文档介绍：XX实业有限公司发布
2007-07-01实施
2007-07-01发布
人力资源部工作标准
Q/XX-Z-01-01-2007
Q/XX
XX实业有限公司企业标准
前言
本标准由XX实业有限公司提出。
本标准由人力资源部归口。
本标准起草单位:XX实业有限公司人力资源部
本标准主要起草人:张福生
本标准于2007年7月1日首次发布。
本标准版号:1/0
本标准发放号:01
本标准受控状态: 受控
本标准审核人:
本标准批准人:
人力资源部工作标准
范围
本标准规定了人力资源部工作职能。
本标准适用于人力资源部。
标准要求
职责
工作职责细分
工作标准
公司人力资源规划
预测公司的人员需求;制定平衡人员供给与需求计划
每年的11月份与各部门结合,搜集人员需求信息,编制人员供给与需求计划。此工作11月底结束。
制定人力资本投资规划
每年的12月份,根据编制的人员供给与需求计划,制定人力资本投资规划及本年度人员变动情况提交公司领导,供决策参考。此工作12月底结束。
建立人力资源管理信息系统
每年的12月份,对人力资源管理信息系统,进行检查和补充完善一次。确保人力资源管理信息系统有效畅通。
人员招聘
发布招聘信息
可协助用人部门招聘生产作业员工。一般职员的招聘,根据用人部门的用人签呈和要求,按照所需人员的岗位任职说明书内容条件,编写发布招聘信息
对应聘者进行面试和其他测试
按照面试的时间要求组织面试,配合用人部门对应聘的一般职员进行面试,需要笔试和其他测试时,配合用人部门出题进行笔试或其他测试。
为新员工办理各种手续
向新员工索要相关证件,如,身份证、毕业证学历证、职称证等证件;让新员工填写《人员情况一览表》,建立人员档案给新员工发放工资卡,开出调令到用人部门报到上班。
培训与开发
建立培训管理体系
组织公司自上而下,各个部门的培训管理体系的建立,各部门必须有专人负责(可兼职)真正使培训工作有组织、有计划、有步骤的实施。
确定培训需求
与各部门结合,对主要岗位人员的知识、技能工作态度以及部门工作目标等,进行摸底调查,确定培训内容。
制定培训计划
根据培训需求和内容,编制公司年度培训计划。此工作12月底结束。
组织实施培训计划
按照培训计划要求组织实施培训,并不断的检查各个部门培训计划的落实情况(一季度一次),需要修订培训计划时,及时修订。
评估培训效果
每次培训结束后,在一定的时间内,采用相应的办法对培训效果进行检测评估,检验培训方式和受训者掌握知识的程度,确定是否进行再次培训。
表一:工作职责一览表
表二: 工作职责一览表(续)
职责
工作职责细分
工作标准
劳动关系管理
劳动合同的管理
负责公司劳动方面各种合同的制定、签订、和合同的保管,根据规定和工作需要,需要和员工签订或解除劳动方面的合同时,及时办理签订或解除手续。
人事档案的管理
建立公司人事档案,作好一般职员(二线人员)和公司中高层管理人员的档案管理。
岗位变动的管理
一般职员、中高层管理人员晋升、降职、免职时,及时下达人事任免令;一般职员调动时及时办理调动手续。
各种职称的管理
根据政府相关部门的规定和要求,及本人申请,及时办理各种职