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2023年度个人工作安排书(精选15篇)
2023年度个人工作安排书篇1
一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。
随着公里的不断改革,有许多的新制度也随之诞生了。我作为公司一名老业务人员,必需以身作则,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达*万元以上(每件*万元)。
2、在其次季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。
3、第三季度的十一中秋双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省闻名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省闻名商标》,承办费用达*万元以上。肯定要与客户常常保持联系。
4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。
二、制订学****安排。
学****对于业务人员来说至关重要,因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会在业余的时间,不断的给自身充电,学****新的专业学问,不断地提高自己的业务实力。我始终坚信的是,知己知彼,方能百战不殆,所以在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。
以上,是我对20xx年的工作安排,有些地方可能还不是太成熟,希望领导指正。展望20xx年,我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。
2023年度个人工作安排书篇2
20__年是全系统“优赔增效”活动巩固深化之年,更是理赔管理品质提升之年。理赔作为公司最大的成本中心,对公司“双超”目标实现具有举足轻重的作用。依据总公司理赔工作指导思想,结合公司理赔管理现状,特拟定分公司20__年理赔工作思路及保障措施。
一、指导思想
以总公司“#+#+#”工程(“#”:现场管理和品质监督,“#”:四个维度的考核指标,“#”:四个专项活动)为指引,以理赔效率提升为前提,以理赔质量改善为目标,以理赔基础夯实为抓手,以关键环节管理为重点,以理赔队伍建设为保障,以考核评价为依托,以改革创新为动力,确保各项理赔政策和措施的全面落地,助推公司全面实现20__年“双超”目标。
二、工作方针:
20__年的理赔工作围绕“快、准、好”的工作目标,根据“提效率、防渗漏、强品质、促创新、优队伍”十五字方针开展工作。
三、总体目标
(一)考核排名靠前:20__年理赔指标考核进入全系统前六名,迈入优秀分公司行列。
(二)理赔效率领先:保持行业领先水平,客户满足度不断提高,公司服务口碑持续提升。
(三)赔案质量提升:理赔内控显著增加,赔案质量有效改善,赔付成本有效限制。
(四)理赔队伍创优:理赔队伍素养有效提升,在行业及系统中争先创优。
四、工作安排
为全面实现既定工作目标,20__年分公司理赔拟重点抓好以下九方面工作。
(一)抓理赔队伍建设,强化执行,组建一支高效、协作、强推动的理赔核心团队。
1、实施人员定配制度。依据案发量、服务半径和地域特征,科学测算理赔中心各岗位及各机构理赔人员配置标准,同时实施定编、定岗、定人管理,确保理赔管理服务到位。
2、完善人员培训制度。一是严格理赔人员任职资格管理,从源头上提升理赔人员素养;二是逐步充溢理赔关键岗位专业对口人才,确保关键环节管理到位;三是分条线开展专项培训,不断提升各岗位人员专业技能;四是实施双核人员轮岗沟通学****确保政策敏捷性和可操作性;五是开展岗位技能大比武活动,营造“比学赶超”的良好竞争氛围。
3、强化人员考核制度。一是修订关键岗位人员考核方法,充分发挥考核的激励作用;二是实施分管领导和客户经理垂直封闭考核,充分发挥基层管理岗位管理职能;三是建立部门专业职级评价体系,充分发挥业务骨干作用。
4、严格人员淘汰机制。一是落实理赔人员考核淘汰机制,保持理赔人员的危机感;二是强化理赔人员查处力度,提升理赔人员的责任感;三是对严峻违规人员一票推翻,营造风清气正的良好氛围;四是对管理不到位的机构,实施分管领导和客户经理召回谈话,强化管理人员的责随意识。
(二)抓理赔基础建设,统一标准,建立全流程理赔服务规范化和标准化管理。
1、抓服务规范管理。一是全面落实总公司客户服务规范要求,树立良好的理赔服务形象和服务口碑;二是强化理赔标准化服务执行监督,确保执行到位;三是深化开展“八个三”工程和“五统一”活动,全面提升理赔管理水平。
2、抓非车险赔案过程管理。一是优化非车险理赔流程,提升非车险案件处理时效;二是实行重大案件过程管控,建立重大赔案通报、初勘、复勘、合议制度,并落实重大赔案专人跟踪制度;三是加强人身意外险死亡、伤残案件查勘调查管理。人险案件分片区管理,片区联络人对负责机构的案件整体负责,伤残案件每案必勘,并对须要进行二次调查案件进行指导或现场复勘,死亡案件(学平险除外)亲自参加现场查勘或者复勘;四是与意健险、财产险部、核保部门建立两核反馈机制,每月核保与理赔相互看法反馈;五是开展防灾减损工作,预防和降低灾难损失程度,建立大灾排查制度,联合财产险部制定大灾排查管理方法,进行冬春季节火灾排查与雨季洪灾排查工作;六是加大指标考核,跟踪检视赔案处理进展,并将案件处理时效与质量纳入考核。
3、抓双代案件管理。一是修订双代案件管理方法,规范双代案件处理标准;二是落实双代案件监督与考核,确保双代案件处理规范;三是建立双代案件每月清理制度,避开双代案件遗漏;四是严把双代案件质量关,对托付案件中换件材料存在争议的案件,刚好与代查公司联系核损,保证损失核定精确;五是严格执行通赔案件管理的规定,对符合通赔条件的案件刚好收集相关信息,并通知承保机构刚好理算核赔。通过规范双代案件管理,全面提高异地出险案件理赔效率和服务水平。
4、抓损余物资管理。一是出台损余物资管理方法。以残值有效管控为抓手,有效挤压理赔水分;二是加大后端审核把关,对残值管理实施有效监督;三是规范处置流程,确保损余物资处理刚好入账削减损失;四是建立量化考核制度,提升各机构损余物资管理成效。
5、抓配件数据库维护。20__年6月底以前,完成全省##家机构对合作配件商的问卷调查,摸清现有合作配件商合作状况,梳理清分合作配件商,建立新的合作模式及考核方法。20__年12月31日以前,完成公司出险频率较高的前###个车型的常用配件市场价格数据库更新。实现对配件价格运用、审核,以及合作修理厂、合作配件商的动态管理考核,提高配件管控对业务发展的支撑力度。
(三)抓各环节时效监督,提升效率,树立良好口碑助推公司业务大发展;
1、加大小额快赔力度。接着抓好小额快赔方法执行落实工作,通过小额快赔带动理赔效率的整体优化。通过小额快赔竞赛方案的全面开展,全面提升小额案件的理赔效率,
2、建立各环节滞留案件清理制度。有效降低案件滞留率。20__年#月#日起,根据当天已决赔案数量##%的赔案比例进行稽查,分机构、分岗位针对赔案各处理环节时效、赔案质量及规范性进行对应责任人考核。
3、强化日清日结抽查考核。有效提升各环节处理时效。从20__年1月1日起,实现全险种各理赔流程的日清日结抽查(20__年仅限于车险非大要案岗位),实时监督各岗位案审人员赔案处理时效。每月末形成通报下发机构,督导各岗位不断提升案件处理时效。
4、完善理赔纠纷调处机制。全流程完善理赔纠纷调处机制,落实各环节纠纷协调处理责任人,避开冲突升级延长理赔时效。
5、加强全险种“已决未付赔款”管理。一是规范支付信息修改流程,由各机构每日清理,汇总上报支付信息修改表;二是强化考核,每月汇总信息修改表纳入相关岗位的考核。三是每周下发已决未付赔款清单,督促机构跟踪处理。
(四)抓理赔现场管理,限制风险,提升案件处理质量有效限制公司赔付成本。
1、强化第一现场到位率管理。根据##财险理赔字〔20__〕##号《关于开展查勘定损现场抽检的通知》接着加强第一现场管理,有效提升第一现场到位率,在提升案件真实性的同时,提升客户满足度,从源头上降低理赔风险。
2、狠抓定损现场管理。杜绝定损人员托付修理厂照拆检照片和复勘照片,提升赔案换件的真实性和精确性,切实降低案件赔付水分。
3、加大大要案件跟踪力度。对车损#万元、物损##万元及人伤##万元以上案件实施全流程跟踪。一是规范大要案的上报标准,刚好驾驭全省大要案状况;二是第一时间指导查勘人员对可能涉及虚假案件进行现场调查;三是对涉及人员伤亡的大案,跟踪督导查勘定损人员完***伤信息调查和取证;四是对大要案车物定损前进行指导或者实地参加定损;五是大要案在车损核损环节每月确定数量进行随机抽查,到汽修厂现场复勘换件和修理状况。通过提前介入处理与多维度风险管控相结合,有效降低案均赔款
4、提升人伤跟踪时效与质量。建立人伤跟踪及核损手工台账(包括人伤跟踪台账、案件回退台账、伤残审核台账、伤残减损台账等),定期分析并严格监控和考核,提升案件处理时效,有效降低人伤赔付成本。
5、加强诉讼案件管理。降低外部代理率、提高诉前调解率,有效限制诉讼成本和赔付成本。对涉诉案件应诉前做好全案整理和***工作,通过诉讼案件庭前调查与复勘,加大庭前取证力度,不断提升诉讼案件质量。