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项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织
能清楚理解项目实施的目的、影响、进度,应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、
意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目
实施的支持与帮助,通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足
上述要求,就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。
软件开发管理规范
――文档管理
软件开发可分为:调研、需求分、析设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程
项目阶段形成文档(使用工具)文档成果描述负责人涉及范围备注
初始阶段明确甲乙双方项目经理验收报告大部分业务
《项目约定书》
责任及义务,需建模和需求,
(WORD)
双方签字确认少部分分析
《业务需求说明书》阐述业务范围项目经理验收报告设计
(WORD)及内容/分析员
开发组负责制项目经理验收报告
《技术方案设计书》
定最优技术设/分析员
(WORD)
计方案
《网页草图设计》让用户直接了项目经理过程报告
(Word/Frontpage)解设路/分析员
《项目工程简报》提交领导查阅项目经理过程报告
(WORD)
用户、领导、项项目经理过程报告
《项目开发计划》
目组都了解项
(Project)
目进度
设计阶段《业务流程总体设计项目组成员分项目经理验收报告大部分分析
书》(Word/Visio/Rose)配任务/分析员设计,部分实
《数据库关系设计图》便于项目开发分员析验收报告施编程及测
(PowerDesigner/Rose)试,开始考虑
《数据库关系流程图》便于项目开发分员析验收报告部署
(Powerdesigner/Rose)
《项目开发管理规范》约定开发人员项目经理过程报告
(Word)技术规范书/分析员
实施阶段每个开发人员分析员/过程报告大部分实施
《开发文档》(Word)填写个人开发程序员及测试,部分
模块部署
让用户、领导及项目经理过程报告
《问题说明报告》
组员及时了解
(Word)
和发现问题
《业务变更文档》记录开发过程分析员过程报告
(Word)中用户提高出
业务需求变更
的情况
《项目测试方案与报记录项目测试分析员验收报告
告》的方法
收尾阶段方便用户使用分析员/验收报告部署及维护
《用户使用手册》
软件而提供的程序员
(Word)
使用说明书
汇总整个项目分析员/验收报告
《项目开发文档》
使用的技术、思程序员
(Word)
路、过程
记录了甲乙双项目经理验收报告
《项目验收报告》
方签订项目验
(Word)
收报告
项目组通过此项目经理总结报告
《项目总结性报告》项目总结经验/分析员
及不足
软件开发管理规范
――角色管理
软件开发可分为:过程、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。
过程阶段职责文档成果描述角色
需要定义问题说明书项目经理/分析员
定义
开始项目规划项目规划分析员
设计设计方案设计说明书分析员
编写程序编码说明书分析员/高级程序员
编码
将程序集成到系统中集成测试说明书程序员
测试验证系统功与性能能系统测试说明书测试员/分析员
接收向客户演示系统操作说明书项目经理/客户
移植最终运行环境移植说明书分析员/高级程序员
移植
数据采集及导入分析员/程序员
用户培训用户培训文档分析员/用户
运行
监控系统运行性能用户/分析员
软件开发管理规范
――流程图
业务需求调研
《业务需求规范说明书》制定《项目开发计划》
《技术方案实施说明书》网站风格整体设计
《项目约定书》
制定《项目开发管理规范书》开发环境的准备
《业务流程总体设计书》
《数据库关系设计图》《任务分配文档》
《开发文档》;
《问题说明报告》;
《业务变更文档》;
《项目测试方案与报告》
运行服务器准备系统测试(开发服务器)
系统移植(运行服务器)
代码测试(运行服务器)
代码消缺
系统测试(运行服务器)
域名解析
系统试运行