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企业人事部职工总结(通用19篇)
企业人事部职工总结篇1
光阴如梭,一年的工作转瞬即将过去,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回顾--年,人力资源工作在公司领导的关切指导下,顺当地完成了各项工作任务。现将--年的人力资源工作总结如下:
一、人力资源规划与管理
人力资源规划是企业依据其战略目标、发展战略及外部详细环境的状况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供应的分析预料,编制相应的吸引、留住、运用、激励的方案,为组织的发展供应其所须要的员工,以完成组织发展目标的过程。目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段,也是大家苦练内功、狠抓管理的时候,为了打造一支精干、高效、高素养的团队,我们实行了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。
二、聘请与配置
目前我们主要是通过现场聘请和网络聘请两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。在现场聘请会中,可以与应聘者进行面对面的、简短的沟通,初步筛选下一轮面试人员。现场聘请的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间,而且相比其他方式,它所需的费用较少。但是现场聘请也存在肯定的局限性,首先是地域性,现场聘请一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者,并且现场聘请会的人员素养普遍不高,比较适合聘请普工及一般办公室职员。网络聘请越来越受企业和求职者的青睐,其便利快捷、成本较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点,现已成为我公司聘请的重要途径。但在激烈的社会竞争,以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时,缺点也慢慢凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作,都会尽量把自己包装得完备一些,这样难免就有夸张的成份包含在其
中,有时候从网上简历上看各个方面都特别优秀,而一经面试才发觉漏洞百出,给聘请者造成了肯定的困难。
--年共引进新员工8人,自动辞职4人,试用期不合格1人。其中驾驶员一职流淌性较大,其他岗位人员较稳定。
三、培训、绩效方面
1、培训。--年的培训着重针对专业技术人员的技能培训,如预结算部、财务部均参与了相关专业技能的培训。
2、绩效。为了充分调动员工的主动性,开展公允的工作竞争,促进工作,提高效率,行政人事部新出台了《绩效考核管理方法》,于9月份,重新修订了《员工手册》及各岗位绩效考核《评定表》,印刷成册,并发放给每一位员工。让大家更好地了解和驾驭公司新的规章制度,切实提高执行力,熟识本岗位工作职责。新的绩效考核方法暂定于新项目启动后起先实行。
四、薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。为了建立科学有效的管理机制,充分发挥和调动员工的工作主动性和主子翁意识,提高团队协作实力,打造以企业为家的企业文化,不断提高企业整体管理水平和经济效益,不断提高员工收入和福利。9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级,并参与了社会统筹保险,逐步实现,制度留人、感情留人、待遇留人。仔细完成了以下工作任务:
1、精确、刚好的拟制每月工资表;
2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续,共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3、每月按时填写《劳动统计台帐》,每季度按时填写《劳动状况》及年末填写《劳动工资统计年报》交财务部上报;
4、按规定拟制相关福利发放表,如过节费、降温费、年终奖等。
五、劳动关系方面
1、仔细做好员工档案管理工作,建立员工人事、劳资档案,并刚好更新;
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3、做好公司员工《劳动合同》的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理。
在--年的工作中,我们取得了肯定的成果,但仍旧存在很多不足的地方需改进,如:
1、在新员工聘请选拔方面,还需加强学****相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。
2、应当加大人力资源储备库建设力度,使其内容更充溢、数据更精确、措施更得当、管理更科学。做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型、营销型人才储备。进一步健全和充溢人力资源储备库,使其成为企业管理的“后备军”,并对所储备的数据与资料进行刚好更新和有效调整。依据企业人力需求,刚好将合适的人才补入合适的岗位,为企业发展贡献力气。
3、开拓创新实力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,主动进取、开阔创新。
在新的一年里,我将严格依据公司领导的方针指示,在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐,努力学****专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻“共识、共存、共赢、共享”的企业理念,加强主动学****创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天肯定会更好。
企业人事部职工总结篇2
20--年,人力资源部根据公司的支配和部署,在各部门的支持和协作下,主动从人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核、内部培训等方面开展工作,仔细履行工作职责,求真务实,较好地完成了人力资源部的各项工作。
一、部门工作完成状况
(一)建章立制,规范人力资源管理
1、依据国资委要求,为了加快企业人事制度的建立和完善,部门起草并经公司确定制定了《公司三项制度改革方案》,主动稳妥地开展人事、用工、安排制度的改革,尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制,逐步建立一支战斗力强、业务精、素养高的员工队伍。
2、为科学地评价企业副职负责人的工作表现和业绩,建立合理的考核机制,部门起草《公司副职负责人经营业绩和薪酬管理考核方案》,并协作党委办公室报公司确定后执行。
3、制定定岗定编定员方案,在现有管理架构的基础上,依据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定岗、定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升供应基础依据。
(二)加强人力资源精细化管理
本着对公司和员工高度负责的看法,结合省市委、市政府国资委、市建设局关于“转变作风改善发展环境建设年”活动,从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查,要求和引导年轻员工从工作看法、行为规范、组织纪律等方面进行改善和纠偏。
1、加强人员考勤日常检查工作
每月统计员工考勤记录并对各部门的考勤状况进行检查,完成工资核算和发放。
2、做到按章办事,违章必罚
严格执行各项规章制度、员工行为规范,做到按章办事,违章必罚。惩罚工作出现差错行为14人次。
3、加强与各部门之间的沟通联系
引导公司员工从工作看法、文明用语、规范行为等方面进行改善和纠偏,刚好驾驭员工思想动态和工作动态,帮助员工正确相识自我,明确职业方向。
4、定制员工工地装
为提升企业形象,呈现员工良好的仪容仪表和精神风貌,公司为员工统肯定制工地装。
(三)规范社保工作,完善薪酬福利
1、刚好完成员工和离职员工社保增减和基数核对工作,确保员工保险费缴纳刚好、精确,切实爱护了员工权益,解决了大家的后顾之忧。
2、为保障女员工正常福利待遇,体现公司对女员工的生活关怀,在“三八”妇女节,公司为女员工根据每人规定的标准发放福利物品。
3、依法合规,保障公司员工权益,按规定刚好发放各项福利补助及防暑降温费。
(四)优化绩效考核,健全薪酬体系
部门完善修订《年度绩效考核方法》,针对上年度绩效考核方法中不足,仔细剖析缘由,将考核方法中不完善的地方进行了优化,更好的实现了科学、动态的管理,以此限度激发员工潜能和工作热忱,提高工作主动性,实现人员在公司内部各岗位的优化配置。
(五)强化人员培训,提高员工素养
1、部门坚持贯彻公司提倡的打造学****型团队理念,通过多种方式和渠道开展培训工作,着力提高公司员工整体职业素养及职业情操,为公司各项工作顺当开展注入活力。20--年公司从基础规范、法制学****教化、办文办会、业务理论、施工现场参观学****平安培训、警示教化等方面开展,培训22次,按安排完成了全年的培训安排,提高了员工素养,取得了明显的效果。
2、依据培训安排6月30日公司组织全体员工开展为期一天的拓展训练,培育团队凝合力和团队协作力,加强企业文化建设,增加意识形态工作,通过训练的目的达到全体干部员的责任感、荣誉感、团队感得到了明显提升。
3、依据20--年项目发展须要,公司内部通过自主培育和自学成才两种方式加快人才培育,并为员工供应各类外部学****沟通的机会。
(六)档案资料管理