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阿米巴培训心得ﻭ通过阿米巴培训,认识到自己在工作中的地位和作用,同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,,靠的是先进的生产力,靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞,是企业生产工作、经营活动中的最基本单位,是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层,是企业经营的基层单位。在部门中,我既是管理者,又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人,而是要依靠每个部门成员的共同努力.
这里有一点最重要的就是要做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。作为部门的领导,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好部门建设,做到心中有职工,,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是十分重要的,在强化部门建设的同时,必须投入情感。
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1、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞,我就是细胞核,是部门的“主心骨"和“领头羊”.ﻭ2、我是工作的指挥者。老大是“兵头将尾",是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当,管理工作搞得不好,将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。
3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地,我不仅要起安排班员业务,而且要起组织员工队伍的作用。ﻭ 部门管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是:要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度管人。同时还要制定行之有效,适合部门建设和运行的规章制度。强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等.
ﻭ总之,收获很大。 ﻭ