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2023年技术部年度工作安排篇1
技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。
xx年9月:
修理办公室电脑,连接网线,便利宣扬中心成员办公。
维护网站的正常运行,帮助宣扬中心的各项活动。
xx年10月:
组织技术部培训,方向有:Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片
重新划分《翱翔论坛》的板块,整理论坛内容后开通,招版主。
xx年11月:
阅读青年园地网站源代码,熟识网站结构
xx年12月-xx年6月:
组织技术部接着培训,并依据须要适当更新网站页面样式,优化后台程序。
2023年技术部年度工作安排篇2
为贯彻平安第一,预防为主的方针,切实抓好平安生产管理工作,保障本科室全年无平安事故发生,确保公司平安生产目标的实现,制定本年度平安工作安排。
一、年度平安目标
1、无人身平安事故;
2、无职业病;
3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%;6、隐患整改率100%;7、员工平安教化率100%。
二、工作要点
1、制定本部门相关的平安制度,做好本部门日常平安工作;
2、仔细实行上级各项平安生产工作的部署,刚好召开班前、班后会,总结平安生产过程中遇到的问题,以高度的责任感和使命感,切实抓好平安生产工作;
3、努力提高人员对平安生产工作重要性的相识,坚固树立平安第一的思想,以高度的责任心切实抓好平安生产工作;
4、加强平安教化培训,坚持每月进行二次平安生产学****教化,并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的平安教化、培训和考核,做到考核合格。新员工、实****人员,必需接受平安教化后,才能进入工作岗位;
5、根据要求履行应急监测职责,主动参与公司组织的应急预案演练,以达到提高应急处置和自救实力的目的;
6、加强平安检查,每月进行一次检查,检查内容包括:工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等,如存在隐患,刚好进行整改;
7、严格根据化验分析作业指导书中平安操作细则操作,要求做好平安爱护工作,防患于未然;
8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学****探讨,娴熟驾驭岗位危害的应急防护学问,日常运用的危急品运用留意事项及防护措施,一旦溅到皮肤和眼睛,能刚好有效进行处理;
9、仔细开展岗位自查、自纠工作,发觉问题刚好解决;
10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、运用、处理。分析剩余样品进行分类回收,并按有关规定处理化验废水、固体废弃物,杜绝环境平安事故发生;
11、仔细做好劳动防护用品的发放、登记工作;
12、禁止非本科人员进出,有事联系或参观实****须经科主任批准,并由专人引导方可进入;
13、刚好、照实上报生产平安事故。
2023年技术部年度工作安排篇3
新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。
三、接着加强学****br/> 1、学****专业技术,学****iso/ts16949体系思想,根据
iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术沟通,统一思想,提高相识。努力做好龙头的带头作用。
2、要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要潜意识的加强,但也要虚心学****同行业的技术学问。
3、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺当进行,削减公司整体的维护成本。
四、20xx年度安排要点:
1、样品合格率必需达到95%以上。
2、样品安排完成率必需达到70%。
3、年度改进项目必需3项以上。
4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%
5、新产品过程开发完成率≥96%
6、工装制造不良率≤3%
7、技术降成本100万以上。
8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。
五、20xx年详细安排如下
1、新样品开发:据20xx年年度开发结果(),在20xx年新样品开发安排为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定),安排1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂项目,故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2
2、工艺图纸方面:据20xx年新工艺编制结果(163份/月),在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3、产品图纸刷新方面:
(1)对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用
到的老图纸刷新修订完毕。
(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的主动
性,量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。
4、工装夹具模具方面:
(1)据工装组20xx年制作结果486付(),20xx年安排为平均每月41副(包括检具),模具组20xx年共制作工装模具201副(),安排在20xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。
(2)工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理,并且对每一副工装模具均建立完整的资料,加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5、样品制作和样品管理方面:
(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上,对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成,样品的交样合格率争取在95%以上。