文档介绍：软件开发管理规范流程图
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实软件开发管理规范流程图
项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。
软件开发管理规范
软件开发可分帝週研、需求分析、设计、编码、测朮部署、测试、维护等过程.
项目阶段
(使用工具)
负责人
涉及范围
备注
初始阶段
或项目釣定书》(Word)
明确甲乙收方贵任惡义务，
需歆方签宇确认
项目经理
验收报
告
犬部分
模和需求，少部分分析设计
«业务需求说明书》(Ward)
阐述业务范围及內容
项目经理？
分析员
验收报
告
■5：技术方■累设计书》(Ward)
开发组负贵制定最优技术设计方■案
项目经理丿
分析员
验收报
告
或网页草圄设计》(WordVFrontpage)
让用户直援了解设路
项目经理丿
分析员
过程报
告
«项目工程简报3(Word)
提交领导查阅
项目经理
过程报
土
1=1
(项目开发计划》(Project)
用户、领导、项目组都了解
项目进度
项目经理
过程报
告
设计阶段
&业务流程总体设计书》
(WortWisio/Rase)
项目组成员分配任务
项目经理/
分析员
验收报
告
大部分分析设计證分实施编程艮测试，开始考虑戢署
W数据库关系设计图》(PowerDesigner^o$e)
便于项目开发
分析员
验收报
告
W数据库关系流程图》(PowerDesigner/Rose)
便于项目开发
分析员
验收报
告
0项目开发管理规范书3(Word)
约走开发人员技术规范书
项目经理/
分析员
过程报
告
針壬务分配文档》(Word)
明确每个组员的开发任务及
职责
项目经理/
分析员
过程报
土
□
实施阶段
《开发文档介(Word.)
爲个开发人员填写牛人开发
模块
分析员『程
序员
过程报
告
大部分实施及测试，歆分部署
《间题说明报告》(Word)
让甲户、领导題组员及时了
解和发现问题
项目经理
过程报
告
莖业务变更文档*(Word)
记录开发过程中用户提出的
业务需求变更情况
分析员
过程报
告
E项目测试方累与扌艮告b(Word)
记录项目测试的方法
分析员
验收报
告
收屋价段
■K用户使用手册》(Word)
方便用户使甲软件而提快的使用说明书
分析员/■程
序员
验收报
告
部署及
维护
莖项目开发文