追求自自己经济济利益,,而不损损害他人人利益!
职业人精精神:奉行价价值交换换,提供供商业结结果!
怎样树立立商业人人格----把握四个个要素
1、从依附附型向独独立型转转变:坚坚守原则则去执行行!
2、从服从从型向主主动型转转变:积积极主动动去执行行!
3、从避责责型向守守责型转转变:承承担责任任去执行行!
4、从封闭闭型向开开放型转转变:开开放心态态去执行行!
5、从个体体型向团团队型转转变:协协同一致致去执行行!
如何获得得商业人人格----实现五个个转变
第二讲:结果与任任务
执行为什什么要结结果
任务与结结果的区区别
如何做结结果
结果的意意义是什什么
共建伟大大公司-致力于中中国成长长型企业业的正规规化、国国际化和和持续化化
一、员工工的困惑惑
员工的困困惑
为什么任任务都完完成了,,领导还还是不满满意?
为什么每每天下班班的时候候,总感感觉一无无所获??
为什么辛辛辛苦苦苦大半年年,业绩绩评估却却是一般般般?
为什么都都是同龄龄人,工工资差异异那么大大?
企业的苦苦恼
做事无结结果,借借口一大大堆
总是在思思考,就就是没行行动
员工有苦苦劳、有有疲劳,,就是没没功劳
任务是什什么?(三事儿):
完成差事事:领导要办办的都办办了
例行公事事:该走的程程序走过过了
应付了事事:差不多就就行了((心态))
对程序负负责、对对形式负负责、对对苦劳负负责,就就是不对对结果负负责
结果是什什么?((三有)
有时间;
有价值;
可考核.
结果是可可以交换换的价值值
什么是任任务,什什么是结结果