文档介绍：岗位关键考核指标设定表
年度/季度:
职位:生产线员工
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分(罚款金额/10)
总经办/通报批评、违纪处罚单
2
被查核未按安全规范操作次数
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
设备科/安全操作规程
每月
3
车间6S检查不合格
1次/月
0次/月
15
大于基准一次每次扣1分
车间/6S检查缺陷单
每天
2、生产部6S检查不合格
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣2分
生产部/6S检查缺陷单
4
车间工艺纪律检查不合格
1次/季度
0次/月
10
大于基准一次每次扣1分
车间/工艺纪律检查表
每月
品质部工艺纪律检查不合格
1次/季度
0次/月
大于基准一次每次扣2分
品质部/工艺纪律检查表
5
因操作质量不合格造成的返工
1次/月
0次/月
5
操作质量自检不合格-1/次;
互检不合格-)
人为次品(-1/1件)
车间/质量日报表
每天
6
提案改善
1次/月
0次/月
10
无提案(0分)
提交提案但未被采纳(+1分)
提交提案被采纳(效益5000元以上+6分;效益1000~5000元+4分;效益1000元以下+2)
TQM办/提案统计表
每月
7
出勤
1次/月
0次/月
15
旷工(-5/次)
统计员/考勤卡、请假单
每月
先停工后补假(-2/次)
先停工后补