1 / 52
文档名称:

2023单位年度考核表个人工作总结.docx

格式:docx   大小:42KB   页数:52页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2023单位年度考核表个人工作总结.docx

上传人:wawa 2022/12/26 文件大小:42 KB

下载得到文件列表

2023单位年度考核表个人工作总结.docx

文档介绍

文档介绍:该【2023单位年度考核表个人工作总结 】是由【wawa】上传分享,文档一共【52】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023单位年度考核表个人工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2023单位年度考核表个人工作总结
2023单位年度考核表个人工作总结(精选16篇)
2023单位年度考核表个人工作总结篇1
一、对待工作严格
对于单位的工作,我是很严格的对待的。每天的工作我都会事先支配好,做好安排。每天工作结束我会把日总结写好,并且反思自己,然后写下其次天的工作安排,安排好要做的事情。对于要发布的各项通知,为了以防大家不清晰,我在编辑的时候会严格把握文字,要求每个字都能清晰的表达意思,并且编辑完,为了不出错,我会检查好几遍,并给征求领导和同事的看法,等真正的没有问题后,我才会把通知发布下去。这一年正是我对工作的严格严谨,让我的工作都极好的完成了。
二、自我学****和提升
本年度,我深知作为事业单位人员,我的工作是面对大众的,为了让自己更好的服务大家,我在运用电脑上花费了心思学****为了便利给大家记录,我平日里没事的时候,就会去练****打字,不断的提升自己打字的速度和精确性。平常也喜爱去琢磨电脑各种的用法,因而这一年我对于电脑的运用很娴熟了,为大家记录信息和保存文件也更加便利,能够刚好精确的服务好大家的工作。个人的提升也是为工作供应了很大的帮助,让我可以为单位做出许多的成果来。
三、端正思想和看法
作为单位人,我努力端正自己的思想,竭力维护单位利益,当面对个人与单位有冲突时,我会顾全好大局,以单位为主,不计较个人的小利,重视单位的大的利益,真心为单位着想,全部的工作的动身点都是以单位为中心进行。工作看法端正,工作时极力仔细,负责任的完成手上的工作,不拖沓工作,努力为大众做好各项事务的服务。
新年已来临,以往的一切也都过去了,不管前面都艰难,都是过去式了,面对新年,我要做的就是追求新的目标,去获得新的进步,努力成就自己,为单位的发展去服务,做出自己应有的贡献来。20x_年我将带着满腔的热血前进,做出属于我的成就,让将来更加精彩。
2023单位年度考核表个人工作总结篇2
一、细心的处理办公室的工作
在单位的办公室里工作,都是做一些很琐碎的事情,比如处理各类的文件,收发文件,并且做好各个事情的公文通知。在处理各类的文件,我会先细心的去分好类,然后在从中挑拣出重要的文件,把这些重要的收起来保存,对于不重要或者一般的文件,我也会根据大小和重要的程度去别类,然后分别做好保存,这样也就便利了自己查找,也便利了其他人查找,为大家节约很多的时间。我会细心的视察办公室里有什么须要补充的,假如有,会先做好登记,然后给领导报备,经过同意后,再去补上。
二、学****主动,提升做事的实力
这一年在单位,我没有中断学****而是接着主动的学****我知道时代是不断的在更新的,那我要跟着时代走,那我就必需就要去学****新的事物,为自己补充新的理论和技巧,然后才能在工作上有进步和获得认可。一年里,我学****了会计,会有些基础的会计,这样在我计算办公室的选购 物品时就能做好财务报表,这样购买东西时,就能去考虑许多东西,不会随意乱买乱记账,给自己的工作带去了许多的便利,我的做事实力也就有所增长和提升。
三、不足之处
当然,这一年,我的工作也不全然都是进步,还是有些方面是退步和不足的,所以这也是我来年要去做的一些变更。有些工作我做的可能还不够细致,所以会有些疏漏,虽然对工作的影响不大,但是不细致的毛病不改掉的话,渐渐的积累也就会造成很大的失误了。还有就是学****的力度还不够大,所以面对工作中出现的新问题或者是新的学问,我总是略略的了解下,就没有去仔细的学****好,以为只会出现一次,结果后面再次出现的时候,我还是在一个地方栽跟头了,这也是给我很大的教训,证明我学****还要再努力再主动些。
新一年我在单位里的工作肯定会争取改正缺点,把优点都努力发挥出来,努力的去为大家做出更好的服务来,在新年里,我要努力获得更多的阅历和进步。
2023单位年度考核表个人工作总结篇3
惊慌而有序的一年又要过去了,劳碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结阅历、完善不足,本人就本年度的工作总结如下:
1、刚好响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备运用故障率,在其出现故障的时候,并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并刚好的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、刚好的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不须要的服务,关闭Guset帐号等。
4、项目机房系统更新,系统从原有的20__更新到xp,重新安装了全部软件,解决了一部分原无法解决的问题,并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,平安设置等,保证公司全部电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器,3次被黑客攻击实行相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器,硬件的安装、修理、调试,投影仪设备的定期清理,维护。
2023单位年度考核表个人工作总结篇4
一、提高个人思想,重视纪律
在一份工作当中,一个人的思想是很重要的,就像我们在学****当中,假如学****的看法不好,成果又怎么提的上去呢?所以工作也是一样的,没有一个正确的工作看法,那么这份工作的漏洞也会越来越多,自己也无法尽职,会出现一些难以整理的场面。因此这一年,我首先是提高了自己的个人思想,紧跟单位的标准和路途前进,重视纪律,维护好员工形象,塑造良好的公共形象,为单位增加光彩。
二、确定前方路途,提高效率
做一件事情,从事一份工作,,确定好前方的方向,把握好这一条路途,才有可能真正抵达目的地。有目标是工作当中一件很重要的事情,就像我们生活里的柴米油盐一样,是不行或缺的。整年下来,我为自己制定了大大小小的目标,也在始终跟着去实现。渐渐的我发觉自己的工作效率也提升上来了,前方也越来越光明了,这一切都在往好的方面发展,我也在往更好的将来去前进。
三、改良不足之处,完善自我
通过这一年的历练和成长,我发觉了自己的闪光点,同时我也看到了自己的不足之处,比如说在工作中很马虎,还记得有一次领导让我处理一个图片,结果我一马虎把电话号码写错了,这个后果是很严峻的。其实有时候我也发觉自己的留意力无法很好的集中起来,很简单被其他的事情影响,这也是我马虎的主要缘由。以后我会把这些不足的地方弥补起来,让自己养成一个良好的****惯,防止一些没必要事情的发生。
这一年,或许大家走的都比较艰难,但是我很珍惜这段日子,因为对于我来说,这是我人生的当中很有纪念意义的一段时间。很感谢领导和同事们这一年对我的关照,也很感谢这次缘分让我们相聚一起。将来的岁月,我会带着一个更好的自己动身、前行。期盼自己会有更好的成果!
2023单位年度考核表个人工作总结篇5
(一)生产管理在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产__工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接,狠抓班产效率提升,向单位时间要产量,通过OEE的分析计算,查找分析影响综合效率提升的瓶颈,制定相应的考核政策,提高了员工的生产主动性,促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调,紧密结合生产制造部,__库存加工状况,刚好调整排产,把满意发货作为生产__第一原则,保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中,遵照优先支配的原则,随到随试,刚好通知跟踪结果,使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不刚好而影响进度;__生产过程因素,注意前期打算工作,逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式,简化物流调整安排生产资料,践行“精益生产”。
(二)质量管理在分厂质量管理过程中,我主要协作帮助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下,使我初步了解了产品特征,总结了部分产品的问题频发点和重点限制项目,明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性,利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结,服务于生产现场,对质量的整体提升起到了肯定的促进作用;在体系办的帮助指导下,使我明确了质量体系在分厂的要素,促使我抓基础细微环节管理,保障体系的平稳运行。
(三)成本管理在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的限制,着眼于全员成本意识的提升,借鉴其他分厂成本限制的先进阅历,对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核,细化核算,促使生产现场物料奢侈降低;__库存状况,刚好调整,力争做到产销平衡,避开成本占压。
(四)TPM管理在过去的一年中,TPM活动在铸一分厂平稳运行,其次阶段基本达标,在公司__的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中,我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中,实施分片分包到人的考核方法,做到齐抓共管,提升现场管理水平;在设备管理中,利用TPM培训的管理工具,加强对修理保全人员的考核,制定一系列的管理制度,使全年分厂故障率维持在较低水平,促使生产顺当进行;平安管理主要侧重于危急源预知培训,旨在提高全员的平安意识,削减事故发生;OEE分析重点在于查找问题,分析出影响效率提升的真刚要因,综合改善,提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行,集中解决了一批成品率较低的产品,改善了现场物流环境。
(五)统计工作在分厂统计工作中,我借鉴铸造分厂的胜利模式加以修改完善,在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系,涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面,为分厂成本限制、质量提升、人员管理等供应了充分详实的数据支撑。
(六)人员管理真诚公允的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难,注意现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良心情;在公司开展传统文化学****以来,更是利用这一良机对员工进行引导,在分厂内形成氛围,耳闻目睹潜移默化的进行教化,畅谈体会,融入生活,引起广泛共鸣;注意班组管理,重点__班组建设,充分放权给班长,提升班组长管理水平,稳定员工队伍。