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议题
总论-企业管管理基本框架架及主要元素素
企业战略
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总论-企业管管理基本框架架及主要元素素
“强化企业管管理,提高科科学管理水平平,是建立现现代企业制度度的内在要求求,也是国有有企业扭亏增增盈、提高竞竞争能力的重重要途径。必必须高度重视视和切实加强强企业管理工工作,从严管管理企业,实实现管理创新新,尽快改变变相当一部分分企业决策随随意、制度不不严、纪律松松驰、管理水水平低下的状状况。”
-摘自《中共共中央关于国国有企业改革革和发展若干干重大问题的的决定》
总论-企业管管理基本框架架及主要元素素
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“广泛采用现现代管理技术术、方法和手手段。总结过过去行之有效效的管理经验验,不断赋予予新的内涵。。推广先进企企业的管理经经验,引进国国外智力,借借鉴国外企业业现代管理方方法。发挥管管理专家的作作用,为企业业改进经营管管理提供咨询询服务。加强强现代信息技技术的运用,,建立灵敏、、准确的信息息系统。合理理设置企业内内部机构,改改变管理机构构庞大、管理理人员过多的的状况。”
-摘自《中共共中央关于国国有企业改革革和发展若干干重大问题的的决定》
总论-企业管管理基本框架架及主要元素素
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总论--企业业管理理基本本框架架及主主要元元素
企业未未来的的转型型策略略必须须在确确认自自身战战略目目标的的基础础上,,对组组织架架构、、业务务流程程、以以及业业绩评评估三三个元元素进进行整整合,,并取取得信信息技技术的的充分分配合合与支支持,,才能能全面面提升升管理理水平平。
经营营战战略略
信息息技技术术
业绩绩评评估估
业务务流流程程
组织织架架构构
环
环
市
场
境
境
业
行
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总论--企业业管理理基本本框架架及主主要元元素
企业管管理以以经营营战略略为先先导
寻求企企业潜潜在的的商业业机会会及威威胁,,探讨讨企业业未来来发展展目标标和方方向
确定企企业必必须具具备的的竞争争力,,明确确企业业的共共同愿愿景并并拟定定具有有综合合性及及可行行性的的行动动计划划
市场渗透
现在
产品开发
将来
目前
将来
目前
客户
多样化
产品
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总论--企业业管理理基本本框架架及主主要元元素
营运流流程的的设计计直接接影响响企业业竞争争力
提高企企业的的核心心竞争争优势势,确确保主主要业业务流流程协协调一一致:
达到到更更高高的的效效率率(时时间间上上)
提供供更更好好的的质质量量(质质量量上上)
增强强成成本本竞竞争争力力(成成本本上上)
过去去。。。。。
。。。。。现在在
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总论论--企企业业管管理理基基本本框框架架及及主主要要元元素素
营运运流流程程的的设设计计直直接接影影响响企企业业竞竞争争力力
企业业需需要要按按照照以以下下的的““安安达达信信企企业业风风险险模模型型””设设计计企企业业内内部部管管理理及及风风险险控控制制体体系系来来全全面面减减少少企企业业的的经经营营风风险险。。
竞争争者者敏敏感感性性股股东东关关系系资资金金充充足足性性金金融融市市场场
灾难难性性损损失失独独立立//政政治治法法律律行行政政管管理理行行业业
环境境风风险险
信息息技技术术风风险险
使用用权权完完整整性性相相关关性性可可得得到到性性基基础础设设施施
财务务风风险险
货币币利利率率
流动动性性结结算算
再投投资资信信用用
双边边关关系系
现金金转转移移或或流流速速改改变变
廉正正风风险险
管理理欺欺诈诈雇雇员员欺欺诈诈
非法法行行为为无无授授权权使使用用商商誉誉
授权权风风险险
领导导力力权权力力
限制制表表现现激激励励
沟通通
营运运风风险险
客户户满满意意人人力力资资源源
产品品开开发发效效率率
能力力表表现现差差异异
循环环时时间间资资源源
商品品定定价价过过失失或或损损失失
符合合性性业业务务中中断断
健康和安安全环环境
产品或服服务失败败
商标或产产品名侵侵蚀
流程风险险
营运
价格合合同投投入衡量量
结盟完完整性性和精确确性
管理报告告
决策信息息风险
财务
预算和计计划完完整性性和精确确性
会计信息息财财务报告告评价
税收养养老基基金
投资评估估管管理报告告
战略
环境检视视业业务组合合
价值衡量量组组织结构构
资源分配配计计划
生命周期期
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